例如，该社特邀课改专家及一线特高级教师，编写《优化训练》，帮助学生领悟课改精髓，把握高考动态。该书着眼于创新意识和合作意识的培养，有利于向自主、合作、探究学习方式的转变。选材既贴近教材，贴近生活，又具有强烈的时代气息。再如，《胜券在握──新课标高考三轮复习用书》以教育部颁发的高中各科“课程标准”、“考试大纲”为依据，以课改实验区高考方案和人教版普通高中课程标准实验教材为导向，最大限度地满足参加课程标准实验版高考考生的需求，是课程标准实验版高考复习的必备“套餐”。又如，“课时练”则以全面体现新课标教育教学理念为宗旨，根据由“知”至“会”的认知心理学理论和艾宾浩斯遗忘曲线理论创设拦目、编排内容、安排体例。
“大助学”理念此前，外语教学与研究出版社致力于英语教材市场和外语图书市场，成绩斐然。2012年11月，其成立教辅出版分社，以“外研社·王金战图书工作室”为先头部队进军全学科教辅出版领域。截至2013年末，该教辅分社净发货码洋达1.8亿。在“王金战”系列牢牢把控住初、高中全学科全方位教育的基础上，教辅分社又新增了针对高考的“6·7”系列、四六级经典品牌“长喜英语”系列以及英语专项类的“沸腾英语”系列。外研社通过与民营教辅机构合作，实现优势互补，资源共享。民营教辅在产品研发的前端，积累了大量的成功经验及品牌美誉度，其在后期利用自身的资源优势和各种营销手段，做了强有力的推广和销售工作。外研社副社长、教辅分社社长谢文辉曾提出“大助学”的前瞻性理念——教辅分社针对小学、初中和高中各学科推出相关助学产品，同时纳入家庭教育类、学习方法类产品。2014年外研社的四大教辅项目即“大助学”理念的体现。从初、高中的“王金战”到大学的“长喜英语”，从专攻高考的“6·7”到解决英语专项问题的“沸腾英语”，产品的适用学段得以延展，种类也较去年更加细分、丰富。
学术教辅定位在华东师大出版社教辅分社社长倪明眼中，教辅的整体设计、栏目设置、观点叙述、教学指导、题目配置等，都是有技术含量的工作，因而其提出“学术型教辅”的概念。《华东师大版一课一练》是该社的金字招牌和著名商标，已经有20多年的历史。其伴随上海市整体课程教材改革而产生、发展和成熟，在华东地区乃至全国范围颇具影响力。特别是在1997～2005年，这一教育类出版社发展的黄金时期，也是《华东师大版一课一练》历史上最辉煌的时期。为确保图书质量，力争第一时间出版，该社投入大量的人力成本，开展咨询和答疑等售后服务，重视营销活动，在电视、公共交通投放广告，取得年销售码洋达5000万的成绩。2005年以后，上海教育进入二期课改，其又将“一课一练”看作是新课程训练系统，走精品之路，同步类单品图书在新华书店的销量始终名列前茅。
多媒立体布局江苏春雨公司拥有引领教辅书业发展的图书品牌群体，拥有《1课3练》、《单元双册》、《中考3测》、《金四导》、《实验班题库》、《中国华罗庚学校课本》、《冲刺金牌》、《同步作文》等驰名品牌群体。“春雨教育”“冲刺金牌”“考必胜”“金四导”“金牌之路”“走向金牌”“单元双测”“实验班”等已成功完成商标注册。以《同步作文》为例，这是春雨掌门人严军的开山之作，也是春雨集团诞生、成长与壮大的核心品牌。其为该套系在多个省市设立了作文教学实验班，及时吸纳一线名师作文教学的最新成果，以保证体例上持续创新，一直在读者群中有着良好的口碑。近两年，春雨还针对“学科王”教育考试网和“梦幻城堡实验班”做立体化开发，关键点落在了加强与用户的直接联系，加强与作者、软硬件提供商、渠道运营商的密切合作。据悉，“学科王”教育考试网专业注册用户超过30万人，积累了70万份优质教学资源，已成为国内较有影响的教育资源服务网站。目前，春雨正在研发学科王二期“教考通”，该项目着眼于高端教育资源用户的需求，以学校为销售对象，在校教师为使用主体。
