■中国出版传媒商报记者 张聪聪 采访/整理

　　十年来，我国出版业取得了非凡成就。出版机构纷纷在内容建设、品牌传播、融合转型、资本运作、走出去等方面齐发力，成绩有目共睹。本期，我们邀请专业、教育、大众等不同类型出版机构的业务掌舵者、领航者，分享各自在顶层设计、成长探索、未来布局等方面的实践与谋划。

　　1.相比以往，近十年我国出版业的变化突出体现在哪几方面？

　　2.近年，出版机构在顶层设计上作了哪些具有代表性的调整？

　　3.用3~5个关键词总结出版社十年来的发展成果或关键节点？

　　4.回望过去十年的探索，最值得总结的经验是？

　　5.下一阶段，需要解决的核心问题是什么？对未来打法有何思考？

　　专业出版

　　以改革融合为驱动，加快构建新发展格局

　　■王雪凝（人民卫生出版社有限公司董事长、党委书记）

　　顶层设计 纵观近十年我国出版业的突出变化，人民卫生出版社主要从两方面加强顶层设计。一是深入落实出版供给侧结构性改革，实施精品战略。人卫社从选题、编辑、生产、产品、业态、产业、市场、营销八个方面，推动以问题为导向、以创新为路径、以选题为源头、以编辑为重点的出版供给侧结构性改革。强化精品战略，加强意识形态领域的管理，以选题为源头控规模提质量，加强人才队伍建设，以科技赋能出版全流程，不断提高单品种贡献率，全面强化人卫品牌优势、核心竞争力。

　　二是科学制定符合自身发展需要的数字出版转型战略。人卫社将其定为集团核心发展战略，通过统筹规划形成合力，建章立制调动积极性，协同推进，高效务实地推动融合工作。将“升级实施转型数字化，构建智能智慧的终身服务”作为重点工程并配套制定数字出版战略规划和相关工作计划。成立以董事长任主任委员的新媒体出版战略规划和信息工作委员会，负责统筹规划人卫社数字出版转型升级工作，先后成立智慧数字中心及人民卫生电子音像出版社有限公司、北京人卫智数科技有限公司数字出版全资子公司。将人卫社各业务部门考核分值的 10% 专门用于数字融合考核，从选题数字化率、数字收入占部门总收入的比重、数字人才建设、平台和内容资源建设、用户数量等多个方面评估各部门在数字融合转型升级中所作的工作，鼓励其持续创新发展。

　　此外，加强党的全面领导、推进现代企业制度建设，以“打造国内持续领先、国际有重要影响力的卫生出版传媒集团”为目标，深化“专业化、品牌化、数字化、多元化”四化战略，加快构建新发展格局，努力实现高质量发展。

　　成长关键词 这十年，人卫社经历了三个重要节点。一是分别于2015、2016年完成转企改制和集团组建。二是深入推动出版供给侧结构性改革，提高供给质量、提升经济效率，深化改革创新。三是推动深度融合发展，数字出版转型升级居于行业前列。近10 年，人卫社数字出版多点开花，目前整体规模已超1 亿元。2014年以来，打造了中国首套国家级医学数字教材，构建了以数字教材为引领的立体化医学教育产品服务体系；发起组织成立中国医学教育慕课联盟、搭建全球首个医学专业慕课平台、建设中国首批慕课课程，以人卫慕课开启中国医学慕课元年。2015年，成立职能部门智慧数字中心，为公司数字出版转型升级和融合发展进行综合管理协调服务；2016年起，人卫社试点“一书一码”和融合教材建设；2017年，临床医学第九轮规划教材在内的1750种教材中通过二维码引入AR、视频动画、案例、在线试卷等数字内容，实现教材服务模式创新，推出“人卫助手”系列知识服务数字平台；2018年，中国医学教育题库正式发布；2019年，打造中华医学影像视频库，上线人卫内容数据云服务中心；2020年，推动人卫APP整合，提供跨平台、跨APP 使用的“一站式”服务；2021年，启动人卫健康知识库、人卫标准临床专科知识库等建设；2022年，上线人卫继续医学教育网，持续加大对模拟医学和慕课的开发力度……一系列重点数字产品加强迭代研发，多项产品入选中国出版政府奖、国家新闻出版署数字出版精品遴选推荐计划，人民卫生出版社入选国家新闻出版署2021年度出版融合旗舰单位。

　　经验复盘 这十年，人卫社在深耕主业、推动转型的过程中也积累了一些经验。一是创新推动“三去一降一补”出版供给侧结构性改革，形成“九三一”质量控制体系、“三三一一”选题论证体系、选题评价指标体系、“六大质量品牌”建设体系，努力实现高质量发展。二是探索科技主题出版新思路新路径，建立特色鲜明的主题出版品牌。紧密结合“新中国成立70周年”“弘扬抗疫精神”“中国共产党成立100周年”等主题，策划出版“抗疫”主题、“大医”主题等百余种主题出版图书。三是积极落实国家文化数字化战略，在顶层设计、资源融合、深挖市场、创新机制、创新孵化、广泛合作等方面深入布局，服务医学教育、助力医药人才培养、普及卫生健康知识。四是融合政府、院校、学会、机构、专家等各方资源，持续建设“全国高等医药教材建设研究会和人民卫生出版社专家咨询委员会”两会平台，已发展为引领规范医学教材建设和卫生健康出版的重要学术平台。

　　未来打法 人卫社将继续推进四个面向。一是面向持续推进出版供给侧结构性改革，强化全程质量管理，全面提升精品出版能力，做亮主题出版。二是面向持续推进出版全面深度融合，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的人卫融合发展体系。三是面向创新开展出版研究和标准建设工作，为科技出版高质量发展提供理论与实践支撑。四是面向质量和效益，打造优秀编辑队伍，搭建形式多样的编辑学习、成长、成才的平台。

　　立足专业谋发展，奋楫扬帆启新程

　　■陈 平（中国地图出版集团总经理）

　　顶层设计 为进一步贯彻落实党中央决策部署，中国地图出版集团研究分析“十四五”时期面临的形势挑战和发展机遇，从内容建设、科技创新、融合发展、体制机制、人才战略等方面对集团未来五年发展提出具体要求，力争到“十四五”末期，集团整体经营实现从传统出版向融合出版转变，从内容服务向知识服务转变，从外延发展向内涵发展转变，从要素推动向创新推动转变，不断推动集团高质量发展取得明显成效。

　　成长关键词 可以用“巩固、升级、创新、转型”4个词来总结概括中国地图出版集团近十年的发展。十年来，集团社会效益成果丰硕，经济效益大幅提升，综合实力显著增强，利润总额、资产总额均位居中央文化企业前列。

　　过去十年，集团深挖主题出版和精品出版资源，用地图讲好中国故事，用地图传播优秀传统文化，打造了一批思想精深、艺术精湛、制作优良的优秀作品。以《中国国家人文地理》丛书、《中国共产党100年地图集》《走近地球之巅》等为代表的数百部作品荣获中国出版政府奖、中华优秀出版物奖、优秀地图作品裴秀奖等重要奖项，集团被评为第四届中国出版政府奖先进出版单位，社会效益和经济效益相得益彰。

　　过去十年，集团坚持以习近平生态文明思想为指引，全力服务自然资源管理“两统一”核心职责，充分发挥地图出版和地理信息服务两大核心优势，积极传播生态文明理念，普及自然资源知识，促进测绘地理信息学术交流，高效供给地图产品，持续提升应急保障服务水平，强化国家版图意识，全面、深度融入自然资源管理工作格局。

　　过去十年，集团坚持以服务社会服务大众为核心，以高质量的内容供给满足人民群众日益增长的文化需求。高质量做好地图出版工作，地图产品市场占有率超过60%，累计出版各类出版物1.9万余种，发行量超过50亿册（幅）。高标准做好教育出版工作，集团每年出版近千种、过亿幅（册）的教材品种和全学科教辅产品，多种图书获全国优秀教材建设奖，以科学严谨的工作作风，高质量完成中小学课前到书的任务。高水平做好旅游出版工作，国内旅行图书市场占有率超过35%，市场排名保持第一。积极布局地图主题书店，打造国内首家地图主题书店，探索书店连锁经营模式，不断拓展书店产品和服务体验，全面提升集团品牌和社会影响力。

