■中国出版传媒商报记者 孙 珏/采访整理

　　1. 相比以往，近十年我国出版业的变化突出体现在哪几方面？ 2. 近年，出版机构在顶层设计上作了哪些具有代表性的调整？ 3. 用3~5个关键词总结出版社十年发展成果。

　　4. 回望过去十年的探索，最值得总结的经验是什么？ 5. 下一阶段，需要解决的核心问题是什么？对未来前景有何思考？

　　近十年来，我国出版业由高速增长阶段进入高质量发展阶段。少儿出版业作为其中增速最快、最具活力的细分领域，参与主体数量不断增加，市场竞争更加充分；出版结构发生变化，主题出版、原创出版更加受到重视，数字出版加速发展；发行渠道发生了很大变化，从以实体书店为主到大型电商迅速发展，再到新零售渠道兴起，渠道更加多元，竞争更加激烈，图书营销手段也不断推陈出新；出版“走出去”步伐加快，中国图书的国际影响力不断提升。

　　建设中央厨房，加快少儿阅读服务转型升级

　　■孙 柱（中国少年儿童新闻出版总社有限公司党委书记、董事长）

　　顶层设计 中少总社积极适应新形势变化，在顶层设计上多措并举。一是以公司制改制为契机，完善公司治理，创新体制机制，为企业高质量发展提供有力保障；二是以供给侧结构性改革为主线，优化产品结构，新书原创选题比例保持在80%以上，原创图书成为重要增长点；三是把握未来网并入的重大机遇，推动媒体融合向纵深发展，通过建设少年儿童新闻出版中央厨房，加快内容生产传播与少儿阅读服务转型升级。

　　主题出版方面，中少总社持续做优做强主题出版。《习近平讲故事》（少年版）、“伟大也要有人懂”系列等主题图书，既有深入浅出的理论阐释，也有多彩生动的图文呈现，荣获“五个一工程”奖、中国出版政府奖等奖项，实现了双效丰收。中少总社有3个图书项目被列为“十四五”时期国家重点出版物出版专项规划，分别是“我听习爷爷讲故事”图画书系列、“共产主义接班人”丛书、“多彩中国梦”现实主义原创儿童文学丛书。

　　融合发展方面，中少总社较早开始布局数字出版、媒体融合。2012年“中少快乐阅读平台”上线，打造了中少报刊库、中少绘本库、中少动画库、非洲动物资源库四大资源库，该平台入选国家新闻出版署公布的数字出版精品遴选推荐计划2020年度项目。中少总社还积极运用新媒体技术实现书报刊出版转型升级，开发红袋鼠点读笔、红袋鼠机器人等智能阅读产品，打造了“幼儿画报”“儿童文学”等粉丝过百万的新媒体账号。2019年以来，中少总社融合发展步伐进一步加快，在传统出版内容优势和未来网技术优势双轮驱动下，着力打造面向少年儿童的报刊书网微端屏一体化的融媒体产品，其中“给孩子的两会新闻”入选全国新闻出版深度融合发展创新案例。同时整合现有的数字出版、电商、新媒体等资源，打造传播矩阵，在内容生成、产品形态、营销推广等方面推进融合发展。2021年中少总社建成并启用国内首家少年儿童新闻出版中央厨房，使少儿优质内容联合生产、多端分发变成现实。

　　经验复盘 如果将中少总社近年的发展经验归为一点，一定是坚持守正创新。守正，指的是我们作为少儿出版“国家队”，近70年来始终坚守初心使命，聚焦主责主业，坚持正确的政治方向、出版导向、价值取向，不断为少年儿童提供优质精神食粮；创新，指的是我们努力争当“排头兵”，紧跟时代步伐，密切联系读者，强化互联网和全媒体思维，创新产品和服务，对中华文化和自身积淀进行创造性转化和创新性发展。

　　未来打法 一是继续深化供给侧结构性改革，加强渠道能力建设，打造更多精品新书，完善供需一体化，实现高质量发展。二是继续发挥培根铸魂的育人作用，聚焦少年儿童政治启蒙和价值观塑造，持续推进融合向纵深发展，实现全媒体出版，进一步扩大在少年儿童中的影响力。三是继续做好转型升级，在做好纸质出版的同时布局新业态，进一步打通产业链上下游，与教育、文旅、影视等进一步融合，探索新的盈利点，实现以出版为基础的多元化经营。

　　接力出版社始终在国家需求、读者需求和企业自身发展需求上调整企业战略定位。始终坚持以人为本、以读者为本，人才队伍发展和壮大才是企业真正的发展。把创新作为发展路径，把卓越作为追求目标，企业发展需要天时地利人和，人和尤为重要。而最重要的是管理团队团结和稳定， 是接力社30多年发展的最根本原因。其中李元君做了16年社长，白冰做了20年总编辑，黄俭在接力社工作30年，做了14年社长，领导层在发展战略、人才战略、产品战略上目标一致。

