■中国出版传媒商报记者 张聪聪
近年来，出版机构在产品布局上品牌化矩阵化趋势显著。新的子品牌、新书系，也直接透露了出版机构重点发力或者深耕的方向。两年来，出版机构有哪些新品牌、新书系诞生？这些品牌、书系主要瞄准哪些赛道？产品布局新动作背后，彰显着哪些阅读需求变化？哪些领域将成为内容产业的“新蓝海”？
●学术出版
集聚作者内容资源 助推学术出版高质量发展
■孟庆媛（中华书局学术著作出版中心编辑一部副主任兼《文史》编辑部副主任）
布局动态 中华书局近两年推出“中华学术”系列丛书，目前包括“中华学术·有道”“中华学术·近思”和“中华学术译丛”三条产品线。定位上，“有道”所收各书俱为人文社科类名家代表作，“近思”则专攻中青年学者前沿力作，“译丛”顾名思义，系针对海外中国学优秀成果的打捞。目前“有道”已初具规模，“译丛”正稳步推出，“近思”则会从2025年年中开始发力。
中华书局的学术出版从历史上来说，其实和古籍出版一样悠久，也有自成一体的传统，特别是在20世纪名家的全集、著作集，以及近代学人日记、年谱长编等方面，但总的来说，以资料性图书见长，以项目成果为多，在学术前沿与市场化两方面做得不太够。另一方面，面对竞争激烈的学术社科类图书出版市场，书局的学术出版常年与古籍出版按照学科分类合并运作，前者更多地还是作为后者的“附属品”存在，缺乏主动策划。2017~2018年，我们重组学术著作出版中心，一方面集中力量攻坚重大项目，比如《复兴文库》；一方面集中书局几乎所有学术著作资源集，力争社会效益最大化，探索与市场对接的路径。过程中我们意识到，没有主动策划，没有宣传推广，就是坐以待毙。经过数年酝酿，2023年，我们推出“中华学术”系列产品线，力争以十年之功，使中华书局的学术出版走上高质量发展轨道。
子品牌/书系调性解读 “中华学术·有道”是系列丛书中最早推出的产品线，目前初具规模。这套书致力于集结1978年以来研究中国文学、历史学、哲学等人文社会科学领域内的名家名作，期待丛书能够凝聚深厚的学术思想，体现高明的研究方法。
“有道”丛书目前已推出近20种，2024年发货累计超400万码洋，我们期待它进一步发展壮大，成为书局学术出版的看家书。已出品种中，特别值得一提的是田余庆名作《秦汉魏晋史探微》。这部论文集自1993年首次出版以来，收入“有道”前30年间，推出过3个版本，累计5万册左右销量。作为学术论文集，这个成绩已相当不易。但2023年列入“有道”丛书再版后，短短两年不到就重印5次，累计销量2万余册。由此可见丛书的规模效应对经典作品销售有进一步的带动作用。
在内部，我们还是比较少用品牌这个词，因为事实上“中华书局”已是头部品牌，但凡购书注重品牌的读者，都会对中华书局品牌或多或少有一定认识。系列丛书，还是从中华书局这棵参天大树上自然生长起来的。
作为头部出版社，我们其实手握一大批优秀的学术著作资源。如何让这些优秀的作品成群结队发挥规模效应，或者进一步深挖选题的核心价值，是我们近年来探索的主要方向。比如，“中华学术·有道”目前的核心选题资源还是书局过去30年出版过的品种，这些书当年出版时，作者可能尚未成名成家，但经过几十年大浪淘沙，站在今天这个历史时刻来看，已经成为经典名作。要承认的是，对于绝大部分严肃的学术著作来说，哪怕再怎样“深挖”“包装”，受众始终有上限。如果一本两本零散地推出，很快就会淹没在浩如烟海的图书市场，因此，我们将其聚拢到一处，形成规模，彼此带动。此外，我们严格把关编校流程，力求将“有道”版做成各书的“定本”。
“中华学术”系列丛书现有的3条产品线，定位不同，内容来源和产品形态也有所区别。比如“中华学术·有道”，目前我们主要依托书局既有资源，一个个选题梳理探讨，一个个作者联系续约。但其实哪怕这样笨拙的工作，过去我们的重视都很不够。很多资源与版权，随着编辑的调动、离职，就断了，后来人想要挨个儿续上，没那么简单。