设计思路鲜明志鸿旗下最知名的是“志鸿优化”系列（包括“优化设计”、“学海导航”、“临考突破”三个子系列）教辅精品图书，自1999年以来就一直在市场中占着很大的份额。其中三个子系列分别是不同的系列：“优化设计”系列是指针对初、高中总复习的优化设计和训练；“学海导航”系列主要是指针对高中的一系列模拟题及应试策略；“临考突破”系列主要是针对初高中的系列老师用书及同步学习材料。该丛书的主要编写思想是“宏观优化，微观设计”。“宏观优化”是指整个图书系列结构合理、优势互补、功能齐备、系统完整，对教学和高考的不同阶段和不同环节进行及时跟进，有效指导。“微观设计”是指各个章节的体例设计、栏目设置、材料取舍、例题编排、图表调整、版式美化等，讲究灵动、鲜活、美观、实用，以达到最佳的效果。据创始人任志鸿介绍，“志鸿优化”系列并不是完全适应于所有的学生，而是适合于一些学习成绩中等偏上的学生，特别是每科成绩在110分～120分的学生。
瞩目科学备考《5年中考3年模拟》是中学教辅市场最为出名的产品之一，学生和老师都将其昵称为“5·3”。2003年，由曲一线公司策划研发的《5年高考3年模拟》系列图书正式出版发行，开创并引领了国内第四代教辅图书的策划理念和编写模式，其指导思想、体例编排、模块设计、栏目构思给高考助学读物带来了革命性的影响；曲一线“让学习更有趣，让考试更容易”的科学备考理念逐渐深入人心。随后，曲一线《5·3金卷》、《知识清单》、《3年高考2年模拟》、《5年中考3年模拟》及《3年中考2年模拟》等系列图书纷纷应运而生。凭借卓越的品质，不断推陈出新，曲一线各种图书连年登上全国最畅销教育类图书排行榜前列，迅速在教辅书业掀起一股“曲一线旋风”。近两年，“曲一线4S店”是曲一线重点运营的网站，除了有习题、错题本、读者问答外，还有视频讲解内容。“5·3”作为其核心产品，便推出配套的这样的增值服务。同时，曲一线还从“3·2一轮”教辅入手，开始实现“一轮化”、“地方化”。试点成功后，将在全国分批进行复制，力求打造“5·3”、“3·2”差异化双品牌运作。
数字媒体布局“世纪金榜”的名字相信许多学子都不会陌生。其作为山东世纪金榜书业有限公司的一张名片，经过十几年的发展，已经形成幼儿、小学、初中、高中四大教辅图书体系。“世纪金榜”产品线的拓展并非心血来潮、盲目而从，而是一步一步、稳扎稳打。“世纪金榜”系列即由该公司董事长张泉在高中语文的基础上，覆盖到高中各学科，再发展初中总复习，形成品牌后，又延伸到小学和幼儿市场。相信，许多读者对“高中单元复习目标过关金银卷”、“高考专题辅导与训练”等教辅图书在市场上享有盛誉。这两年，世纪金榜教学资源网和世纪金榜手机电视是该公司延伸产业链条、促进多元化发展的重要战略，也是适应网络营销时代的创新举措。其与北京广袤时空文化传播中心合作开发的世纪金榜手机电视，具有手机的全部功能，并且可以接收卫星信号、免费收看电视，并且还加载了世纪金榜专有频道和空中课堂。显然，在推出了自有的终端后，世纪金榜在教育资源数字化上将更有开发优势与竞争优势。
品牌联动效应1993年8月，龙门书局重返出版业。龙门书局最先推出的由卢嘉锡任名誉主编、楚庄任主编的《金钥匙丛书》以其高质量、重素质创下了三年累计发行30万套的纪录；由雷洁琼任名誉主编、希扬任主编的《三点一测》更被公认为名牌精品，至今畅销不衰。随后相继出版的“随堂学练章”丛书、“走向清华北大、高者阶梯训练”、“发散思维大课堂”等丛书也已被广大读者认可。以其影响力最大的《三点一测》、《双色笔记》、《龙门专题》、《龙门图解》、《考商》为例。“三点一测”属于中小学同步学习类丛书，内容为重点难点提示、知识点精析与应用、综合能力测试题及参考答案；《双色笔记》针对在学习上有一定困难的学生，改进他们的学习方法；《龙门专题》针对考试要求，对重点难点进行强化，满足水平中止学生提升成绩的需要；《龙门图解》开创国内教辅图书图解先河，做到了图解与教辅、图解与科普、科普与教辅的有机结合；《考商》则别出心裁，是一套关于如何提高考试的技巧和能力的书，属于非同步类的教辅，可以在学习的任何阶段为弥补学习中某方面的不足。各种不同系列的图书编写手法迥异，使得龙门书局迅速形成了整体的品牌效应。
“集团化”运作自1993年推出《语文基础知识手册》一书以来，薛金星带领着自己的团队又相继策划推出了《中学教材全解》、《图解新教材》、《小学教材全解》、《小学教材全练》、《清华北大学子高效学习法》、《中学第二教材》、《中华一题》、《集束学习法》、《新新学案》、《现用现查》、《小考典》、等11个同步系列，20多个常销书系列，共计四千多个品种，在教辅界零售市场上业绩卓著，逐渐为读者所熟知。而最早的品牌教辅《语文基础知识手册》，在原有基础上逐渐壮大，形成“基础知识手册”，目前已发展成为涵盖小学、初中、高中三个学段的具有30多个单品系列的图书。此外，金星在教辅类书籍方面已经打响了品牌之余，其旗下的分公司时代启迪出版的青少年智慧文摘《启迪》杂志也做得有声有色。