　　过去十年，集团在推动传统出版与数字出版深度融合发展上，进行了一系列卓有成效的实践。借力科技前沿技术，整合集团现有数据资源，形成具有自主知识产权的地图数字化出版系统和智慧地图服务平台，打造数字出版新型产品线，搭建联动发声的新媒体传播矩阵，不断拓展“地图+”“地理信息+”应用服务。十年来，集团各项数字经济收益占集团总营收比重逐年上升。集团入选国家新闻出版署2021年度出版融合特色单位，多个出版融合项目获得国家级重要奖项和荣誉。

　　经验复盘 过去十年，集团始终坚持正确的出版导向，坚持统筹发展与安全，坚持改革创新，取得了一系列明显成效，为“十四五”高质量发展打下了坚实基础。总的来说，可以总结为五个方面：坚持深化改革、创新体制，发展活力和发展韧性显著提升；坚持稳中求进、量质并举，社会效益和经济效益显著提升；坚持科技引领、格局重塑，创新活力和发展动能显著提升；坚持巩固升级、创新转型，服务水平和保障能力显著提升；坚持发展为民、发展靠民，职工收入与经济发展同步提升。

　　未来打法 下一步，集团将按照“十四五”规划总体目标，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，完整、准确、全面贯彻新发展理念，充分发挥自身人才优势、品牌优势、资源优势，以求真务实、时不我待的精神状态，着力解决发展中遇到的瓶颈和困难，着力解决发展中的不平衡、不充分等问题，积极应对变局，奋力开拓新局，全力服务大局，迈稳高质量发展步伐，力争到“十四五”末期，将中图集团建设成为“国内一流、国际有影响力、特色鲜明”的大型中央文化企业。

　　走产业链发展和品牌化建设之路

　　■刘 芳（江西美术出版社有限责任公司党支部书记、总经理（社长））

　　顶层设计 党的十八大以来，我国出版业的突出变化体现在由出版大国迈向出版强国的加速转变，出版业规模位居世界前列，紧随时代的主题出版成为一道亮丽的风景。各类图书市场化、精细化程度进一步提高，精品图书的种类和数量超越以往任何时代，从内容到装帧极其丰富多彩，“走出去”与数字出版在不断探索当中，新媒体时代下营销方式也更加多样化和精准化。

　　江西美术出版社确立了“深耕专业出版、精研主题出版、壮大教育出版、发力少儿出版、拓展数字出版”的发展道路。社会效益项目与经济效益项目齐头并进，立足主业，多元发展，优化各部门出版方向，通过不断挖掘优质项目为出版社提供新的动能。同时以党建引领人才建设，以提升综合能力强化团队，打造专业高效的编辑队伍，形成源源不断的出版合力。用美术的形式做主题出版，江西美术社策划出版了《时代印迹——中国版画 100年》《画说中国革命精神》《艺术为人民——延安美术史》《画卷上的共和国红色经典》《中国百年美术出版史纲》等一大批唱响主旋律、弘扬正能量、提振精气神的主题图书。

　　成长关键词 回望近十年江西美术社的发展，有三个重要的节点。一是2012年前后，江西美术社深入研发市场图书，布局高、中、低多维产品线，形成“名碑名帖完全大观”“历代名家小楷精选”“中国古代画派大图范本”等畅销、常销系列图书，有力地支撑了市场产品矩阵。同时加大力度投入赣美版国家中小学美术教材的修订和培训工作，积极拓展美术教辅品种，夯实了教育出版。

　　二是2015年前后，江西美术社与重要机构加强开展多元合作，为出版社立体赋能。与故宫博物院联合出版《石渠宝笈（精选配图版）》，焕发中华典籍新生；与央视合作推出《记住乡愁》《传承》等文化项目图书，成为优秀传统文化“永不落幕的纪录片”。同时获评2016年书业“年度出版社”殊荣。

　　三是2018年前后，江西美术社介入主题出版图书的深度策划，注重以艺术视角发掘重大主题的精神性、时代性，多个项目入选“十三五”国家重点图书出版规划和国家出版基金资助项目。同时，与南昌崛美公益发展中心合力打造“出版+公益”的跨界项目“名著小书包”，以“教育扶贫”践行出版人的责任与使命。此外，联动图书、纪录片及三个中心，持续运营的“瓷上世界”文化走出去融合发展与传播平台项目，为出版社不断凝聚能量。

　　过去十年，江西美术社始终立足于美术出版主业，在大众美术、专业美术、主题出版的不同维度间寻求最大合力。同时，积极寻找新的经济增长点，向艺术展览、艺术产业、艺术教育等大美术领域拓展，并在北京、南京、景德镇等地设立了子公司与子支机构，基本形成了以美术出版为核心的文化产业集群，呈现多地呼应的产业布局和发展态势。

　　经验复盘 一是立足专业打造精品。江西美术社聚焦文化传承与学术研究，深挖各类优质资源，如《石渠宝笈》《黄庭坚书法全集》《八大山人研究大系》《任伯年研究大系》等。二是强化产品线管理。江西美术社确定了以书法字帖为代表的支柱性产品线、以赣地艺术资源为代表的特色性产品线、以少儿美育为代表的突破性产品线。三是以艺术视角做强主题出版。江西美术社推出的《时代印迹——中国版画一百年》《延安美术史》等取得一系列成绩。四是融合出版开启新业态。“瓷上世界”文化走出去融合发展与传播平台项目的申报成功和持续运营，推动江西美术社走上产业链发展和品牌化建设之路。

　　未来打法 下一阶段，出版业最需要解决的问题是如何在保证高质量发展的前提下，真正地实现传统出版与数字出版的深度融合，从而加快融合出版的常态化。未来是融合出版的时代，因此，出版社要深入地参与跨媒体出版和跨界出版的实践，首先加强对优质数字出版资源的积累，健全完善的全媒体营销渠道，真正实现从出版数字化到数字化出版的转型，让纸质出版与数字出版并存互补、主业与跨界良性互动，形成可持续、多元化的立体出版生态。

　　（下转第15版）　　（上接第14版）

　　大众出版

　　提升原创能力，打造文艺精品

　　■尹志勇（长江文艺出版社社长）

　　随着全民阅读的推动和社会经济的不断发展，文学图书成为出版领域不可或缺的中坚力量。十年间，文艺出版人自觉承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，不断开发、打造精品，乘着新时代的春风，成绩显著。

　　十年来，长江文艺出版社秉持对文学和出版市场的敬畏，不忘初心，在挖掘原创精品力作、开发优质图书产品、培养专业人才等方面不断发力，取得令人欣喜的成果，积累了宝贵经验。

　　坚持“原创立社，内容为王”。发现和打造优质原创作品的能力，是出版社的核心竞争力。原创长篇乃文艺社立社之根基，做好长篇原创是品牌效应的最佳体现。长江文艺社坚持“原创立社，内容为王”的出版宗旨，不断发掘优秀的原创长篇小说，近年来出版了《大江东去》《雪祭》《焰火》《树孩》《西南边》《天露湾》《北流》《蘑菇圈》《送流水》等重磅作品；同时，致力于发现新人新作、开掘类型文学等，纵向挖掘深度的同时横向拓宽维度。长期以来，长江文艺社致力于打造共生共荣的文学创作出版生态，以真诚服务作者为出发点，充分尊重创作规律和作者的创作自由，让优秀作品出得来、传得开。近十年，长江文艺社获中国出版政府奖先进出版单位、全国版权示范单位，出版的图书获得众多奖项。

　　唱响主旋律，以精品意识打造优质作品。坚持精品意识、打造优质作品，是文学出版的生命线，更是出版品种优化的核心和旨归。“十三五”期间，长江文艺社推出的《雪祭》《焰火》分别获得中宣部第十四届、第十五届“五个一工程”奖；《“致成长·焰火”系列》获第五届中国出版政府奖。《树孩》入选2021年度“中国好书”、第十七届“文津图书奖”，《大春秋》《天空下》获得第八届鲁迅文学奖。这些优秀作品的策划出版并非一日之功，是编辑和作者历时多年，持续投入、精心打磨而成。这些优秀作品的出版，也是长江文艺社持续研判读者需求和市场变化，广泛开拓国内外优秀的作者，并充分尊重作者自由创作和图书出版规律的成果，体现长江文艺社对精品孜孜不倦的追求。