至于另外两套丛书，选题则属于从无到有的新创，某种程度上对策划能力的要求更高。书局在海外中国学的出版方面其实有很悠久的历史——我们曾经拥有可能是全国最早的“汉学编辑室”，不过坦率地讲，“中华学术译丛”设立的初心，还是要整合现有资源。目前丛书推出了3种，收获了相当不错的豆瓣口碑，而且也都陆续开始重印了。至于“中华学术·近思”这套中青年学者前沿学术力作，正在最后的孵育期，年中即将陆续上市，接受读者检验。
经验分享 老牌名社涵育新品牌新书系，当如老树出新枝，既深植传统沃土培育学术根基，又动态捕捉学界潮声与市场风云，在文脉传承、思想创新、读者需求的三维坐标系中不断校准发展方位。
突破传统逻辑 探索学术价值与市场效益平衡
■江 澄（四川人民出版社副总编辑） 封 龙（四川人民出版社学术出版中心主任)
布局动态 目前，四川人民出版社推出了鲸歌、壹卷YeBook、尔文等子品牌，同时成立了熊猫出版中心。以壹卷YeBook为例，根据不同的学科，分为了若干系列，如以中国史为主的“论世衡史”系列，以古典学为主的“‘经典与解释’论丛”系列，以中国书法史、艺术史为主的“艺术史：事实与视角”系列，以日本的中国学为主的“近观”系列，以及以国学研究为主的“国学新知”系列。每个系列，出版品种有多有少，节奏有快有慢，都是基于对市场的考察。比如历史类，是目前读者最感兴趣也是读者数量最为庞大的群体，因此，这个系列也是我们的主打系列之一。
子品牌/书系调性解读 以壹卷YeBook学术品牌的“论世衡史”为例，目标是聚焦国内一流历史学者的新著发掘与经典著作的再打捞。就其调性来说，专业性是我们优先的考虑项。学术著作只有内容的优质，才是品牌的优质。学术出版是为学术服务的，学术出版的生命是根据学科的问题意识而展开。因此，内容的专业性，就成为重中之重。
目前该系列受到读者、学者的认可。从销售数、重印率来看，可以印证这种认可。如今，“论世衡史”系列已出版近50种著作，重印超过半数。市场表现最好的是双效俱佳的《武则天研究》。该书不仅不断加印，在社会效益上，更是取得可喜的成绩，先后获得中华优秀出版物奖、文津奖等。作者孟宪实的学术品质，保证了书稿质量，其研究对象“武则天”本身也是大IP，两两相加，因此受到广泛关注。
“壹卷YeBook”通过垂直学科的系统化布局，构建了覆盖历史学、艺术史、古典学等领域的学术矩阵，如“论世衡史”专注于中国史研究，“经典与解释”论丛聚焦西方古典学，形成“学术价值+社会价值”的双重选题标准。相较于传统学术出版零散选题的模式，该品牌通过细分书系的协同运作，将学术资源整合为系统性知识呈现，既深耕专业领域，又回应社会议题。
壹卷YeBook的读者群体构成，也突破了学术出版局限于专业学者的传统边界，通过强化内容的可读性与选题的公共性，将受众拓展至学术爱好者、高校师生及历史类大众读者。值得注意的是，在壹卷品牌下，我们对出版进行全流程管理，从选题策划到市场推广均强调学术与市场的协同；在盈利模式上，以长线运营替代短期效益，这在传统学术出版的逻辑上有所突破。
在作者资源挖掘与维护上，品牌通过主动拜访学者、建立主编长期合作机制，聚集了葛剑雄、桑兵、杨念群等国内顶尖学者。在内容选题来源上，品牌构建了“学术价值+社会价值”的双重筛选机制。一方面深耕学科前沿，如聚焦中国史研究，整合学术热点，出版《武则天研究》《中国人口发展史》等兼具专业性与话题性的著作；另一方面注重选题的公共性，例如《被牺牲的“局部”》通过分析淮北社会生态变迁，实现学术研究与现实关怀的联动。品牌还通过挖掘历史IP的现代阐释潜力，如《武则天研究》以新史学视角重构人物形象，既满足学术深度又契合大众对历史人物的兴趣。产品形态探索方面，品牌突破传统学术出版的单一纸质形态。其与国外出版社合作推出的英文版《中国人口发展史》和《武则天研究》，通过版权输出进行更广范围的传播。此外，品牌通过策划“国学新知”“近观”等系列丛书，构建学科矩阵，形成从学术专著到大众读物的梯度产品线，满足不同读者需求。