　　全面提升创新力，进入新快速发展期

　　■白 冰（接力出版社总编辑）

　　顶层设计 接力出版社近年跟随市场环境的变化积极做出调整。第一，重视数字出版和新媒体发展。在出版流程上，从选题论证开始，评估图书项目“一种内容多种媒介复合出版”的可能性和呈现方式，在纸介图书出版上市时，同步出版电子书、有声书。从2020年至今，接力社平均每年签约500余种数字版权，策划推出了350余种数字产品。第二，渠道调整。2018年底，将原有的一个发行部调整为三个发行部门，发行一部负责实体店；发行二部负责传统电商；发行三部负责天猫自营店和专营店、社群电商、抖音等。2022年，新媒体电商异军突起，接力社又成立了新媒体营销中心，主要负责新媒体渠道的营销推广和内容变现。第三，加大主题出版力度。2018年，联合党建读物出版社出版了“中华先锋人物故事汇”系列丛书。这套书中有23种图书版权输出到韩国、尼泊尔、印度、土耳其、泰国以及中国港澳台地区。第四，强化IP开发。接力社策划了原创图书“米米特特系列”IP，计划未来5年内每年推出一个系列，每年出版6~10种图书。后期还将结合“米米特特系列”形象，推出电子书、有声书等多媒体多介质的融合出版内容，建立从纸质书、有声书、电子书到文创产品、动漫、游戏、影视、品牌授权全产业链运营。

　　成长关键词 持续增长——2021年至2022年，接力社全社发货码洋实现翻倍增长。自发生新冠疫情以来，接力社依然保持了持续增长态势，2020年发货码洋9.08亿，同比增长2.83%，2021年接力社发货码洋10.5亿，同比增长15.64%。一般图书销售收入保持10%以上的增长。图书版权输出持续增长，累计向英国、法国、意大利等共34个国家及地区，输出1281种图书版权，涉及英语、意大利语、葡萄牙语等24种语言。主题出版——从2017年起，接力社就开始加大力度做强做实主题出版，先后推出了《资本论（少儿彩绘版）》《共产党宣言（少儿彩绘版）》、“中华先锋人物故事汇”系列丛书、“蛟龙少年科考队”等主题出版图书。截至2022年8月底，发货册数846册，发货码洋1.4亿。重要奖项——接力社共有31种图书（或音像电子出版物）获得“五个一工程”奖、国家图书奖、中国图书奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等奖项，500多种图书获省部级以上各类奖项；是首个同时荣获“BookBrunch国际儿童及青少年出版商奖”和“博洛尼亚年度最佳童书出版社大奖”的中国出版社；9次荣获中国图书海外馆藏影响力出版100强。亿元项目——截至2022年8月底，接力社有“怪物大师”“荒野求生”2个套（系）图书发货码洋超过3亿，有“巴巴爸爸”“尤斯伯恩看里面”“刘墉励志系列”“第一次发现丛书”4个套（系）图书发货码洋超过2亿，有“暮光之城”“中华先锋人物故事汇”“优等生必读文库”“万物简史”“岩村和朗”“I SPY 视觉大发现”6个套（系）图书发货码洋逾1亿。读者服务——接力社长期致力于为中国青少年读者提供全方位、精品化、专业性的阅读服务。在线下，接力社邀请曹文轩、金波、高洪波等知名作家走进全国20多个省、自治区、直辖市的校园开展“百社千校书香校园”名家讲座，平均每年开展350余场。2016年接力社推出“少年阅读季”品牌活动，构建立体化公益阅读网络，为偏远山区孩子们搭建“行走的课堂”。2016年成立“中国青少年多媒体阅读推广平台”，开发上线的天鹅阅读网累计流量达1500万人次，实现了与微信、微博等移动端载体的联动运营。搭建新媒体矩阵，粉丝累计近100万。

　　未来打法 接力社未来需要解决的核心问题：第一，人才问题，包括干部队伍建设、人才队伍建设、人才梯次配备等，比如发掘既懂新技术、懂新媒体又懂图书营销的复合型人才，强化国际版权贸易人才的引进等。人的问题是企业发展的重中之重，是最核心最关键的问题，所以下一阶段还是要重点解决人才问题。第二，走可持续发展道路。在构建绿色生态环境中担负企业责任，既要有体量的增长发展，又要有竞争力提升，不单纯追求规模。第三，持续创新。过去，接力社对于机制体制进行了大胆创新，已经由编辑部改制为事业部继而成立分社，接下来会继续提升创新力，继续释放生产力，进入新的快速发展期。