　　优化选题结构，规划拓展产品线。文艺出版社要围绕优势领域和特色品种，以市场和读者需求为出发点，充分聚焦，打造优势产品和产品线，全面提高单品和产品线的出版效率。基于对市场的敬畏和理解，长江文艺社坚持“导向正确、双效结合”的原则，“常销书+畅销书+品牌书”的出版思路，“创新+整合”的策划思路，不断优化选题结构，提升选题质量。将选题的社会价值、学术价值、审美价值、市场价值作为评判选题有效性的重要依据，长江文艺社对有重大社会价值的选题予以扶持，大力鼓励实施创新性选题，可做可不做的选题坚决不做，有效提高了选题质量。

　　目前，长江文艺社已重点进入文学的几个细分门类，在长篇小说、散文、诗歌等门类形成优势。其中，散文门类年销售码洋过亿，另有历史小说、世界文学名著、诗歌等多条年销码洋过千万的产品线。稳定的产品集群，为出版社带来了可观的社会效益和经济效益。同时，在少儿文学、少儿科普领域，长江文艺社经过近年探索，打造出“暖心美”读书系列、百读不厌的经典故事、中小学科普经典阅读书系等产品集群，年码洋过亿。此外，“大教育”产品线是近十年来长江文艺社重点突破的方向。教学理论和教育方法等教师用书方面，年出版规模达4000万码洋，并出版了《致教师》《给教师的建议》等多部广受教育界好评的精品图书。

　　十年来，精准研判市场，以市场为导向，在持续优化选题，合理布局及拓展产品线结构的战略下，长江文艺社经济效益稳步增长。各产品线也获得了良好的社会效益，为出版社的品牌建设及持续发展奠定了坚实的基础。

　　培养专业化与类型化人才。出人才、出好书、出效益，是文学出版一以贯之的目标。优化人才队伍，就是不断培养具备优秀专业能力和强大精神定力的高素质编辑人才，锻炼谙熟新媒体传播规律、行动力强的营销和发行人才，吸纳综合素质高、思路开阔、熟悉融合出版的复合型人才。长江文艺社得以精品力作迭出，关键在于有一批有情怀、有追求的出版人。例如，长江文艺社于2012年创办的长江诗歌出版中心，是国内首家专业从事诗歌出版的工作室，工作室负责人沉河、谈骁亦是国内较有影响力的诗人。经过十年的发展，诗歌出版中心已经成为国内诗歌出版重镇，连续获得数十种文学大奖。

　　站在新时代的高峰上，长江文艺社将以更专业的水准促进文艺出版高质量发展，为全面建成社会主义现代化强国而不懈奋斗。

　　传统出版与新业态高效联动

　　■肖风华（南方出版传媒股份有限公司副总经理，广东人民出版社社长）

　　2012年党的十八大召开，中国特色社会主义进入新时代，出版规模和效益不断显现。十九大后，出版业进入蓬勃发展时期，近几年供给侧结构性改革实践，又为出版和文化产业发展提供了新的动力。同时，随着社会整体阅读氛围和文化层次的提升，特别是教育“双减”政策落地以及对一些不良文化现象的强力纠偏，出版业呈现出巨大的发展潜力和想象空间，高质量发展的道路更加清晰。

　　顶层设计 作为广东出版主力军的广东人民出版社，面对互联网迅猛发展、企业边界不断外扩、民营书业迅速崛起、媒体融合转型和多元化商业模式并存的新时代出版业特征，充分展示“党社担当、大社风范”，以“稳中求进，先立后破”为总原则，2017年前瞻性启动出版全产业链市场化改革，2020年又在广东省出版集团全面深化改革战略部署和“专业化特色化品牌化”发展精神指引下，率先出台三年行动方案和配套政策，以生产输出优质内容为核心竞争力，以高效运转的全产业链市场化运营机制为保障措施，初步形成高质量发展格局和可持续发展体系。

　　成长关键词 聚焦精品战略，主题出版领跑广东。十八大以来，广东人民社紧紧围绕大众的多样化阅读需求，持续打造粤版精品。上接天线，下接地气，推出《账本里的中国》《双循环论纲》等优秀主题出版物；关注学术前沿，深入人文堂奥，《中华人民共和国通史》《世界华侨华人研究文库》等都是深受学界推重的学术大作；传承岭南文化文脉，《岭南文库》《粤派批评丛书》等岭南文化品牌书系已成为滋润一方文化热土的源头活水……十年深耕，广东人民社的主题出版已跃居全国出版社中坚方阵，入选中宣部主题出版重点出版物数量在全国出版社中名列第6，在地方出版社中名列前茅。

　　重组业态布局，积极推行“创新融合就是生产力”。广东人民社聚焦主业，以四大板块业务为主线，按专业化发展思路，对业务部门进行重新整合。同时，坚持传统出版与新兴出版有机融合，不断延伸纸质出版的产业链与文化价值。2016年，成立广东首家出版社直属天猫旗舰店，在探索“互联网+”的出版新路上迈出实质性步伐，销售规模逐年裂变式增长，之后整合为新传媒营销分社，建立面对市场快速反应的统一产品出口和渠道；2019年成立以“互联网+出版+教育”融合为模式的融合发展分社，成为广东最早一批围绕主题、文化、教育三大主线进行跨界运作的新型出版团队；2020年升级版权与数字出版中心，以版权内容全平台运营为抓手，积极探路新业态出版模式，为地方人民社拓宽产业边界和多元化发展渠道、推动传统出版业转型升级提供了广东样板。

　　积极拥抱变化，引领出版业态深层次改革。广东人民社不断推进出版体制机制改革，通过多年实践，已经实现大部制与扁平化管理，营造激励创新的公平竞争环境，全员起立竞聘上岗，打破职务等级工资制度，建立了业务部门以利润为核心的精细化绩效考核机制，使出版社初步建立起现代企业机构运行机制。同时，持续深化各部门市场化运作政策的配套，升级成立大数据运营部，统一数据出口，促进业财融合；成立流量与品牌运营中心，加大互联网新媒体矩阵建设；调整生产节奏，合理控制印量，降低库存风险与市场风险；通过鼓励员工创新创业、成立名编工作室等方式切实推进人才强企战略。

　　经验复盘 在媒体格局深刻变化的背景下，多年的改革实践使得广东人民社交出了传统出版与新业态出版相融相通、高效联动的精彩答卷，这些成绩得益于出版社多年来坚持在主业出版上深耕细作，在市场搏击中积聚能量，在改革创新中涅槃重生。我们时刻保持战斗热情与忧患意识，用创新引领发展，用胆识攻坚克难，稳扎稳打，步履坚定，把出好书，出好机制，出市场影响力和出人才作为衡量改革成效的主要标尺，不断推动企业高质量发展。

　　未来打法 在互联网技术高速发展和渠道快速变化的新时代背景下，我们需要坚持用好“改革关键一招”，锻造大众出版主业的核心竞争力，提高出版主业持续输出优质内容的能力，增强其抗风险能力和未来发展潜力，让出版回归初心。

　　未来，出版业的行业规范性将持续加强，差异化发展格局日益凸显，转型升级后的出版业也将更加繁荣，同时还将面对新一代智能技术等发展机遇下的业态创新挑战，出版社要想真正突围，要坚持走“专业化特色化品牌化”的发展道路，在全产业链市场化、轻资本运作、聚焦精品战略、优化线上线下商业模式和创新营销发行等方面大胆改革实践，积极转变经营模式，持续优化图书产品结构，多渠道布局，进一步创新生产管理流程和产品服务体系，强化精细管理，提高企业运转效率和内控质量，增强企业内生动力，努力构建完整平衡的出版生态链，积极探索具有自身特色的转型发展之路。

　　构建面向未来的文学出版新业态

　　■张在健（江苏凤凰文艺出版社社长）

　　近十年来，国内出版业外在环境、内在机制都发生很大变化，尤其表现在两个方面：一是科技迅猛发展，数字化和互联网大面积应用，全媒体传播兴起，带来内容传播和阅读方式的变化。尤其对于大众图书而言，没有流量，没有关注，难以形成销售。二是经济繁荣，工作生活节奏加快，碎片化阅读成为常态。尽管人们对知识及文化的摄取依然抱有很大兴趣，对整本书的沉浸式阅读及整段阅读时间越来越少，读者往往不知道该如何从海量信息里选出要读的书。