这些实践不仅强化了品牌在学术出版领域的专业壁垒，更通过资源整合与形态创新，探索出一条学术价值与市场效益平衡的发展路径。阅读需求是一直存在的，也是一直发生动态变化的，出版社的产品矩阵是长期以来的积淀与时代发展、市场变化平衡的结果，整体上，我们一以贯之地坚持“政治立社、学术立社、精品立社”的方针，坚持出版定力，不会简单对产品结构进行多大规模的调整，但会在内容质量、产品形态方面不断求真求新。
经验分享 品牌建设中，要定位精准，比如鲸歌坚持纯文学的读者画像，壹卷YeBook聚焦学术出版垂直领域。新品牌的建设一定要避免泛化竞争，需坚持“专业化+差异化”，在内容深度与形态创新间找到平衡点。
关注学术创新、学科建设 提供看世界的新渠道新方式
■王 冲（上海人民出版社世界政治与经济读物编辑中心副总监）
布局动态 近年来，随着全球化进程的深入发展，国家和地区之间的相互关系日益紧密，区域国别研究在学科领域具有越来越重要的地位，迫切需要中国学术界更多地了解全球视野中的不同文明、区域和国家。上海人民出版社世政中心基于自身在国际政治、国际关系领域的出版优势，开拓出版“地区研究丛书”，对所研究地区国家的历史、民族、社会、文化、思想等进行全方位的考察与研究，服务学科专业化建设，为中国学术界和广大读者提供了解世界不同地区的丰富资料。
子品牌/书系调性解读 丛书立足全球化视野下的特定区域，借助国际学术规范，跨越“小语种”区隔，从宏观布局、微观入手，对中东和拉美地区进行深度剖析和研究。丛书目标是建立一套更加完整的区域国别研究体系，弥补过去中国的区域研究仅关注欧美、俄罗斯、东亚等主流地区的状态。丛书希望关注学术创新、学科建设，以及为读者提供看世界的新渠道和新方式。
“地区研究丛书”已出版“拉美系列”6种、“中东系列”6种。丛书已获得相关领域研究人员的广泛关注，同时基于时事政治演变，《一个完整的巴勒斯坦》等在上市初期就具有较好的市场表现，已实现多次重印。
丛书的差异化亮点可以总结为几个方面：内容方向上，“地区研究丛书”与中心原本的出版结构内容高度重合，但作为跨学科研究的代表，又有独特的研究方式，除政治学和国际关系，地区研究还横跨经济学、人类学、历史和社会学等学科。读者群体方面，地区研究读者群体更加广泛，因此要求在宣传营销方面加强对普通读者的渗透，区别于过去专注学术领域的出版，丛书的营销与宣传需要更加多样化。商业模式方面，“地区研究丛书”基于上海人民社已有的产品布局和市场作进一步细致化定位，利用新兴学科优势拓展渠道和读者群体。
内容挖掘与流程探索创新方面，丛书通过遴选成熟的、优秀的中东、拉美地区研究著作，填补国内相关研究成果的空白。资源挖掘与维护方面，丛书拥有专业的译者团队，均为专职从事地区研究的人员，翻译功底以及专业知识背景扎实，保证了丛书的翻译品质。同时，因涉及小语种，丛书译者掌握所研究地区的语言，为丛书顺利出版保驾护航。就产品形态而言，丛书设计装帧风格一致，在市场上更有辨识度，方便读者按照套系对丛书内容进行了解和学习。
丛书的宣传营销，除了注重学术和学科领域的拓展，例如举办发布会、学术研讨会等，还充分利用新媒体渠道拓展大众读者群体，例如邀约书评、与公众号短视频平台联动进行新书上市宣传等。基于当前国内对区域国别研究的大力关注，我们希望可以开拓更广泛的读者群体，目前还在不断地摸索中。
AI阅读对于传统出版的冲击在于信息获得的即时性。随着生活节奏加快以及科学技术发展，人们获得信息的方式更加多样化，慢阅读的方式好像在被边缘化。实际上，作为传统学术出版重镇，我们需要意识到科技带来的阅读冲击，但也需要在新形态下保持自身优势、开拓新的阅读渠道。例如，传统出版基于内容优势进军新媒体领域，近年来，上海人民社在抖音、小红书等平台充分亮相，与读者深度互动，以提升产品影响力。产品布局方面，上海人民社也充分根据不同平台读者特质，有针对性和目的性地发布图书产品，更准确地定位目标读者，实现销售转化。