　　2007 年 8 月，儿童时代社与中国福利会出版社合并成立新的中国福利会出版社，是一家集书、报、刊出版于一体的专业少儿出版社。2010 年 12 月，中国福利会出版社完成整体转企改制，更名为中国中福会出版社有限公司，次 年 11 月，由中国中福会出版社与倍乐生株式会社共同出资的上海儿童时代倍乐生文化发展有限公司成立，事业结构有了全新的拓展。近年来，《儿童时代》《哈哈画报》《学生计算机报》和《少先队活动》杂志形成期刊矩阵，图书主业也迎来快速发展，尤其是中国原创图画书赢得各界好评。

　　孵化中国价值少儿IP

　　■余 岚（中国中福会出版社社长）

　　顶层设计 科技赋能书刊形式多元化。近年来，中国中福会出版社积极探索传统媒体与新媒体融合发展，构筑以品牌书刊为核心的“互联网＋”融合平台。2018 年建成“宋庆龄文献数据库”，2019 年底完成《儿童时代》全媒体数据库建设，将出版社历年来出版的关于宋庆龄研究、宋庆龄思想研究和《儿童时代》创刊 70 年来的内容，实现了数字化保存、呈现和再运用。

　　践行办刊宗旨。中福会出版社始终践行宋庆龄主席“把最宝贵的东西给予儿童”理念，创办 “沪港儿童文学研讨会”“儿童时代阅读指导基地”“儿童时代家庭阅读指导公益讲堂”等。2006 年，中福会出版社与上海宋庆龄基金会联合推出“宋庆龄爱心书库”项目，为全国 10 多个边远地区的中小学援建书库 800 多座，捐赠图书 100 多万册，“宋庆龄爱心书库”导读团深入云南、贵州等地，指导学生阅读。

　　主动服务国家战略。以儿童时代原创图画书为抓手，打造中华优秀文化传播平台。2017 年通过上海市政协得知上海援建的喀什小朋友缺少双语读物，出版了维汉双语《中华奇趣故事》。2019 年推出《与爱同行·汉藏双语绘本》。2019 年，原创图画书继输出到欧美、日韩等国家，实现了阿拉伯语版权输出。《小兔的问题》英文版荣获 2018 年国际儿童读物联盟美国分会“国际杰出童书奖”。

　　经验复盘 十年耕耘，硕果累累。“儿童时代图画书”经多年努力，取得了不少荣誉和各界肯定：《牙齿，牙齿，扔屋顶》《回家》《大小大》等先后荣获“丰子恺儿童图画书奖”“中华优秀出版物奖”“文津图书奖”等多个奖项。《牙齿，牙齿，扔屋顶》《我有一盏小灯笼》等13个品种已输出了德语、法语、英语、韩语和阿拉伯语版权。其中，《小兔的问题》英文版荣获2018年国际儿童读物联盟美国分会“国际杰出童书奖”。

　　融合发展，跨界绽放。近几年，儿童时代图画书从丰富的内容资源出发，在跨界出版方面进行了多种探索和尝试。例如：开发儿童时代图画书小程序；制作图画书配套动画、故事音频、名园名师亲子阅读指导视频，提升图画书附加价值；推出基于儿童时代图画书的舞台剧、电影和展览：与中国福利会儿童艺术剧院合作将儿童时代图画书改编成舞台剧，先后在马兰花剧场、兰心大戏院上演。与上海本来影业有限公司合作，推出了中国首部绘本动画电影《向着明亮那方》。影片获第25届纽约国际儿童电影节“最佳长篇电影奖”。策划举办“大美中国 遇见童年——金山农民画绘本原画展”“对星星的承诺——米斯特拉尔诗歌绘本原画展”。

　　线上线下，多元营销。打造图画书线上社群和新媒体矩阵，采用直播、短视频等营销手段，通过社群渠道打造爆款。线下通过主题活动推广品牌，联合书店、图书馆、商场等公共阅读空间及绘本馆等阅读推广机构，举办沉浸式绘本展、戏剧工作坊、亲子故事会等线下场景化活动。目前，“儿童时代图画书”每月订阅量已达12万册。

　　未来打法 中福会出版社将努力践行：一是要肩负起出版人的社会责任，增强主题出版意识，做好少儿主题出版新增量。二是对标行业领先，坚持走“专精特优”发展之路，提倡创新式发展，创造式经营。三是要将品牌意识作为核心能力，扎实做好精品出版。专业少儿社要围绕精品工程，提高专业出版壁垒，从选题源头提升品牌引领能力。四是坚持跨界融合，推动原创图书融合发展。牢固树立互联网思维和用户思维，加大融合创新类产品开发。五是加强内部管理机制创新，以双效管理机制作为发展引擎。 六是坚持国际视野，发挥中国福利会独特资源优势，通过“儿童时代图画书”把爱和美传播给全世界的孩子。

　　近十年图书市场变化很大，少儿零售图书市场增长非常快。虽说黄金十年没有明确起点，但至少在疫情前，少儿图书零售市场总体规模在增长。在利好的大环境下，明天出版社在少儿图书零售市场实现快速增长。