特别是在2006年，金星国际教育集团宣告成立，进入集团化运作。该集团设北京金星书业文化发展有限公司、山东金星书业文化发展有限公司、北京二十一世纪金星教育科技有限公司、北京金星环宇文化传媒有限公司、四平金星书业文化有限公司、北京时代启迪文化传媒有限公司、青岛考拉书业有限公司、四川学知源文化发展有限公司、北京金星慧海文化传媒有限公司、洋浦科蕾特尔投资公司等10余家子公司，形成一道致力于学龄前、小学、中学、大学各学科教育教学考试研究、图书策划、出版发行等业务的全产业链条。这也透视出民营教辅阵营中规模运营的趋势，相似的案例还有安徽经纶文化传媒集团、江苏春雨教育集团有限公司、江苏可一出版物发行集团、江西金太阳教育集团、金星国际教育集团、山东星火国际传媒集团等。
彰显地域优势随着新课程标准改革的全面展开，除少部分使用原有人教大纲版教材的地区外，大部分地区已将新课标教材全面铺开，版本使用错综复杂。省内各市县之间、市内各区之间甚至各校内的各班之间的教材版本都不尽相同，对教辅图书的选择更是眼花缭乱。在此情况下，外版出版商势必被拖入近身的肉搏战。相反，则催生了一批立足地域发展的教辅品牌。
《新教材完全解读》、《上海作业》、《金试卷》等教辅是上海钟书实业有限公司的重点品牌。该公司创业初期仅是注册资金50万元、60平方米营业面积的小书店，到2012年已经发展成为3000万注册资金，在青浦、金山、闵行、浦东、闸北、崇明等地区共开设了18家连锁书店，成为具有策划、批发、零售功能，规模相当的图书公司。上海钟书则在原有的“钟书书店”之外，启动了“钟书阁”百家连锁店计划。据上海钟书实业有限公司董事长金浩介绍，“钟书阁”借鉴了我国台湾诚品书店与欧洲概念书店的理念。
相似的，沈阳庠序书刊有限公司则是东北地区一家颇具影响力的教辅图书组稿、编辑、发行企业，其与全国各教育研究机构、重点中学组建了稳定的校研合作体，以编辑中小学教辅书为主要经营范围。除却传统的教辅策划，庠序文化携手沈阳新闻出版局打造庠序国学堂，是东北地区首家以国学教育为根本的高层次专业培训机构。其帮助儿童进行基本的国学教育，诸如“读经”活动，对保护优秀传统、学习做人的基本道理，颇有益处。
服务人文诉求“可一图书关爱一生”是可一集团追求的人文目标。多年来，可一集团先后策划出版的“中小学素质教育读本”、“启东中学内部讲义”、“亲近母语”、“天下阅读”、“猫头鹰阅读”、“作文宝典”等多系列的学生助学读物和大教育理念图书，一度引领民营教育、教辅图书的发展，成为学生耳熟能详的品牌。其打造的《启东中学内部讲义》，更是助推“南通市启东中学”，成为与“海淀区教师进修学校”、“湖北黄冈县”等齐名的教辅图书策划教育机构。同时，为确保策划出版图书的质量，可一集团还先后成立了江苏书人教育培训中心、江苏书人考试研究院，通过网络在线答题和教学研讨首开民营教辅图书面向师生，“服务于终端”的先河。同时集团还重资收购了新沂第二中学，创办了邳州实验幼儿园，把出版策划的图书先做调研并试用，然后推向市场，应运而生的“蒙特梭利幼儿活动教材”、“尖子生课时卷”、“指点江山”等丛书首开民营教育图书策划编写与科研、学校试点相结合的先河。
值得一提的是，可一集团在近两年还着力打造可一文化产业园。作为镇江市重点招商引资的文化产业项目，园区将规划打造成江苏省最大的集出版产业总部经济园区、文化创意产业园区、艺术创作产业园区为一体的文化艺术产业发展平台。园区内建设有可一画家村、文化创意园、艺术创作园、智慧园等园区组团，同时设有可一美术馆、可一书店&可一画廊、禅文化交流中心等艺术配套，为广大艺术家、艺术机构、收藏家、文化学者等艺术界人士提供一个艺术品创作、鉴赏、展示、交流、交易及生活居住的理想家园。目前，为艺术家度身打造的可一画家村已初步建成，30余位江苏著名艺术家已纷纷签约入驻。