当下，对于出版机构的品牌和产品布局来说，最大的挑战在于市场饱和度比较高，竞争加剧。头部产品效应明显，新品牌突破力度不强，同质化内容泛滥，新品牌很难获得读者独有的青睐。同时，读者阅读需求逐渐碎片化，短视频与社交媒体主导的“浅阅读”也让新的品牌书系在平衡阅读内容深度与轻量化传播方面左右为难。未来，出版机构可能在以下方面拓展“新蓝海”领域，如在专业化领域提供知识付费服务，关注“银发经济”，基于自身专业化内容向读者提供课程引导和社群服务等。
经验分享 近年来，各出版社品牌书系层出不穷，利于读者对于出版社内容有更加直观和细致的认知与了解，同时方便定位目标读者、占领细分市场。但做品牌书系的同时要格外关注品牌的辨识度与影响力，尤其是在大社科领域，同质化产品较多，内容相似度较高的产品也较丰富。如何突出自己的品牌格外重要，这不仅关系到品牌图书未来的拓展方向、出版规模以及销售，更关乎到品牌的产品周期和市场占有率。
（下转第16版） （上接第15版）
● 科学新知与心理
及时调整品牌定位 构建体系化产品矩阵
■朱小兰（中译出版社知量编辑部主任）
布局动态 中译出版社近两年成立了主打科学新知的品牌“知量”以及面向心理领域的品牌“大麦”。科学新知领域，近年来全球科技突飞猛进，人工智能、生物科技等领域的重要突破，将科技彻底带入大众读者看得见、摸得着的日常生活。大众心理领域，随着后疫情时代人们对心理调适、情绪管理的需求增加，社会层面对社会压力、心理健康的意识逐步提升。2个子品牌，一个面向专业化挑战，一个面向个性化挑战，都体现了紧跟市场动态的针对性布局。
子品牌/书系调性解读 “知量”子品牌系列产品紧跟前沿浪潮、反映时代发展的最强音，围绕“人工智能”“经管金融”“长寿健康”“个人成长”“心理治愈”等主题展开。在做到从大题材出发、提高图书读者最大公约数的同时，利用对不同话题的挖掘与对各细分领域博主的开发，实现对热点话题的实时跟踪、纵深观测。以“人工智能”书系为例，编辑部依次出版发行量破10万册的《为什么伟大不能被计划》（后简称《伟大》），市场上第一部系统介绍ChatGPT基础原理的《大模型时代》，反映AI对传播学影响的《AIGC传播时代》，国内首部具身智能通识专著《具身智能》，即将出版重磅新书《智能简史》。书系致力于为大众读者提供及时了解前沿新知的窗口与打破固有认知、建立创新思维的机会。图书迅速占领AI科普市场空白的同时，也经得起时间考验，成为引领国内创新风潮的长销佳作。
品牌已出版图书中，从重塑人与自然关系的萨提斯《美而简》三部曲，到占据科研话题热点的《伟大》，再到去年引发“健康革命”大讨论的《超越百岁》，今年3月刚上市就发行破5万册的《我从达尔文那里学到的投资知识》，知量在长期占据各大图书榜单甚至同品类榜首的同时，也实现了用书籍参与大众生活的目标，获得读者对知量品牌的质量认可。过去两年，知量品牌实现每年产出至少一种销量超10万册产品的成绩。编辑部内形成“话题—选题—品质—话题”的相互配合的流程——通过分析预测话题热点框定选题，以“可读性”作为判断图书品质的核心标准，随时捕捉媒体动态以推广新旧产品，编辑部打通为读者兴趣和创新价值服务的生产路径，为市场销量打下基础。例如《伟大》是2025年3月上半月全国畅销书排行榜科技生活类销售总榜单第1名。《超越百岁》也进入榜单前5名。《我从达尔文那里学到的投资知识》刚上市开卷监测月销就破万册。
知量品牌最初为弥补社内“轻社科”领域空白点成立，发展过程中突破社科领域而立足于更广泛的新领域普及题材。但不同于常见的讲明新事物“样貌”与“细节”的传统侧重点，知量偏向于选择“明理型”选题。如围绕“创新”的《伟大》与围绕“健康”的《超越百岁》，相较于具体实操细节，编辑部更倾向于发掘能触及读者价值观的内容。这些部分使读者在享用文化产品时获得思维锻炼的愉悦与改变自身判断的内驱力，反过来在用户侧为知量品牌带来更广泛的宣传推广以及更新锐的“关键购买者”力量。