　　疫情使零售图书市场发生巨变

　　■傅大伟（明天出版社社长）

　　顶层设计 自2014年起，“全民阅读”连续9年写入政府工作报告。可以说，这10年，党和国家不遗余力地倡导全民阅读，建设书香社会，从顶层设计为出版行业发展营造了良好氛围。此外， “一带一路”倡议开阔了从业者对少儿图书“走出去”的思路，开拓了视野，“一带一路”沿线国家市场也很大。无论“走出去”的数量还是质量，这几年都有快速发展，在这样的利好环境下，明天社坚持把社会效益放在首位，坚持精品出版理念，在少儿出版领域精耕细作，在教育图书、少儿文学图书、低幼图书和少儿知识类图书四大产品板块打造了一批深受读者和市场认可的精品图书。

　　近10年，明天社保持了较快发展速度，即使遭遇疫情冲击、实体店关门等不利情况，市场规模始终处于全国少儿图书第一方阵。特别是2016、2017年，增长幅度每年超过1亿码洋，现在看来非常惊人，也是很难复制的情况。在疫情发生前的高峰期，年总发货码洋突破10亿。在10年的发展过程中，明天社的运转机制、考核要求一直根据市场变化不断做出调整。比如，从2012年开始，明天社对内部管理机制、绩效目标提出适应性改变，制定适合自身经营特点的考核办法。最近几年，明天社更关注图书社会效益，对取得较好社会效益的项目进行奖励，激发大家对精品图书项目的策划热情。明天社近年的主题出版读物研发也与这样的激励机制不无关系。2021年，明天社《琴声飞过旷野》《风筝是会飞的鱼》两种图书入选中宣部重点主题出版选题。可见，明天社的顶层设计是根据工作实际中遇到的和需要解决的问题，制定管理规则调整。

　　成长关键词 近十年，可以总结的关键词很多。两个效益——多年的市场经验使明天社深刻感受到，做好社会效益工作不仅仅是党和国家赋予我们的责任担当，更是在不断变化的图书市场安身立命的根本。主题出版——主题出版的工作目标明确，努力方向越来越清晰。在主题出版选题方面，明天社逐渐探索出一条既突显专业特色、发挥专业优势，又体现国家意志、服务党和国家中心工作的主题出版路径。规模增长——这10年，无论是零售图书市场大盘，还是明天社都实现了快速增长。当然，伴随规模增长的一个现实问题是毛利率下降。这是近10年，伴随电商快速发展，最重大的零售图书市场的变化。出版社在这个过程中让利逐渐增多。黄金十年——少儿出版的黄金十年，在疫情到来前势头还是往上走的，但疫情出现对整体零售市场产生了深刻影响。多年保持增长势头的互联网书店平台在后疫情时代规模也在下降，而新兴的短视频直播销售又很难给处于上游的出版社创造利润。总体来看疫情未来终将消失，但人们的购书习惯及心态（低折扣）已经发生了变化。

　　经验复盘 最重要的是面对现实，不断与时俱进，调整自己去应对市场、适应市场。另外，不盲目跟风。我们面对市场需求是必须的，但跟风出版不可取，跟风书的生命周期很短。所以始终坚持精品出版理念，时刻以向少年儿童提供高质量、高品质精品图书为己任，才能打造出生命周期长且有市场竞争力的优质产品，才能形成自己的品牌和竞争优势。后疫情时代，针对零售市场出现的巨变，我们只有面对现实，既要为实体店恢复做准备，不要放弃以前的优势，也要适应零售市场新玩法。

　　未来打法 未来，明天社将始终坚持对图书质量和品位的不懈追求，为少年儿童提供优质的阅读资源和阅读服务。近期，我们还将把发掘中华优秀传统文化的魅力、讲好中国故事作为一项重要任务，并继续在主题出版方面发力，为少年儿童打造更多启迪思想、温润心灵、契合时代精神的出版物，引导少年儿童树立正确的人生观、价值观、世界观，扣好人生第一粒扣子。

　　（下转第27版）　　（上接第26版）

　　做书的人决定了做书品质

　　■常青（四川少年儿童出版社社长）

　　从2011年开始，四川少年儿童出版社剥离了教材教辅业务，开始靠纯市场图书求生存。2012年川少社书刊总规模仅有7700万码洋，在途近8000万码洋，库存近4000万码洋，退货率16%；在北京开卷数据发布的全国少儿类图书零售市场占有率排行榜上，川少社排名第27位。十年后，川少社成了主要经营指标增幅最大的少儿社。

　　成长关键词 2012年末，全社分析“存在的问题、面临的困难、突破的方向”，锁定影视动漫图书作为快速突围方向。2013年，川少社出版的《熊出没之环球大冒险（丛林篇）》首印4万套，登上开卷当月新书销量榜第1名，连续入围开卷“全国少儿综合类图书排行榜”前50名。随后，川少社卡通动漫板块渐渐充实起来，“咸蛋超人”等一系列品牌产品，都成为川少社的特色品牌。该系列以品牌为源头进行产品立体开发，将同一形象的内容做深度运营。这种产品研发理念，逐步运用到川少社其他图书产品开发上。