　　顶层设计 面对新的市场形势，江苏凤凰文艺出版社近三年来深入调研、积极尝试，在努力构建面向未来的文学出版新业态的目标指引下，在以下几方面着力探索。

　　一是将出版延伸到创作环节，做文学创作的推动者。出版社更多地参与到作家创作中，把创作和阅读都作为江苏文艺社出版工作的关注对象，及时将读者和市场的需求反馈给作家，激发作家的创作灵感，让最终呈现的作品更能为读者接受，帮助作家实现“促成好作品”的目标。如在凤凰集团支持下，文艺社去年开始承办“凤凰文学奖”，参评的均为未出版作品。通过评选，将评论家、专业读者及文学编辑的意见反馈给作家，作家据此再去精心打磨作品，打造艺术性和市场性俱佳的文学精品。首届获奖作品今年出版后，均取得了较好的阅读评价，颇受关注。

　　二是创新文学传播方式，做好内容消费者的服务。对文学作品透彻理解后，江苏文艺社为其量身打磨产品形态与宣推方案，把作品分解成可被读者关注的话题，再利用合适的新媒体平台推送给目标读者；对文学作品进行甄选、导读和解读。例如，我们正在与《文艺报》合作，开辟“凤凰书评”专栏，大篇幅、长时段持续发布专业评论文章，以专业向的深度评介扩大图书影响；另外，文学自带与影像的关联度，可以把文学图书包装成影视短片、话剧、舞台剧等形式，加速传播和出圈；我们还推出文学好书榜单及分主题的作品年选。一系列做法帮读者选择好书，理解内容，让好内容顺利抵达读者。

　　三是拓展文学的多元价值，释放文学的巨大潜能。充分挖掘和发挥文学的多重价值是推进文学创作和出版繁荣的重要工作。目前，江苏文艺社正着手尝试搭建两个平台：一个是从文学到影视的转化平台：成立“凤凰电影文学出版中心”，为文学创作者和影视制作方搭建一座版权交易的桥梁；另一个是建设“网络文学出版平台”，联合头部网文机构，共同构建一套完整的网络文学生产营销传播体系。

　　成长关键词 过去十年，江苏文艺社的发展分为3个节点：2012~2015年，秉持和延续出版传统；2016~2018年，应对变化，积极探索新的模式；2019~2022年，着力调整结构、积极建设面向未来的新型文学出版机构，为此重点推进优化产业结构，强化资源运营，突出生态创新，重构激励机制。

　　通过十年的调整促进，特别是在最近几年，已形成由文学、文化、文博、教育四大板块构成的清晰产品结构，尤其在文学板块，形成了五条特色鲜明的产品线：一是以长篇小说为主的名家原创产品线。二是以“新坐标”书系为代表的当代实力派中青年作家产品线。三是以“新青年”书系为代表的新锐作家产品线。四是以名家精品为代表的诗歌产品线。五是现实题材主题出版产品线。

　　经验复盘 过去十年，我们做了大量基础工作，也做了不少探索，走过弯路，也有过收获。最值得总结的经验主要有几点：一是充分调研市场需求趋势，了解行业的发展形势。二是立足自身核心资源，制定发展战略，做好顶层设计。三是以重点项目带动板块建设及目标实现。

　　未来打法 下一阶段，我们需要解决的核心问题是如何建构面对新局势的外部出版生态，及如何建立起适应新业态的内部工作机制。

　　针对上述问题，我们正在以下三个方面做出尝试。一是打破以往分段式工作的传统模式，建立全方位、全流程协同推进的工作机制。建立编辑、营销、发行一体化的工作机制，宣传营销和发行人员要和编辑一起介入出版全流程，形成项目小组协同工作，项目团队全程相互协作，共担责任，成绩也由团队共享；二是将互联网思维贯穿出版工作全程。构建新型的以互联网为核心的营销体系，建立出版社自营电商平台，将营销宣传提升到和编辑发行同等重要的地位，加强自媒体矩阵和外部矩阵建设，为自营电商引流，推动实现营销闭环；三是将文学与学生教育相融合，打造新的经济支柱。依托文艺社的文学出版资源，在推动文学普及和做好阅读推广的同时，建构文学出版机构的经济支柱。

　　在中华文化国际传播中贡献“朝华”力量

　　■汪 涛（朝华出版社社长）

　　顶层设计 回首过往，转型创新成果来之不易。2010年，朝华出版社完成转企改制。在与迅速成长起来的艨艟巨舰共搏市场中，朝华出版社努力拓展自己的生存发展空间。2014年9月，朝华出版社组建新一届领导班子。经过三个月密集调研，着眼中长期发展，我们作出三个基本判断。一是销售渠道边界日渐消融，以前的分渠道合作模式难以为继。必须全面提高自身“造血”功能，下大决心抓编、印、营、发全链条核心能力提升，下大力气抓策划和营销两大头。二是图书市场产能过剩，同质化严重，需要坚决回归出版传统，明确特色定位，进一步聚焦收缩图书出版门类，充分体现国家意志、时代精神和中华文化主题，紧密对接政策和市场需求，突出主题出版和融合出版项目。三是受技术和资本、电商平台等方面多重挤压，大众图书出版链条被迫拉长，单一的图书经营模式难以支撑企业运转。同时，业内资源固化严重，竞争门槛不断增高，需要抓紧转型升级，融合新技术，探索新业态、新模式，培育发展增量。

　　在此基础上，我们制定了企业中长期发展规划，进一步明确了推进以优秀传统文化为核心的中华文化现代化、产业化和国际化的企业使命。

　　成长关键词 2015年，我们果断“断奶”，停止文学、社科和作文等门类的出版和社会合作，出版门类和读者对象更加聚焦，产品结构逐渐完善。一方面，挖掘优质老版权，修订再版；另一方面，拓展资源，策划推出“新经典”。其中，既有为青年读者准备的大部头精品图册，又有儿童读物。《宝藏》《雪域珍宝》《古都北京》《华夏之路》等广受好评，并获得中华优秀出版物奖等国家级奖项。同时，国家出版基金项目《中国戏曲画脸全谱》（中英对照版）2017年出版，获得优异成绩。《千唐志斋碑铭全集》（共16卷）历时四年策划编辑，于今年出版。朝华社持续打造“中国故事绘”子品牌，推出多语种新版詹同、杨永青等名家系列图画书和《漫画中国古代科技》等，多次加印；“伊伊过大节”“小米的四时奇遇”“京剧有故事”等原创儿童读物，也颇受小读者欢迎。

　　“美猴王系列”图书更成为朝华社的支柱性产品。历经大半年溯权签约和近一年精心修订编加，30多年前30多位画家手工绘制的《西游记》图画书，再次引发家长和孩子们的关注。该系列版权输出至斯里兰卡、美国和埃及等国家和地区，同样受到热捧。斯里兰卡国家电视台专题报道了Kadulla Publications出版发行该系列丛书僧伽罗文版以及与朝华社合作情况。朝华社还将与当当网等联合策划连环画版、桥梁书版等衍生系列，并持续推进国际合作。

　　为传播当代中国文化价值观念，弘扬中华文化蕴含的全人类共同价值，朝华社汇聚中拉科研机构专家学者联合打造“中拉文明互鉴”系列丛书。《中拉人文交流口述史》（中、西文版）、《中国与拉美：软实力视域下的人文交流》（中、西文版）等，曾连续几年获得国家出版基金资助。自2017年起，朝华出版社还联合中拉相关单位举办了五届“中拉文明对话”论坛，成为中拉双方最具影响力的公共对话平台之一。

　　同时，朝华社积极探索新业态，完善业务布局。以美猴王系列图书原画素材为蓝本，建立了包含200多个形象、70多个场景和50多个经典故事情节的、版权清晰的数字资源池。通过开放合作，线上搭建“西游灵境”沉浸式体验空间、线下开拓“美猴王乐园”文旅融合项目，打造线上线下、虚实结合的“美猴王世界”元宇宙。与之相配套，进行包括IP二创、文创产品、课程体系、数字藏品、音视频节目、IP授权等多元项目的开发和落地。美猴王IP日益受到多方关注，运营良好。并且，经过持续的招引培养锻炼，适应企业发展需要的朝华社骨干团队基本形成，年龄和专业结构日趋合理，专业化水平不断提升。

　　未来打法 放眼未来，我们要坚持正确的政治方向，坚持出版特色，做优做强优势出版领域，提高品质，深入挖掘，推出更多精品力作，向世界讲好新时代中国故事，为增强中华文化的国际影响力作出更大贡献。要把创新摆在全社发展的核心地位，构建新发展格局。积极应对图书市场和新技术、新平台、新业态等环境条件变化，基于优质版权资源培育完善IP体系，放眼内容产业和文化产业，积极稳妥推进商业模式创新，实现产品和服务创新，优化经济结构。要树立新发展理念，不断提升企业治理水平，着力提升效率和效益。尤其要持续加大人才队伍培养引进，为骨干提供干事创业平台，为青年人提供锻炼成长阶梯。