作者资源开发上，“亲历者”“在场感”是编辑部当前挖掘的重点，随着社交媒体平台的不断成熟，蕴含个人色彩的文字层出不穷，这类作品的创作者通常在某一领域深耕多年，但限于其所在领域或地域的“冷门”，其作品在此前并不是出版机构所重视的内容。创作素人的朴实文字往往更具感染力，在对外普及上具备的内力也更深厚，这也贴合了编辑部对“可读性”的追求。
营销布局上，新品牌在坚守传统渠道的同时，根据每本书的特性安排不同的营销新渠道。新书入库后宝贵的前3个月，编辑部倾向于将渠道聚焦在几个重点平台，方便监测发货与控价问题，也有助于猛烈的营销发力。《哥布林模式》《轻释压》等主题偏轻快、符合年轻大众阅读偏好的图书，编辑部会着重在小红书、抖音等平台推广。营销推广要充分梳理书籍的内容、特性，在把握全书调性、大众阅读难度、主要受众的基础上，在推广语、卖点、海报、推荐人上切中读者需求，做到从图书上市当天（甚至更早）就覆盖最广大范围的目标读者，由近及远，层层递进。对于《伟大》等有一定专业性的图书，在广泛寻找新媒体博主带货的同时，不可忽视撰写深度解读文章这一传统推广方式。实践证明，该书营销初期，编辑部成员撰写的多篇多角度解读文章，在各垂直媒体掀起广泛而深远的影响力。营销方面，编辑部推广《超越百岁》时，以“小宇宙”APP为首的中文播客平台带来不错效果。自2024年3月两大热门播客“纵横四海”“无人知晓”讲书节目播出后，仅在“小宇宙”APP的播放量就超过62万。此后，该书在全网的知名度和销量产生显著提升，不到2个月，销量增加近2万册。自此，编辑部再继续和其他动作相辅相成挖掘出播客与出版的创新融合推广新路径，甚至探索出“脱口秀演员+专业领域人士”播客图书营销与“品牌商赞助播客、播客推广图书的同时宣传产品的盈利模式”。
当下有一些观点是将短视频等新媒体视作图书市场的对手，但我认为，图书的知识传播体系尚具备一定的不可替代性。在通过“可读性”这一指标确保图书与读者之间的连接后，还需要重新认识“内容生产者—图书制作者—知识接收者”之间的相互关系，将作者与读者从被认识的市场客体中解脱出来，以求形成新的和谐关系。这种从“我—他（她）”到“我—你”的转变，将使图书承载凝聚更多的对话结晶，真正向文化产品迈进。为实现目标，需要将生产者与接受者邀请至同一维度内，通过关系形成来实现富有张力的观点场，最终实现波纹扩散样的知识传播。这种从“知识掮客”到“关系中枢”的转变，我认为，正是出版机构做选题和内容的“新蓝海”。
经验分享 新品牌的发展要注重与发展成熟的社会组织的合作共赢以及对爆发式单品的后续发掘促成体系化、效应性，让力量不断挥洒而不是片段性消解，如在《超越百岁》后形成的“百岁矩阵”（《超越百岁》《百岁活法》《人生百岁》健康三部曲）。并且要勇于接受单品大于品牌影响力的局面，在初期灵活阶段及时调整品牌定位，做到“乘风好借力，应势而为之”。
● 历史文化
探索“出版+文博”融合模式 积极回应“文博热”
■荆文翰（译林出版社新知文化出版中心主管、方尖碑品牌主理人）
布局动态 译林出版社历史文化类图书品牌方尖碑在过去一年多积极拓展选题边界，在原有世界历史板块之外开拓考古文博类选题，与故宫博物院合作策划“在故宫”丛书。2025年是故宫博物院建院100周年，我们希望能让这套书快速形成规模和影响力，为故宫的百年院庆献礼，同时通过这套书来探索“出版+文博”融合模式，以兼具专业性和可读性的高水准作品，积极回应当下的“文博热”，回应广大读者对传统文化的关注。
子品牌/书系解读 “在故宫”丛书立足“故宫人讲故宫”这一鲜明特色，致力于在“故宫人”与公众之间搭建桥梁，将前者从“幕后”请到“台前”，通过亲历者极具现场感和感染力的讲述，为大众呈现更加鲜活、生动的故宫，以及包罗万象、充满智慧与美的中华文明。