　　品牌兴社。川少社确立 “品牌立社、品牌兴社”发展战略，大力发掘新锐作者，以“量体裁衣”的个性化孵化原则打造原创儿童文学产品线，新生代作家北猫和他的《米小圈上学记》正是在这一策略下开花结果。在“米小圈”系列产品开发上，川少社用IP思维打造产品集群，围绕“米小圈”形象开发更多功能性阅读产品，举全社之力，迅速把品牌做大，开启了一个超级畅销书的出版传奇。与此同时，川少社马不停蹄，合纵联横，全力整合出版资源，拿下一个又一个优质选题项目，如《DK儿童百科全书（精致版）》成为单本书销售超过2000万码洋的畅销书。

　　精品出版。近年来，在“品牌立社、品牌兴社”战略指引下，川少社坚持“精品出版”，大力优化产品结构，聚焦“种子”选题，突出内容特色，适度控制规模，注重原创和单品种效益，积累常销优势产品。除超级畅销书“米小圈”系列外，川少社还打造了《你好！我是胖大海》《漫话国宝》《三国演义绘本》等有市场号召力和规模效益的双效益产品，全年销售码洋上千万的腰部产品有十余种。《王坪往事》《南京1937》《走出地球村》等契合时代精神、体现国家意志的优秀主题出版物入选国家出版基金项目或获得国家奖项。川少社逐渐形成了以主旋律图书为旗帜，以精品童书为主干，以畅销书为先导，以常销书打基础，以超级畅销书《米小圈上学记》领衔，儿童文学、科普百科、绘本漫画、低幼益智四大板块齐头并进的产品格局。

　　十年来，川少社有超过600项图书版权输出至美国、意大利、法国、挪威及东南亚20多个国家或地区，四次获评“国家文化出口重点企业”，两次入选中国图书海外馆藏影响力出版100强。《三星堆青铜器》入选2021年外文出版物采购目录。

　　团队氛围。出版的主体是人，做书的人决定了图书品质。因此，川少社致力于营造精品出版的团队氛围。在实施选题过程中，川少社采取单兵作战和团队协作相结合的办法，实行项目负责制，集合编辑、营销和发行力量，协同作战，把集体智慧用到极致。在川少社，已经形成了适时召开解决重大问题碰头会的习惯，而会后必定有人跟进和落实。发行人员尽心尽力在编辑执行选题过程中出谋划策，编辑在图书设计制作的关键要素方面主动听取发行人员的意见；编辑部门之间也没有“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的隔阂与提防。

　　经验复盘 十年艰辛历程，最值得总结也是最令人自豪的是：一是锻炼和培养了一支专业敬业、能打硬仗的队伍，营造出了“精品出版”的团队氛围和“不用扬鞭自奋蹄”、合力争先的团队精神；二是白手起家，从负数开始，立足主业自力更生、坚持不懈打造精品，赢得了由品牌书到品牌社的口碑；三是在负重前行的过程中，我和我的团队找回了自信，员工们有了成就感和幸福感，感受到了少儿出版工作者的价值和尊严。十年的艰苦奋斗也让我深刻认识到：培育一个有长期目标、具有可成长性的图书品牌，打造一家社会影响力和市场影响力显著的出版社，只需要一支队伍。这支队伍里，每个人清楚自己的目标，能精准定位；具有执行力，能以工匠精神对产品精细打磨、精细制作；具有良好的价值观，对少年儿童充满感情，爱自己的小读者，能蹲下身去平视他们、理解他们，从而把精品出版作为自己的原则。

　　未来打法 做强做大先要做实，走近走远先须走稳。未来，川少社将坚持以内容为本，加强品牌建设，积聚更多优质资源，在培养一支精于业务、想干能干、团结奋进、敢为人先的团队，打造更多的长销与畅销结合的优质读物集群，拓展一种国内国外联动的“出版+中外+”的低成本新型有效的“走出去”模式，构建一套线上线下融合互动的强有力的立体销售渠道，建设一家拥有众多优质内容资源、信誉度高、作者和读者信赖的品牌出版社等方面努力进取，务实去虚，在确保稳健、可持续、良性发展的前提下审时度势，争创一流，一步一个脚印不断前行。

　　近十年出版业变化最突出的是在原创少儿图书崛起，这是出版业对文化自信的践行，也是出版发展规律的必然。引进出版图书属于版权贸易，原创图书才属于创造性劳动。这十年二十一世纪出版社集团经历了从引进、借鉴国际优秀少儿作品到全面走向高质量原创的道路，无论是在儿童文学、知识读物，还是绘本、漫画书板块，二十一世纪社原创图书都得到了长足发展。

