身处时代发展大潮中，陕西新华出版传媒集团既勇立潮头争当弄潮儿，更专注主业甘做守门人。走在独具特色的陕版道路上，下一个硕果累累的五年、十年可期。
为进一步深化文化体制改革，提高陕西文化综合竞争力，2014年4月，在陕西省委、省政府的指导下，陕西出版传媒集团与陕西新华发行集团改革重组，组建陕西新华出版传媒集团（以下简称“集团”）。
五年来，集团不断深化改革发展，形成了“改革引领、创新发展、开放合作、项目带动、数字转型、人才兴企、文化强企、党建保证”八大战略举措，明确了“抓会展，促发行；抓发行，促出版；抓主业，促辅业；抓辅业，促专业”的经营思路以及“重大项目引领，精品出版带动”的出版思路，经营工作按照稳中求进的总基调向前推进。
五年来，集团出版主业持续深耕，年出版图书品种数从5905种增加到6443种，再版率稳定在60%左右，产品结构不断优化；国家级重点出版物品种总数达到181种，年均30种以上；国家级奖项数量及入选国家级基金项目和重大出版规划数量均居全国前列，整体出版能力显著提升。
居于西部一隅，陕西新华出版传媒集团为何能在主题出版方面脱颖而出？顶层设计和具体举措上有哪些独到之处？新的时代背景下转型升级有何突破？第29届全国书博会前夕，本报记者走进陕西新华出版传媒集团，探寻这些问题的答案。
笃定出版主业 十年三提社会效益指标比重
方向指明前途，思路决定出路。集团的高质量发展，离不开顶层设计的高瞻远瞩，还得益于多项创新举措的有力推动。早在成立之初，集团就提出了“产品结构调整、精品项目带动，做强出版主业、重塑陕版形象”的精品出版思路，确立了精品出版在整体出版工作中的核心位置、引领位置。“十三五”期间对精品出版规划进一步优化、细化，明确将投入3000万元，从主题出版、重大项目、双效图书、走出去、媒体融合等五个方向，围绕九大板块，推出200余种精品图书，打造约10个在全国具有较大社会影响力的品牌书系。
更为重要的是，在推动精品出版战略的过程下，集团始终把社会效益放在首位，坚持目标考核引领。早在2009年，集团就将社会效益考核指标纳入经营管理目标考核体系，10年间根据中央精神和新时代高质量发展的需要，3次修订指标比重，推动精品出版自觉化、常态化。
2015年，两办下发《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》，对文化产业发展提出了更高要求。集团结合出版工作实际，迅速反应，将社会效益指标占比从30%调至50%，在内容导向、产品研发、受众反应、制度建设、提升管理5大项11小项中，与精品出版有关的指标占4大项8小项，比例高达80%，权重合计达到35%，占社会效益总权重的70%。
2019年，为全面贯彻落实中宣部《图书出版单位社会效益评价考核办法》和《新华书店社会效益评价考核试行办法》，集团结合陕西省委宣传部考核体系，对考核办法进行了第3次修订，社会效益指标占比调整为55%。
十年如一日，在高覆盖、高权重、高分值考核体系的要求下，集团有效提高了所属出版单位关注社会效益的力度和强度，形成了整体上精品良性发展态势，展现了陕西出版的使命担当，为叫响陕版品牌打下了坚实基础。
健全保障体系
三措并举严把出版质量关
如果说文化资源是发展的核心优势，那内容则是质量的内核，内容质量管理的成效，直接关系着政治导向、图书品味和层次水平。集团向来在把关出版质量上绝不含糊，强化制度建设，统筹日常管理，提升骨干编辑素质等措施，三管齐下，将高质量发展的准绳牢牢握在手中。