丛书目前已正式出版2种图书，在社会效益和经济效益方面取得一些成绩。《玉见故宫：国宝玉器里的中华》入选2024年12月“中国好书”推荐书目，《我在故宫画小画儿》出版4个月实现加印。此外，丛书还有近10个选题在按计划逐步推进中，将于今年陆续出版。作为文博类图书，相关展览对图书的热度、销量带动值得关注，比如故宫博物院从2024年年底接连开展“文明先锋”“玉出昆冈”两个玉器展，我们也在展览期间积极为《玉见故宫》策划了形式多样的线上、线下推广。
依托译林社在引进版图书方面的经验和优势，方尖碑的选题起步于世界历史领域，“在故宫”丛书的启动将品牌的选题边界拓展至考古文博领域。“在故宫”最大的特色和核心竞争力便是其清一色由“故宫人”组成的作者团队，其第一人称视角和充满温度的讲述，无疑将给读者带来身临其境般的阅读体验。
丛书作为一个整体，启动之初就进行了充分的顶层设计和长期规划，选题方向既体现故宫研究的重要成果和最新进展，也积极回应公众的好奇与关切。丛书启动以来，编辑团队几乎每个月都会前往北京，与已签约作者沟通书稿进展，同时积极接洽新作者。过程中，“沉浸式”的编辑加工模式将大家工作的环境从案头转移到现场，我们会与作者在故宫的古建、展厅里，实地探讨选题方向和文稿内容，并从读者、观众视角出发，优化阅读体验。比如，《我在故宫画小画儿》附赠的故宫手绘地图，上面提供的导览路线就是编辑团队与作者在故宫里“走”出来的。
营销推广方面，我们始终坚持“一书一案”的模式，根据每种书的情况制定差异化、个性化的营销方案。“在故宫”丛书的营销推广延续了这一思路。就已出版的2种产品来说，《玉见故宫》的学术性、专业性更强，《我在故宫画小画儿》则更加轻松、亲和，代表了整套丛书两种不同的选题风格，我们也为其定制相应的推广方案。以《我在故宫画小画儿》为例，不久前的北京朗园图书市集上，作者陈乐现场签绘取得很好的效果，一幅幅温暖、生动的“小画儿”作品倍受读者欢迎，我们也随即与各地的合作方密切配合，规划了接下来在4个城市陆续举办的6场签绘活动。延续以往“以书策展”的成功案例，我们也与南京的朴阅书店合作，为该书策划了一场小型展览，预计将于五一假期期间开展。
经验分享 品牌建设过程中，我们始终注意平衡好“稳”和“新”之间的关系：既要坚持“长期主义”，不断强化品牌在垂直领域内的专业性和辨识度；同时也要敢于、善于、乐于拓展品牌边界，适时、合理地开拓品牌发展的新天地。
● 少儿出版
紧跟市场需求和技术变革 多形态延展品牌价值
■陆小新（少年儿童出版社总编辑）
布局动态 少年儿童出版社的产品覆盖主题出版、儿童文学、科普人文、低幼启蒙等多个领域。2024~2025年，上少社推出“小学生红色阅读书系”（12种）、《三毛学雷锋》（彩绘版）等主题出版图书，《中国国家公园》（5种）、《上下五千年》（精装版）等科普人文图书，“365夜”系列、《丹青街》等儿童文学图书及《一本童书的诞生》《金龙船》等低幼绘本。这些少儿读物的出版主要与围绕国家重大战略、热点事件和传统文化开发出版物成为趋势、科普类图书需求增长、市场对小众化专业细分领域的图书需求增加、数字化与新媒体渠道拓展等种种因素密不可分。
子品牌/书系调性解读 以“小学生红色阅读书系”为例，该套书的整体调性是兼具教育性与亲和力的红色启蒙。该系列以“传承红色基因”为核心，摒弃刻板说教，采用儿童视角和平实语言，通过趣味故事场景（如《渡江少年》中渔家少年斗智斗勇的情节）降低历史事件的认知门槛，使红色文化更贴近小学生心理。书中的精美插图，既符合低龄儿童的审美需求，又强化视觉记忆。通过刻画小英雄的成长历程，传递坚韧、勇敢等品质，激发情感共鸣而非单向灌输。我们对于该书系的定位是分级化红色教育读本。明确瞄准小学1-6年级学生，根据年龄段分级设计内容。低年级以图画书、短篇故事为主（如《三毛迎解放》《永恒的聂耳》），高年级则侧重长篇纪实和思辨性内容（如《新四军的战斗故事》《使者》），形成阅读难度梯度。作为学校思政课延伸读物和家庭爱国主义教育素材，满足“双减”后对课外读物的功能性需求。通过“小切口”展现大历史，帮助少年儿童建立对党史、国史的基础认知。在细分赛道，我们瞄准政策红利下的红色教育垂直领域。响应国家的号召，契合中小学思政教育课程改革需求，成为学校图书馆、班级书单的采购重点。瞄准家长对“价值观塑造”的关注，通过电商平台和内容电商渗透家庭场景，主打“寓教于乐”的亲子共读场景。