　　少儿图书市场占有率连续6年蝉联第一

　　■刘凯军（二十一世纪出版社集团社长）

　　十年前，二十一世纪社原创和引进图书销售比例是三七开，原创占三成，引进占七成，现在，原创产品销售规模占到七成，引进图书只占三成。各板块龙头产品都由引进转为原创，原创知识漫画“大中华寻宝记”不仅是二十一世纪社知识读物的龙头，还是少儿图书市场的领头羊。

　　顶层设计 在顺应大势的过程中，二十一世纪社在推动原创图书的顶层设计上有三方面举措。一是对编辑加以引导，将原创图书的策划能力作为评价编辑水平的重要指标。二是设立原创图书资助基金，鼓励原创出版。三是在考核方案中加大对原创图书的奖励力度。

　　成长关键词 可以用“多、快、好、省”四个关键词来总结这十年的发展成果。“多”是精品产品涌现多。十年来，二十一世纪社出版了一系列原创精品图书，如《一百个孩子的中国梦》《建座瓷窑送给你》《巴颜喀拉山的孩子》等，这些精品图书获国家级奖项80余项，囊括“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等重点图书奖项。“快”是销售规模发展快。2021年，二十一世纪社少儿图书市场占有率为4.36%，排名从2012年的全国第5，到2016年迅速攀升至全国第一，并且连续6年蝉联第一。尤其是二十一世纪社的畅销产品销售增长速度惊人，“大中华寻宝”系列自2012年出版以来，现年销售已超4亿码洋。“好”是指编辑队伍更优化。在这十年里，二十一世纪社非常重视编辑队伍建设，2018年，二十一世纪社成立“彭学军编辑室”，依靠老编辑经验和作家资源对年轻且有潜力的编辑进行“传、帮、带”，传承优秀编辑理念，树立优秀编辑标杆。2020年，二十一世纪社启动优秀编辑选拔成长机制，设置首席编辑、项目编辑、独立编辑，激发编辑力，形成老、中、青编辑人才梯队。“省”是出版效率得到提高。这几年，二十一世纪社遵照国有企业改革的相关政策，探索机制创新，实施“项目制”“分社机制”等，先后成立了“大中华寻宝记项目组”“南极熊事业部”“彭学军编辑室”等，并组建“北京出版中心”，使二十一世纪社的编辑工作更具活力和效率。

　　经验复盘 十年间，出版领域出现了各种新潮的理论，有“渠道为王”“营销为王”等各种说法，但我们坚守出版工作的底层逻辑，始终认为好编辑是出版的根基，好作品是企业的竞争力，无论渠道怎么变，介质怎么变，都离不开优质内容，始终将对编辑的培养与激励放在第一位。

　　未来打法 下一阶段我们要解决的核心问题是知识产权保护。盗版书泛滥，模仿书风行，侵害知识产权，直接侵害了作家和出版社的利益。 “保护知识产权就是保护创新”，有效地打击盗版图书和仿冒图书，关乎出版业的健康发展，关乎出版业的未来。

　　近十年，随着国家层面不断出台对主题出版的激励、优化和保障制度，以及各出版单位持续加强主题出版工作，我国的主题出版呈现繁荣发展态势，在我国主题出版工作实践中，少儿读物的主题出版工作也呈现出百花争艳的可喜局面。

　　打造国有文化企业第一家幼教新三板挂牌公司

　　■何 龙（长江少年儿童出版社（集团）有限公司党委书记、董事长）

　　顶层设计 长少集团紧扣主题，不断拓展少儿主题出版选题思路。比如，《起点阅读· 社会主义核心价值观幼儿绘本》结合教育部《3~6岁儿童学习与发展指南》中幼儿园教育发展目标及内容，精选我国传统民间故事和优秀童话故事；为弘扬红色革命文化，红军题材的长篇小说《最后的比分》将鲜为人知的足球往事与革命战场巧妙结合。《红军不怕远征难》作为红色主题绘本，图画由中国连环画大师沈尧伊绘制，呈现出前所未有的庞大气势；汇聚名家诗篇，策划的《童心向党颂百年——庆祝建党100周年校园朗诵诗》，以红领巾名义向党旗敬礼；为讲好新中国石油工业、“两弹”事业奋斗史，以儿童精神成长为切入点，策划出版《冷湖上的拥抱》《马兰的孩子》两部儿童文学作品。