　　（下转第20版）　　（上接第15版）

　　聚焦三大出版领域，构建融合发展新格局

　　■邱显清（清华大学出版社社长）

　　顶层设计 2022年是党的二十大召开之年，也是清华大学出版社向建设成为拥有卓越品牌影响力和市场竞争力的世界一流大学出版集团迈进的重要之年。近年来，清华社不断深化“品牌化”“集团化”“数字化”“国际化”“人才化”战略，以内涵式发展激发改革活力，提升现代出版企业治理体系和管理水平，实现双效益丰收；不断深化出版供给侧结构性改革，提升运营管理水平，推动高质量发展。

　　成长关键词 产品结构逐步明晰，高质量出版态势初步显现。清华社聚焦学术出版、教材出版和大众出版三大领域，初步形成了高质量的出版态势。

　　学术出版板块，清华社不断提升选题学术水平，聚焦世界科技前沿、国家重大需求，在网络空间安全、人工智能、智能制造、自动驾驶、航天航空等领域出版了一批重大项目，同时依托清华大学学科优势，密切与各高校和研究机构的联系，集聚学术资源，培育品牌特色。

　　教材出版板块，清华社加强组织领导，成立教材建设领导小组，推进教材出版的科学规划与规范实施；成立基础教育分社，服务“双减”背景下中小学学生的自主学习需要。通过教学研究与图书出版等服务高校“双一流”建设。2021年的首届全国教材建设奖评选中，清华社有19种教材获得全国优秀教材奖，其中高等教育类16种，职业教育与继续教育类3种。

　　大众出版板块，清华社成立零售图书建设领导小组，强化选题论证，完善零售图书渠道建设，形成了以计算机科技、教育教辅、经管社科为主的优势零售板块，计算机科技领域图书始终处于市场前列。同时，加强同华为、百度等公司的合作，推出“华为智能计算技术”“自动驾驶技术”等反映技术前沿及热门应用的丛书。教育教辅领域，加快K12领域布局，从产品研发到市场推广均形成清华教辅品牌特色，“真题全刷”等图书迅速占领市场。社会科学领域，推动图书内容、产品设计与营销方式创新，出版了以《山海经》为代表的畅销书，企业管理、公文写作等细分类别也均有畅销书涌现。此外，科普领域既有入选“中国好书”的《晓肚知肠：肠菌的小心思》等大众科普图书，又有DK系列畅销少儿科普图书。

　　学术影响力持续提升，期刊建设取得重要进展。近年来，清华社以国家和清华大学重大项目为引领，加强运营管理体系和人才队伍建设，全面提升创新发展与可持续发展能力。目前，清华社期刊总数达45种，SCI和ESCI收录期刊共8种，Q1区期刊数量共5种。

　　数字出版稳步推进，融合发展格局开始形成。近年来，清华社坚持改革创新、科学发展，构建了以音像电子与数字出版分社为核心，以国家新闻出版署“出版业科技与标准重点实验室”、清华社控股数字技术公司为支撑，开展技术研发和商业化经营的“一体两翼”式数字业务探索，逐步形成融合发展新格局。一是加强优质知识内容的积累，打造数字化内容精品。在数字教学服务领域，上线了“文泉学堂知识库”“文泉幼教”等产品；在数字学术服务领域，推出了“智能制造知识服务平台”“变革性光科学”等产品；在大众阅读领域，开发了“DK数学”“科技史脱口秀”等产品。二是重视关键技术的应用，形成数字出版核心竞争力。清华社通过“科技部重点研发专项”等重点项目，在人工智能、知识图谱等领域开发、引入前沿技术和应用，开发了“文泉云盘”“科技期刊数字化传播国际平台”等平台。近五年，清华社在数字出版技术、信息化教学平台等方面获得55项软件著作权，以及6项数字出版荣誉资质。三是坚持“流量”思维，探索新媒体营销模式。清华社充分挖掘作者、读者“流量池”，对不同形态产品进行全媒体推广，探索社群运营、私域流量转化，实现销售变现。

　　“走出去”成绩斐然，国际影响力持续扩大。近年来，清华社不断完善涉外工作制度和流程，积累项目运作经验，积极挖掘社内优质资源，加强与国际顶尖出版机构合作，开拓“一带一路”沿线国家市场，持续扩大输出语种和图书品种，提升“走出去”的社会效益。近五年，清华社实现外文版权输出签约715项，涉及28个语种，31个国家；实现中文繁体字版权输出248项。30个项目入选国家级“走出去”相关资助工程，21个项目荣获各类“走出去”及版权贸易相关奖励。

　　考核激励机制逐步健全，队伍建设日益完善。近年来，清华社采用培养与引进结合的方式，优化人才队伍结构；完善注重价值提升、战略引领的考核体系；推行《首席策划编辑的实施办法》《非量化岗位考核办法》等创新性管理制度，丰富激励项目，调动员工积极性。

　　未来打法 清华社坚持牢牢把握高质量发展这一根本要求，深入贯彻新发展理念，以品牌建设为核心，以内容建设为根本，以重点项目建设为抓手，以人才建设为关键要素，立足清华、服务社会、走向世界，为文化强国、教育强国、人才强国、健康中国建设提供更加优质的出版产品和服务。

　　构建新型出版高质量发展体系

　　■褚超孚（浙江大学出版社董事长（社长）、党委书记，总编辑（兼））

　　顶层设计 近年来，浙江大学出版社依托浙江大学，坚持“厚植学术根魂，打造时代精品”的出版理念，实施“专业化、数字化、品牌化”的发展战略。后疫情时期，浙大社开展了一系列综合改革，在优势产品线布局、地方资源挖掘、市场化部门改革、营销发行创新等方面大胆改革实践，积极转变经营模式，围绕量与质的重点突破，强化精细管理，调整生产节奏，不断提高企业运转效率和内控质量，建立以市场为导向的绩效考核机制，着力增强企业内生动力。

　　成长关键词 心怀“国之大者”，承担国家重大出版工程。浙大社坚决扛起政治责任，贯彻习近平总书记关于弘扬“中华优秀传统文化”和“中国历代绘画大系”工作的重要指示批示精神，高质量履行 “中国历代绘画大系”出版的历史使命，同时做好展陈传承和宣传推广工作。日前，盛世修典——“中国历代绘画大系”成果展亮相中国国家博物馆， 产生广泛的社会影响。

　　推出精品力作，以学术出版为代表的精品出版成效凸显。浙大社瞄准世界先进技术、核心技术、关键技术，对接国家重大需求，致力于原创科技学术出版；立足中国现代化进程中的热点问题，关注治理体系与治理能力现代化，出版原创社会科学精品力作。在高水平艺术出版、原创学术文化精品、高水平学术著作、精品教材和教辅等板块形成品牌。十年来，浙大社获得国家级项目和资金资助方面量质并进、表现突出。

　　打造一流期刊，高水平学术期刊影响力不断提升。浙大社打造有国际影响力的学术期刊平台，夯实平台资源和学术期刊建设，助力知识传播，初步形成具有浙大特色的国际化合作办刊机制，充分发挥高水平学术期刊作为学术成果发布和传播的阵地作用，有效支撑学校学科发展。浙大社出版期刊数量、整体国际化水平、入选国家级项目均居全国大学社前列。

　　助力出版“走出去”，国际化能力持续增强。浙大社通过合作与交流，链接全球高端学术资源，与国际著名出版集团合作，使一批国内顶尖的学术成果走进世界顶尖的学术机构。浙大社连续获得国家及浙江省文化出口重点企业、中国图书海外馆藏影响力出版100强、丝路书香工程“外国人写作中国计划”突出贡献奖等荣誉称号，入选中国图书对外推广计划、中宣部对外出版项目等“走出去”出版项目、“丝路书香出版工程”项目等数百种，入选总数居全国大学社前列。

　　经验复盘 过去十年，浙大社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，守正创新，稳中求进。以市场为导向，发挥品牌优势，深耕精品出版，统筹推进经营管理各项工作，取得了较好的社会效益和经济效益。