书系目前共12册，累计销量突破20万册，以“红色基因+儿童视角+分级阅读”为核心，通过内容创新与渠道适配，成为连接学校教育、家庭教育和文化传承的桥梁。书系通过分级布局完整产品线，形成“红色启蒙—历史认知—精神内化”的成长陪伴体系。差异化策略方面，该系列体现了权威性与可读性的平衡，作者涵盖刘统等党史专家与刘虎等儿童文学作家，既保证历史真实性，又兼顾文学吸引力。市场营销方面，通过上海书展等线下活动强化品牌曝光，结合短视频平台推广“红色故事讲解”“亲子共读”等内容，触达精准用户。
在作者资源挖掘与维护方面，上少社注重名家联动与代际传承。书系邀请具有红色基因的作家或经典IP创作者参与，例如《三毛迎解放》由张乐平创作，其“三毛”形象是跨时代的文化符号，通过赋予三毛地下少先队员的新角色，既激活经典IP又增强历史真实性。此外，上少社通过签约机制与作家建立长期合作，形成稳定创作梯队，确保内容兼具权威性与可读性。
内容挖掘方面，上少社注重历史切片与教育需求结合。选题聚焦大历史中的小人物，例如《渡江少年》以“西梁山战役”为背景，将宏大叙事转化为儿童可理解的成长故事。《我们的弟弟“小萝卜头”》设置思辨性问题引导深度思考。
产品形态探索，从纸书向沉浸式体验拓展。书系逐渐从普通的视觉设计向多媒体融合有声化延伸，在喜马拉雅少儿频道开设专栏，并计划开发配套广播剧。同时，与学校合作开发沉浸式体验活动，如“重走觉醒之路”剧本杀活动，学生化身革命年代人物，通过解密线索理解历史逻辑，实现红色教育的破圈传播。
随着短视频、音频平台的普及，家长更倾向于通过相关平台获取教育资讯。“小学生红色阅读书系”作为红色文化传承的重要载体，其渠道布局和营销推广策略紧密结合目标受众的特点，同时融入新时代的传播模式。例如与学校图书馆、班级图书角合作，将红色读物纳入“课外读物进校园”推荐书目；在线下实体书店设立红色主题展区，结合建党百年、国庆等节点策划专题陈列；在短视频平台与有声读物、广播剧等融合，探索“图书+音频+研学”的跨媒介开发、制作短视频动画还原历史场景，增强传播效果。未来则进一步探索AI互动阅读、元宇宙虚拟课堂等前沿模式，持续提升影响力。
近年来，随着技术革新与用户需求代际变迁，出版行业面临多重新兴阅读需求与文化现象冲击。基于市场趋势和技术变革，上少社重点围绕以下方向进行战略性调整与创新。2024年，上少社设立新阅读中心，推动研学实践，通过内容出版与活动策划的深度融合，构建以红色文化传承为核心、教育性与趣味性并重的体系。目前较成熟的研学项目有“小小出版家一日营”“上少小记者”书香研学等。同时，不断推出各类文创产品，以少儿社IP为魂，贯彻为图书赋能的底色。
随着AI快速发展，传统出版行业迎来深刻变革。上少社扎根少儿出版领域72年，积累大量权威、专业的少儿科普资源，拟依托AI技术建设十万个为什么少儿科普数据开放平台。通过聚合内容资源，定制化打造少儿科普垂直细分领域专业的中文大模型，裂变出更多多媒介、多元化的少儿科普内容。
另外，近年来少儿科幻读物市场呈现爆发式增长，成为出版机构布局的“新蓝海”。2024年，上少社成立科幻编辑部，内容方面，少儿科幻读物将突破传统星际探索题材，向基因编辑、量子计算、人工智能大模型等前沿领域延伸。例如，《工程师带你读科幻·微纪元》结合纳米机器人与现实基因编辑技术，诠释“微观世界的革命需要宏观视野的支撑”。《工程师带你读科幻·混沌蝴蝶》通过气候模型与中国气象预警系统的互文，暗合“科技向善”的伦理底线。
经验分享 出版社在拓展及实施新品牌、新书系时，需要密切关注市场和受众群体。深度了解其需求、偏好，确保产品或服务能够满足这些需求。同时也需要分析竞争对手，了解他们的优势和劣势，找出差异化竞争优势，确保新品牌或新书系能够在市场中脱颖而出。最好是结合自有品牌，不断拓展丰富、创新品牌矩阵，根据品牌核心精神价值达到品牌的多形态延伸。