在制度建设方面，集团致力于将质量管理制度化、常态化。通过制定集团《图书质量管理办法》，在集团编辑委员会统一领导下，推动质量提升。每年组织至少一次常态化质量检查、评比工作，有效提高了出版社的质量意识、质量自觉。为保障质量检查工作的公平、公开，在质量管理体系中建立了外审专家库，拟检查图书全由集团在各出版社出版图书中筛选，确定书目后，全部交由外审专家深度，全程“背靠背”。质量检查结果在全集团公开通报，并作为“社会效益”考核指标中“质量管理”指标的评分依据。每年检查、调研一次质量管理制度、质检岗位人员设置，完善质量保障机制。
日常管理中，陕版突出运用综合手段，坚持以选题审批把关的前置程序为重点，云因ERP系统的动态管理为支撑，样书管理为保障，不断强化内容生产的过程化管理逐步实现内容质量的过程化管理。所有选题须经集团审批后，方能报出版局申请书号，集团重点抓好年度选题审批和年度增补选题审批两个关键环节；充分利用云因系统，对出版社选题的“三审三校”进行全程化跟踪，随时调阅相关图书信息；抓好样书管理，各出版社出版的图书，均需向集团缴送2本样本，以备查验。
出版传媒业是轻资产、重人才的产业，人才是最重要的核心竞争力，也是发展的核心要务。在精品质量管理的过程中，集团始终注重抓好编辑队伍这个关键。2016年7月，集团制定下发《陕西新华出版传媒集团编辑导师制指导意见（试行）》，所属各出版社根据指导意见制定了相应实施方案，由有能力担任编辑导师的相关人员，从出版政策、出版理论基础知识和相关学科专业知识、出版专业技能与编辑规范能力以及独立策划选题的能力和组稿能力等方面，对编辑人员进行一对一辅导，将“传、帮、带”贯穿始终。此外，还通过组织质量管理方面培训、对编校对人员实行严格的资质管理制度等措施，不断提高编辑队伍的能力水平，有效保障集团精品出版的质量。
加快转型升级
多层次多维度再拓主业内涵
面对全媒体时代的挑战，集团在做好传统出版的同时，还大力推动专业采编优势、内容资源优势延伸到新兴出版，加快媒体深度融合，在数字化转型升级、开拓新兴业态方面不遗余力，全方位参与综合竞争。
2015年集团被国家新闻出版广电总局评为“第二批数字化转型示范单位”，下属3家出版社被评为“国家数字复合出版工程试点单位”，数字出版渐出成绩：一是创新内容生产和服务，《举一反三》动漫课件等项目取得较好社会反响；二是加强重点平台建设，策划、开发了涵盖文化资源数据库、在线教育平台项目、文学资源数据库等不同类型的数字出版项目及产品；三是拓展新技术新业态，推广ISLI国家标准。
谈到主业拓展创新之举，2017年，由集团所属陕西人民出版社与中国延安精神研究会、中共延安市委共同组建的延安书局无疑是一大亮点。作为我国首个集红色文化图书出版和阅读空间于一体的文化综合体，延安书局是集团落实习近平总书记“把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好”讲话精神的重要举措，也是围绕出版资源、拓展多元业态的标志性事件，更为革命根据地延安树起了新的文化地标。
利用平台和渠道优势，集团新华书店分公司在转型升级上可谓大刀阔斧——一方面从高度依赖教材教辅转为面向市场，从单一的传统出版主业转向“大教育”相关业务；另一方面升级零售门店硬件系统，提高功能布局、管理系统、人员能力等软件系统。通过打造沣东阿房书城、“新华书店·西电1931”、“新华书店·爱读书吧”等样板，挺拔新华书店主阵地形象，推动品牌深入人心。
具有代表性的延安市新华书店在未转型升级前，门店2016年的销售不足百万元。2017年4月开业，仅8个月销售822万元，较未转型升级前增长了6倍；2018年销售1131万元，较2017年增长38%。“线下”升级的同时，延安市新华书店也主动将触角延伸至“线上”，设立了官方网店，成为陕西省新华书店系统首家建立“网上销售”的公司，截至目前销售超过60万元。