　　总结经验，我认为主要有两点。

　　一是“专而精”的发展模式。浙大社始终坚持学术出版精品化的理念，在“双一流”建设中彰显价值。致力服务于国家战略需求和重大文化工程，瞄准科技前沿和关键领域，关注社会重大问题，主动融入学科领域学术社群，寻找品牌优势与学术前沿的结合点，同时积极争取国家级、省级重点出版工程和项目，在精品出版中彰显学术价值和文化力量。

　　二是坚持“走出去”发展路线。在推动精品学术出版同时，积极构建国际出版合作机制，把学术出版的合作高度定位于世界一流的学术出版平台。浙大社与施普林格早在21世纪初就开始资本合作，成立了国内第一个跨国科技出版基金，启动“浙江大学出版社-施普林格英文图书合作项目”。通过汇聚一流学科和一流出版，多部与国外合作出版的英文著作获得了“中国出版政府奖”。浙大社与世界重点学术机构的合作从自然科学开始，并逐步向社会科学延伸，逐步加大社会科学的合作力度，成为学术图书“走出去”的重要板块。同时，与世界知名出版机构合作，加强国际学术期刊集群建设。

　　未来打法 面向未来，作为大学出版社，浙大社要聚焦出版主业，加强顶层设计，深耕出版内容，推动出版融合，引领高质量发展。一要融入发展大局。要融入中华民族实现伟大复兴的大局、融入国家区域及地方发展大局、融入“双一流”建设大局。二要瞄准新兴产业孕育机遇。新技术的涌现，为出版业发展带来新机。浙大社要构建以创新驱动发展为主，依靠知识、技术、信息、智力等高层次生产要素投入的新型出版高质量发展体系。

　　以“专精特融”为标准，打造交大特色出版品牌

　　■李 芳（上海交通大学出版社社长、党委副书记）

　　回望近十年出版业发展历程，有四方面突出变化：一是出版发展战略，由高速发展向高质量发展转型。主要表现为优质选题比例提升，高质量发展融入在日常工作中，对主题出版重视程度不断提升，编校质量从严从紧、强化精品出版。二是出版发展路径，由传统出版向融合出版转型。融合出版转型步伐不断加快，紧跟国家政策顶层引领。三是出版发展定位，由内容提供商向知识服务商转型。这与国际上四大主流出版集团的发展趋势接轨。四是出版人才队伍建设，由传统编辑向现代编辑（产品经理）转型。编辑逐渐担当产品经理角色，参与甚至统筹图书出版全流程。

　　顶层设计 近年来，上海交通大学出版社展开了一系列调整：一方面是机构设置变化。以高质量发展为目标，交大社强调学科化管理方式，于2019年成立科技分社、医学分社、人文分社、教育分社，下设若干出版中心。增加分社的运营自主性和灵活性，推动每个板块向专业纵深化发展。同时，出版社对选题统筹把关，保障选题质量，避免交叉重复。例如，科技分社基于交大社有传统优势的学科板块，下设大飞机、能源环境、船舶海洋、理工综合等出版中心，做精做深科技出版。同时，以做优做强主题出版为目标，交大社设立主题出版中心，统筹选题，设置平台费保障等激励机制。此外，加快融合发展步伐，设立出版融合发展中心，从全社层面推进融合发展。另一方面是机制变化。交大社设置了市场图书遴选机制，对通过评估的选题给予支持，并在团队合作、资源配置等层面给予充分支撑。

　　交大社“十四五”规划提出“人才强社、全面融入交大、国际化、融合出版”四大发展战略，这与出版业面临的四个转型方向相呼应。

　　成长关键词 交大社近十年的发展，可以总结为使命感、传承、深耕、转型四个关键词。

　　使命感，包括面向国家、面向社会提供知识服务的使命感和服务交大的使命感。落实到选题规划上，可具象为三个方面：一是服务国家重大发展战略。例如，交大社的海洋船舶系列选题，契合国家的海洋强国战略。“大飞机出版工程”“转化医学出版工程”等，也都紧密服务国家战略。二是服务母体大学。交大社的发展特色与母校的优势学科联系紧密，通过选题规划服务学校教学科研、深入挖掘学校深厚的学术资源、学者资源。三是提升国际话语权。例如，交大社2020年出版的《查医生援鄂日记》已输出19个语种。

　　传承，包括传承母校学科优势、交大社主题出版优势等。交大社的“平易近人”系列、战略科学家系列等取得较大影响力，为主题出版积累了优势。如何传承、创新，是当下需要思考的问题。成立主题出版中心，是传承的落点之一。认识到主题出版内涵不断延伸这一特点，基于交大社丰富的资源优势，通过选题挖掘讲好科学家故事、传承科学家精神，也是有力抓手。

　　深耕，深入挖掘母校深厚的学术资源和学者资源。近十年，也是交大发展迅速的十年，出版社紧跟学校的学科发展步伐，服务“双一流”建设。交大深厚的学术学者资源，也是出版社品牌重要的根基之一。基于此，今年1月，交大社成立教材出版中心，设置教材出版基金，服务交大，提升名师编写名教材和精品课程的积极性，扩大交大优势学科学术资源的辐射影响力。

　　转型，体现在从出版社层面革新机构设置、统筹队伍的变化中，也代表交大社未来的发展方向，是交大社当下及未来体制机制设计的关键词。

　　经验复盘 顺应行业趋势，打造具有交大特色的出版品牌。交大社坚持以“专精特融”为标准，突出特色和专业性，探索融合出版转型。例如，围绕“大飞机出版工程”，交大社服务国家战略、依托学校学科优势、将产学研融为一体，在该领域深耕十年，目前图书产品累计200多种。以基于图书内容开展服务创新、为企业和科研机构提供具有高附加值的问题解决方案为目标，交大社近期与相关机构签署了战略合作协议，推动大飞机知识服务平台的建设。交大社的融合转型探索经历了由点到面、上升至顶层设计的发展过程。需要注意的是，出版转型要坚持谋定而后动。在制定转型战略、改革体制时，要以深入的调研和分析为依据，先小范围实验，再优化为体制机制。在突出交大特色方面，交大社坚持在契合学校营造浓厚学术氛围、提升软实力、打造学术文化品牌的目标方向上发力，第一时间跟上学校战略布局，全面融入交大。

　　未来打法 交大社当下要解决的核心问题，聚焦两个方面：一是队伍建设。一方面要培养学者型和学科型编辑，前者要能和学者平等对话，后者要紧跟学科前沿发展趋势。另一方面要培养复合型管理人才。二是品牌建设。2023年，交大社将迎来建社四十周年。我们要强化品牌意识，让出版社品牌和产品品牌发挥合力。未来，我们将通过更多措施、采用自上而下和自下而上结合的路径，推动交大社的品牌发展。

　　教育出版

　　挺拔主业、融合创新，推进“共生”机制

　　■王 芳（外研集团（外研社）党委书记、董事长，外研社社长）

　　十年间，出版业把社会效益放在首位，推出大批弘扬优秀传统文化和反映改革开放新时代成就的优秀作品；中国文化“走出去”成果斐然，中国主题图书进入海外主流市场，向世界提供中国方案，贡献中国智慧；融合发展成为出版新路径，驱动转型升级；全民阅读蔚然成风，书香中国成为建设文化强国的重要基石。

　　面对行业新趋势，外语教学与研究出版社提出“建设国内领先、国际一流的综合性文化教育出版机构”的总体目标。坚持内容为王，不断积淀和夯实出版内容的基础上，外研社以“数字化”和“国际化”为战略方向，提出“共生”机制，成立外研在线教育科技公司、设立“数字业务论证与评审委员会”，发力全媒体营销，深耕海外主题编辑部，保障传统出版与数字业务融合发展，国内国际两个市场相互支持。

　　回望十年，外研社始终坚守“为党育人，为国育才”的使命初心，服务立德树人教育根本目标。

　　作为全国外语教材出版重要阵地，外研社全面贯彻党的教育方针，深刻理解教材出版在落实立德树人根本任务中的重要作用，注重在各阶段外语教材中融入社会主义核心价值观、中华优秀传统文化、职业理想与职业道德等内容。在2021年的首届全国教材建设奖评选中，外研社荣获“全国教材建设先进集体”称号，外研社教材获全国优秀教材特等奖和19项全国优秀教材奖一二等奖，其中《英语》（新标准）高中必修第一册荣获了基础教育类英语学科唯一的一个特等奖。2022年，外研社继续深耕教材出版，重磅推出“理解当代中国”多语种系列教材，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进校园、进课程、进教材，开启全国外语类专业教学的新一轮深层改革。