构建“IP运营-多形态开发-场景化服务”新型产业链
■梁姿敏（新世纪出版社科普读物出版中心主任）
布局动态 在国家“双减”政策深化实施与科学教育“新课标”落地的背景下，米吴品牌于2021年正式推出“科学漫画”产品线。这一决策源于对市场趋势的深度研判。基于此，我们确立了“用漫画重构科学教育场景，让知识从平面走向立体”的核心战略，打造“米吴科学图书”系列，通过融合IP运营、实体实验与数字内容，打造新一代科学启蒙解决方案。
子品牌/书系调性解读 “米吴科学图书”系列为新世纪出版社与全网6000万粉丝的少儿科普自媒体视频团队“这不科学啊”原班人马联合打造，基于百万册销量级别图书《米吴科学漫画》中少年米吴、科学小象等已具备一定知名度的IP形象，具有蓬勃的品牌生命力、全面严谨的知识性与寓教于乐的创新性。项目将以“漫画+科学”的呈现形式，通过图书销售、文创推广、舞台科学秀演绎和科学实验课程服务等多种业态形式拓展产品线，达成知识普及、科学涵养、文化传播、IP推广等多层次效果，提高市场知名度，形成品牌力量。
新世纪社与作者团队充分沟通后，计划推出的两大全新系列“米吴趣味百科”与“米吴科学大侦探”，前者以幽默诙谐的四格漫画形式讲述了生物、物理、化学和自然地理等多个学科的趣味知识，后者则塑造了天才少年侦探米吴，开启神秘而精彩的悬疑探案之旅。项目团队还创新业态模式，举行多场米吴科学秀线下科普活动，并不断开发具有吸引力的、能提升IP形象的、形式多样化的周边文创产品，实验盒子等教育服务产品，以及广播剧、短视频等媒体融合产品，从而形成IP产品矩阵，建立优质的科普漫画图书品牌。
该系列的突出调性是在趣味与严谨间寻找平衡点。例如，《米吴趣味百科·生物卷》以“探险式学习”为核心调性，精准锁定三大细分市场，直击家长的教育痛点，在当当网生物科普类目新品榜持续领跑8周。重构生物科普范式是该套书的差异化创新。《米吴趣味百科·生物卷》在泛科普市场中聚焦生命科学垂直领域，解决特定场景痛点，注重趣味性+科学严谨性。建立具有独特性、创新性和长久生命力的科普品牌，是我们坚持的目标。
该系列项目的核心竞争力源于其“头部IP势能+跨媒介生态+产学研深度融合”的三维立体架构，在少儿科普领域构建了难以复制的商业壁垒，形成“短视频引流—图书沉淀—文创增值”的用户心智占领闭环。
值得注意的是，项目打破传统出版“单一内容销售”模式，构建“IP运营—多形态开发—场景化服务”新型产业链。科学实验盒子、科学秀等衍生业务营收占比逐步提高，改写出版业“低毛利、高库存”困境。通过抖音“科学达人直播矩阵”实现精准获客，构建“内容即渠道”的新零售体系。米吴科学IP依托“这不科学啊”团队全网6000万粉丝的流量势能，通过“图书+文创”双线驱动模式，构建“知识消费+场景体验”的立体化运营体系，实现IP价值的深度释放同步。
该项目不再是传统意义上的单一图书内容出版，而是转变为多链条并行的商业模式闭环，实现社会效益与经济效益的动态平衡，为新时代文化产业高质量发展提供可复制的范式。
经验分享 该项目的核心竞争力源于其“头部IP势能+跨媒介生态+产学研深度融合”的三维立体架构。此模式需同时具备头部内容生产能力、跨产业资源整合能力和持续研发的资金投入，竞争对手难以在3~5年内复制，具有较强的商业壁垒。基于该项目，值得分享的经验可以总结为三方面。一是放大核心IP优势。依托“这不科学啊”科普视频IP，形成“视频引流+图书转化”闭环。二是立体化IP运营。2024年“米吴科学漫画”系列上市首年销量突破250万册。开发科学小象家族角色体系，设计12款角色卡牌及互动手账，助力立体运营，粉丝复购率达43%。三是线下线上精准联动。“米吴科学秀”全国巡演，融合液氮实验、空气炮等沉浸式互动，单场能吸引5000余人次参与。