　　数字出版与新技术新应用新平台为出版业发展助力。长少集团着力加速融合创新，“出版+”业务取得实质性突破：在全国地方少儿社中率先完成集团化组建，较早开始在数字出版、学前教育、原创动漫影视创作等少儿文化产业领域进行布局，培育打造出国有文化企业第一家幼教新三板上市公司。致力于建设全媒体产业链，实现全流程融合发展，通过组建高清音视频生产线，引进高清数字摄影设备及相应的数字影像剪辑设备，配备专业视音频工程师，充分利用AR、创客教育等手段，全方位满足多样化的阅读、教育需求。《上知天文下知地理》、“大头儿子小头爸爸儿童成长图画书”系列以绘本+童谣+游戏+手工+AR多维形式呈现，实现多元化教育；《“李遵酉头脑操”数学思维玩具》作为国内首创的“出版+智玩”融合创新发展品牌，集科普阅读、玩具体验、教学培训、研学教育于一体，线上推广与线下体验紧密结合；“红扣子·课外时光阅读平台”通过课堂内外、学校家庭、线上线下等多种场景多种渠道服务中小学师生，为学生、老师和家长提供多方位、多角度地阅读检测和数字化结果呈现。同时，通过线上自营店、直播带货等新媒体矩阵以及与掌阅、中文在线、咪咕、喜马拉雅等渠道合作建立了完整的线上销售网络。

　　成长关键词 在“十三五”期间，创新提出“三融三立”工作法，打造“红扣子”党建品牌，推动党建与青少年阅读活动、精品出版和队伍建设相融合。

　　在出版主业发展方面，在国有出版企业集团化、资本化、产业化、数字化和市场化改革发展方面形成了以国有长江少年儿童出版社为引领、国有新三板上市企业爱立方公司和混合所有制企业海豚传媒两翼协同发展，符合现代企业制度要求的资产组织形式和经营管理模式。儿童文学板块，树立起中国现实主义儿童文学和生态文学两面原创旗帜，策划出版“金凤凰”“葡萄园”“红蜻蜓”“小溪流”四大原创品牌系列；科普板块，全力巩固少儿科普出版重镇地位。一是大力推广“经典科普”核心产品线，二是实施“少儿科普名人名著书系”等经典升级工程，三是积极推动刘兴诗、李毓佩系列图书品牌化，四是探索高端学术内容科普化，推进海洋、植物、病毒、脑科学等原创少儿科普项目；绘本板块，坚持高品位、高质量地持续做好“百年百部中国儿童图画书经典书系”项目工程，同时切实开展长江绘本研究院运营工作，汇聚顶尖专家学者，为我国原创绘本出版提供智力支持；在“走出去”方面，长少社共7次入选全球图书馆收藏百强。今年，长少社8个项目入选“经典中国国际出版工程”“丝路书香工程”“中国当代作品翻译工程”。长少集团融合创新加速，知识服务、创客教室、跨界融合、平台建设亮点纷呈，数字融合逐步成为新增长极。

　　经验复盘 精品出版工作一直是长少集团抓主业发展的核心工作之一，持续完善内容生产工作机制，于2019年底正式组建精品出版工作领导小组，明确由长少集团董事长任组长，由长少集团总编辑任副组长，由分管内容生产的副总经理、首席编辑为成员，专门负责长少社的主题出版、精品出版的组织领导工作。加强精品出版的顶层设计，将精品出版激励机制融入到出版社的组织领导、编辑生产、营销发行、绩效考核等具体管理制度中，让精品出版在人、财、物等资源上得到全方位保障，为出版社构建强大的主题出版能力打下牢固基础。

　　未来打法 在“十四五”时期，将按照“聚焦出版主业这一条主线，助推两翼齐飞，全力支持爱立方、海豚传媒公司实现单独上市，完成社会效益突出、规模利润前列、团队建设一流三大目标”的发展思路，进一步提高发展质量，以高质量发展为主题，贯彻新发展理念，着力提升发展质量和效益；进一步彰显社会效益，围绕国家出版三大奖、国家出版基金、国家重点出版规划和重点出版工程等目标加强主题出版、精品出版、原创出版工作力度；进一步突出主业发展，实施五大出版工程，大力推进优质重点产品线建设；进一步突出创新发展，加快长少集团的发展方式由要素驱动向创新驱动转变；进一步强化技术引领，加快出版数字化进程，推动出版融合向纵深发展；进一步坚持系统观念，做强少儿出版产业链的关键环节，围绕“出版+”“文化+”加快产业延伸发展；进一步强化资本运作，围绕出版主业积极开展投资管理，积极推动海豚传媒公司、爱立方公司向主板上市；进一步优化治理结构，推进长少集团管理体系和管理能力现代化，全面深化国企改革、完善中国特色现代企业制度。

　　近年来，河北少儿出版社坚持精品出版战略，在主题图书、儿童文学、图画书、科普图书等多个板块谋篇发力，打造图书品牌，培养潜力作家，在融合出版的实践探索中阔步向前，努力为读者奉献符合时代潮流和读者需求的优质图书。