　　立足外语出版优势，服务国家对外传播，外研社积极宣传中国特色社会主义教育发展理念与成就。在上级部门指导下，外研社承担了《习近平总书记教育重要论述讲义》英、俄、法、西、阿五个语种的出版工作。英语版已通过近百位专家的审读和教育部教材局的审核。

　　回望十年，外研社始终坚持“挺拔主业，融合创新”的战略方向，加快数字转型和产业升级。

　　十年来，外研社在出版工作中，致力于形成良性联动的深度发展生态系统，推行“共生机制”，倡导打破壁垒、合作共享，实现企业内部门间的深层次数据共享，提高服务过程中获得信息的便捷度。外研社高度注重数字化升级转型，坚持以内容建设为核心，建设“线上线下融合发展”的业务体系。自2014年成立北京外研在线教育科技有限公司（Unipus）以来，通过外研U学打造多端、多用户、多模态的产品矩阵，为K12学段提供英语学科全方位、智能化、一站式解决方案；持续优化U校园平台功能，为院校外语教学提供教、学、评、测、研一站式混合教学解决方案；以语音、翻译、写作三大核心为引擎，增强外研社AI核心竞争力；推进“外语+专业”复合型课程建设等项目，形成新形态教材特色矩阵；在职教领域，积极探索VETS实训平台建设，寻求以信息化手段助力院校产教融合、以数字化解决方案帮助学生求学和就业的新路径；深度参与中国高校外语慕课联盟和虚拟仿真实验教学创新联盟等工作。

　　回望十年，外研社始终坚定“四个自信”，不断提升国际传播能力，讲好中国故事，促进文明互鉴。

　　十年来，外研社持续加强国际化能力建设，国际合作规模不断扩大，版权输出品种和版税收益屡创新高，海外布局取得成效，连续14年7次入选“国家文化出口重点企业”。“一带一路”倡议提出以来，外研社加快“走出去”步伐，探索业务的国际化布局。2015年，外研社在英国成立全球首家以出版为特色的孔子学院。2016年8月，外研社与保加利亚东西方出版社达成合作，第一家海外中国主题编辑部正式成立。此后相继在法国、匈牙利等11个国家设立中国主题编辑部或出版中心，海外布局迈出了坚实的一步。2018年，在中宣部和外交部的指导下，外研社发起成立了中国-中东欧国家出版联盟。四年来，联盟已发展57家成员单位，外方出版社来自13个中东欧国家，实现200余项版权合作。

　　外研社主动服务国家战略，以出版促进文明交流互鉴，助力“一带一路”建设和人类命运共同体构建。近日，由北京外国语大学党委书记王定华担任总主编的“‘一带一路’国家文化教育大系”累计出版20部，为党的二十大召开献上来自北外的祝福。

　　面对诸多挑战，出版人要坚守初心使命，心怀国之大者；主动识变应变，化危为机；坚持融合创新，加快出版业供给侧改革，顺应时代需求，实现高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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　　以长期主义思考框架，构筑教育出版新生态

　　■郑豪杰（教育科学出版社社长兼总编辑）

　　出版业这十年，是在全行业完成改制后稳健发展的十年。尽管面临信息技术发展对传统出版的重大挑战以及新冠肺炎疫情对全行业的冲击，出版业仍然破浪前行，特别是供给侧改革进一步巩固了出版业作为内容供应商的功能地位。这样的发展基础，是我们面向未来的“出版自信”。出版业这十年的显著变化，几个方面值得总结：一是发展方式更加注重内涵。二是唱响主旋律，主题出版成为引领出版业发展的重要动力。三是产品形态和出版业态不断拓展。四是出版物营销呈现许多新特点，出版业加速营销体系升级。五是融合发展方兴未艾，出版产业链条不断延伸。

　　顶层设计和成长关键词 一是质量为先。这十年，教育科学出版社经历了从规模发展到内涵发展的重大转变，把出版质量放在第一位。通过系统完善出版物质量保障机制，创新内容生产方式、产品表现样式、品牌传播形式，以精品出版助推高质量发展。经过调整，教科社的选题结构进一步优化，出版质量进一步提高，出版品种数量保持适度规模，但整体销售收入稳健增长，重印率不断上升，目前超过85%。

　　二是专业深耕。教科社始终坚持深耕教育出版，不断完善学术出版和教材出版的产品体系，进一步巩固“教育理论图书出版的旗帜”地位，成为教材出版和课程资源研发的重镇，持续以专业优势塑造发展“护城河”。

　　三是公司治理。教科社2011年完成转企，2018年完成公司制改制。以公司改制为契机，教科社进行了一系列制度设计，完善内部控制体系，优化绩效考核和薪酬管理办法等，不断提升治理能力水平，为可持续发展开辟新的制度空间。

　　四是融合发展。积极延伸内容产业链，探索从单一的图书出版向综合的教育专业服务的转型。在数字出版方面，持续丰富和完善知识服务数据库，探索优质图书的课程化衍生产品和培训服务。比如，“教育科学文库”专业数据库和“教科幼教智慧平台”资源库已初步建成并投入使用。《科学》新一代数字教材开发完成并在教学中应用，基础教育各学科全学段教材配套的数字课程教学资源正加快开发。同时，积极开发纸数融合产品，陆续开发了项目化学习微课、校长引导力培训课程、儿童有声绘本、电子书等。此外，我们在生产、营销、管理方面也作了数字化探索并取得一些成果。

　　经验复盘 总结以往的发展经验，要做到四个坚持：一是坚持出版的价值立场。教育出版必须有价值引领，有正确的教育观，紧紧围绕落实立德树人根本任务做好服务。为人民出好书，坚守教育的价值立场，成为检验我们工作的一条基本标准。二是坚持专业特色。教科社作为唯一一家名字中冠以“教育科学”的教育专业出版社，始终扎根教育，与教育改革同向同行，用出版实绩记录中国教育改革发展波澜壮阔的历程。我们把学术出版和教材出版作为驱动发展的两翼，不断积累优势特色，汇聚资源、形成品牌。三是坚持将人力资源作为第一资源。实施人才强社战略，打造人才高地，让更多优秀人才各展其能、各得其所，更有力地支撑事业发展。四是坚持向管理要效能。出版企业的转型升级，提升现代化管理水平是题中之意。要在战略规划、经营决策、流程再造、精益管理、信息化等方面，逐步建立起支撑企业高质量发展的管理机制。

　　未来打法 打造出版品牌需要资源的集中投入和长时间的坚持，我们应当确立长期主义思考框架。对于教科社的下一步发展，我们有几方面考虑：一是坚持守正创新，稳中求进。围绕高质量融合发展主题，把教科社建设成为教育思想传播的高端平台、教育资源研发的专业平台、教育知识服务的智慧平台。二是持续深耕教育。以学术出版和教材出版为一体两翼，形成发展的战略制高点，构筑发展新势能。加强高等教育、职业教育、教师教育、学前教育、家庭教育和社会教育、数字出版等板块多元布局，拓展发展空间。三是持续推进出版治理和管理创新。目前，教科社和中国教育科学研究院音像出版社、课程教材研发中心、培训中心等多个组织平台建立联体发展的集团化架构，从而打造更具特色、更高质量、更有竞争力的教育出版新生态。四是持续构筑面向未来的能力。要进一步提升课程教材教学资源和服务研发、生产、投放能力，为用户提供完整的课程资源和课程服务解决方案。五是营造创新生态，打造出版铁军。一方面要着力营造良好的创新生态，加强全要素创新，从理念、制度、治理、经营等方面全方位优化，把创新意识、创新精神融入出版社血脉；另一方面，要激发人才创新活力，创新出版人才培养机制，大力培养新时代的出版铁军，为事业发展提供坚实的智力支撑。

　　在提高学术认知中凝练发展方向

　　■马 来（西北大学出版社社长）

　　党的十九大报告提出，“不忘本来，吸收外来，面向未来，更好构筑中国精神、中国价值、中国力量，为人民提供精神指引”；“打造融通中外的新概念、新范畴、新表述”，这些为我们构建中国特色的融通中外的哲学社会科学体系指明路径，也对出版工作者提出不断提高学术认知的要求。

　　顶层设计和成长关键词 近十年来，西北大学社坚持将历史文化与思想学术，作为致力深耕、不断凝练的出版方向。同时，坚定不移，持之以恒，打造品牌特色。一是提高编辑素养，培育出版专才，挺立学术前沿，提升、沉淀出版理念；二是加强学术对话，发现提炼学术出版专题，提高学术认知，在构建出版与学术共同体基础上，推进学术创新；三是提高读者认可度，不断增强出版传播能力，最终形成学术事业与出版产业统合协调、良性可持续的高质量发展格局。西北大学社先后完成了《关学文库》、《史记·十二本纪研究集成》、“秦史秦文化研究丛书”等大型基础文化工程，张岂之修订的《宋明理学史》等重点图书，以及译介《日本学人唐代文史研究论著集》、“海外中国哲学研究丛书”、反映现当代世界思想学术前沿的“精神译丛”的出版，均产生了良好的社会反响。

　　历史文化积淀着中华民族深沉的精神追求，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养，为此，西北大学社将历史文化作为选题策划与项目实施的重要方向之一。其中，《关学文库》40种47册，2180万字，在抢救整理关学历史文献的基础上，对关学思想学术进行开拓性研究，完整呈现有800余年历史的关中理学的学术面貌，掀起了关学研究的学术热潮。2020年，关学研究被《光明日报》评选为年度十大学术热点之一。《史记·十二本纪研究集成》是《史记研究集成》的部分成果，12种共560万字，被称为“史记学史上的第四次集结”，“是史记研究的新的里程碑”。“秦史与秦文化研究丛书”包括14种共980万字，从文化发生学意义上建立新的研究范式，探讨主体性与知识生成的历史逻辑关系，从而有助于更好地认识中国历史发展，更好地践行道路自信。

　　2022年，西北大学社按照“十四五”规划，重点推进大型基础文化工程《清编全唐文校订》《关学文献集成续编》，以及《史记研究集成》（其余部分）、“儒释道三教关系史研究丛书”等项目的组织实施。其中《清编全唐文校订》依托中国唐代文学研究会的学术力量，校订整理工作已开展6年之久，预计2023年将正式出版发行，为深化唐代文史研究，提供精准完善的唐文版本。

　　统摄历史、现实与未来，沟通古今，贯通中外，吸收人类文明的有益成果，使自身文化与当今人类文明相适应、与现代社会相协调，构建融通中外的学术话语体系，必须推动文化建设的“外向会通”。西北大学社将继续推进“精神译丛”的出版，译介20世纪中期以来有世界影响的思想家那些对当代人文知识范式具有奠基性意义、对当下社会现实具有解释力、对时代精神生活具有批判性与反思性的著作。目前出版的26种作品为多位当代重要思想家的代表作，如存在主义哲学的创始人和主要代表之一海德格尔，“译丛”选译了他的哲学史讲演录系列，力图呈现其思想深刻的学理、历史根基。“在汉语的国土展望世界，致力于当代精神生活的反思、重建与再生产”是该套丛书的基本宗旨。

　　另外，2022年，西北大学社还推出了“海外中国哲学研究丛书”，以此为中国哲学社会科学工作者提供海外中国哲学研究的向度，考量他者的眼光，以为中国传统哲学的现代重构提供借鉴。

　　未来打法 当今时代，百年未有之变局，人类社会发展的复杂性，世界面临的诸多不确定性，对加强不同文明之间的沟通与对话提出了更加紧迫的要求。出版工作时不我待，需要及时提供思想与知识的内容平台，推进文化自识前提下的外向会通，构建相互融通的话语体系，创新发展哲学社会科学。

　　立足武汉历史文化，为新时代英雄城市立传

　　■邹德清（武汉出版社总编辑）

　　《出版业“十四五”时期发展规划》中指出的“四个迫切需要”，是每一个出版人需要回答的时代课题。武汉出版社作为一家城市出版机构，秉持“为时代发声，为城市立传，为读者增福祉”的出版理念，坚持正确的出版导向和社会效益第一的原则，围绕新时代党和国家工作大局，深耕武汉历史文化和荆楚特色文化土壤，致力于高质量发展和融合创新，对外讲好中国故事和武汉新时代英雄城市的故事，取得了一定的成绩。

　　自觉服务党和国家工作大局。近年来，围绕“宣传中国梦和社会主义核心价值观”“庆祝中国共产党成立100周年”“精准扶贫和全面小康”“弘扬伟大抗疫精神”等主题，武汉社相继策划出版了《初心——中国共产党诞生记》《葛健豪和她的儿女们》《中国减贫行动：1978—2018》《众志成城——武汉战“疫”记》《英雄城记》等优秀主题图书，多次入选中宣部主题出版重点出版物选题；反映湖北恩施州脱贫攻坚题材的长篇小说《花开如海》入选中宣部出版局“奋进新征程 建功新时代”好书荐读活动2022年7月书单、2022年7月“中国好书”榜单，为城市出版社做好新时代主题出版作了有益的尝试。

　　以高质量发展为主线。武汉社深入挖掘武汉以及荆楚历史文化资源，打造汉版特色学术精品。武汉社不断推进城市文化骨干工程，出版了《张之洞全集》《秦兆阳文集》《严文井集》等湖北文化名人文集；在“辛亥武昌首义”“汉冶萍公司”“武汉开埠和城市近代化”等城市历史记忆方面推出了《辛亥革命史事长编》《晚清民国报刊汉冶萍公司文献辑》《汉口租界志》及“武汉珍稀地方小志丛书”等；助力“武汉戏曲大码头建设”，先后推出了“武汉舞台艺术口述历史丛书”之《汉剧舞台艺术口述史》《京剧舞台艺术口述史》，以及《楚剧剧本选》《汉剧剧本选》《汉剧十大行当访谈录》等；围绕荆楚历史和文化，出版了《先楚史》、“荆楚文化丛书”等；依托武汉以及国内的学术资源，推出了《改革开放40年小说百家档案》、“中国现代文学社团史研究丛书”等学术著作。近几年，武汉社有十余个项目获得国家出版基金资助，数十种图书及相关编辑个人获得国家级、全国性和省部级以上奖励，有力促进和提升了高质量发展水平。

　　坚持以精品奉献人民。武汉社加大市场图书品牌培植力度，规划出版了“长江的孩子儿童文学名家名作系列”“长江的孩子儿童文学原创作品系列”等，聚集了董宏猷、徐鲁、黄春华、舒辉波等儿童文学作家以及原创科普作者。同时，在武汉市青少年中持续开展了17届的“金色年华”读书教育活动，每年吸引超过50万的青少年读者参与，武汉社编辑的《我们的中国梦》《恰似百年风华》等青少年读物持续畅销。武汉社还改革传统的营销方式，成立了电子商务中心，增开了网络直营店，尝试社群营销、直播带货、视频营销等新的营销手段，在常态化疫情防控条件下提振一般图书销售。

　　坚持以融合创新转换发展动能。一是将数字技术与传统纸质图书结合，在《戏曲进校园普及读本》《身边的鸟》等数十种图书中插入音频、视频，丰富内容延伸和补充，并运用AR、VR技术提高读者的阅读体验；二是运营“阅读武汉”微信公众号，聚集粉丝100余万人；三是开发融合出版产品“指尖上的红色武汉”等，多个产品获得省市文化产业发展专项资金资助；四是承接武汉市数字农家书屋项目建设、维护，建设“书香武汉”全民阅读平台；五是运行并着手升级“协同编纂系统”，为实现出版全面转型夯实了基础。

　　向世界讲好中国故事、武汉故事，传播中国声音。武汉社出版的《武汉上空的鹰》在俄罗斯驻中国大使馆首发，版权输出到俄罗斯并被评为全国优秀版权输出图书；《剑桥笔记——一个英国家族六代人的中国故事》（英文版）入选中宣部对外出版项目；《美好的黄鹤楼》画册，版权输出到英国；配合“万里茶道”申遗，先后出版了《重走中俄万里茶道》《俄罗斯的中国茶时代》《万里茶道汉口画册》等图书，对促进“一带一路”建设有积极意义。

　　展望未来，武汉社将继续自觉服务党和国家工作大局，在主题出版上持续发力，推出《十年磨一剑——八项规定永远在路上》《法治之治——中国之治的制度根基》《守护一江春水——长江大保护纪实》等图书；以“十四五”国家重点出版物出版规划为抓手，落实好《中国共产党领导下的农村调查文献》等入选项目的出版工作；努力讲好新时代英雄城市故事，推出《武汉传》《江城武汉——千年的湿地文明》等图书；抓好数字化转型工程包括协同编纂系统升级改造等，以踏实的努力、勤奋的工作、稳健的发展迎接党的二十大召开。