　　7年“军事文学”全系列IP码洋达4.7亿

　　■段建军（河北少年儿童出版社社长）

　　经验复盘 河北少儿社不断强化内容质量建设，建强守稳意识形态阵地。在出版工作中，河北少儿社始终坚持党的领导、坚持人民至上，始终绷紧意识形态这根弦，严格做好出版物意识形态把关，坚持正确的政治方向；始终把社会效益放在首位，致力于为少年儿童提供优质精神食粮。

　　凝心聚力，深耕少儿精品出版。作为少儿图书出版人，我们始终牢记要树立大历史观、大时代观，把培育和弘扬社会主义核心价值观作为根本任务，策划出版了一批紧扣时代脉搏，符合儿童审美的精品出版物。一是做优做强主题出版。通过儿童小说、绘本、散文等文学形式，出版了《美德照亮人生》《劳动赞歌》等一批符合儿童审美、彰显时代精神的主题精品图书。二是加强原创作品出版。儿童文学板块虽然近年来市场占比有所下降，但它作为文学的重要组成部分，帮助儿童心智健康成长，在读者受众面和接受度上具有天然优势。河北少儿社在原创儿童文学类选题方面精耕细作，着力搭建老中青三代作家创作梯队，出版了《美德照亮人生》《一个女孩朝前走》《王闹一定有办法系列》等一批优质原创精品图书。三是不断开拓市场型畅销书。做好具有市场爆发力品牌的培植与维护，以单品种带动整体品牌销售拓展延伸。近十年，河北少儿社持续推出作家八路、谢鑫、彭绪洛、赵静等人的《特种兵学校》《课外侦探组》《少年探险家》等。其中，“八路军事文学”系列图书，经过7年的全系列IP开发，形成了“漫画版”“注音版”“原创绘本”“AR科普”“地理科普”等多个系列共计139种，累计销售近1900万册、码洋达4.7亿。四是着力培育原创科普图书品牌，加大原创绘本策划力度。将生动鲜活有趣的科普知识与多种不同的文学或美术形式相融合，打造了“红海棠丛书”、《家住白洋淀——我的观鸟笔记》等优质科普图书；根植幼儿阅读特点，在脚本和绘画两方面努力，为孩子们呈现精美艺术世界，积极探索在原创绘本中融入中国元素，形成独具辨识度的出版品牌，出版了《龙族故事新编》《中国古典美文绘本》等原创绘本图书。

　　未来打法 下一阶段，河北少儿社将积极培养既懂编辑出版，又懂线上线下市场营销的复合型人才，组建更加高效、创造力和执行力一流的营销团队；树立“读者思维”，建立以用户需求驱动为核心的营销价值体系，调整营销策略、转变营销思路、创新营销模式，积极拓展线上线下多种营销渠道，建立全媒体、全数据、全渠道的营销体系，更好适应多元化的营销环境。此外，将进一步推进新媒体和传统出版深度融合发展，在纸质图书向电子书、有声书、纸电融合书及智能化教育产品转变方面加大力度。 

　　（下转第32版）　　（上接第27版）

　　奋力打造中国少儿教育领军服务商

　　■刘星保（湖南少年儿童出版社社长）

　　近年来，湖南少年儿童出版社坚持稳中求进，守正创新，提出了“建设中国现代一流少儿出版强社”的战略目标，明确了未来改革发展应当正确处理的“十大关系”，大力实施“智造精品化、运营市场化、发展平台化、管理现代化”四大发展战略，坚持以双效提升为目标转型发展，以重点项目为抓手做强内容，以品牌建设为核心增强竞争实力，以融合发展为动力推动升级，以国际出版为纽带共绘童心，在组织架构、运营流程、晋升机制、绩效考核等体制机制方面进行了创新改革。

　　成长关键词 近十年，湘少社致力打造大社、名社、强社，总结十年发展成果，主要有四个关键词。

　　好书。湘少社始终立足国之大者，坚持出好书、出大书，出畅销书、常销书。“十三五”期间，湘少社16个项目列入国家“十三五”规划重点图书项目，在全国名列前茅。《百年中国儿童文学编年史》《中国故事重述》等多个项目入选国家出版基金项目、“三个一百”原创出版工程、中宣部主题出版重点选题等。“全球儿童文学典藏书系”、《王子的长夜》等图书荣获中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等。《南村传奇》等获全国优秀儿童文学奖。其中2014~2018年连续五年入选国家新闻出版总署向全国青少年推荐的百种优秀出版物数量在全国专业少儿出版社名列第一。

　　品牌。湘少社全力打造品牌书系和品牌集群，不断擦亮“出版湘军”名片。近年来，湘少社聚焦儿童文学、少儿科普、低幼启蒙、阅读服务等四大战略板块，集中推出品牌产品线，打造了“大英儿童漫画百科”“全球儿童文学典藏书系”“小蛋壳童书馆”等多个品牌书系。其中“大英儿童漫画百科”“四维阅读书系”两个品牌书系在2021年发行码洋双双过亿，市场影响力不断提升。

　　融合发展。湘少社加速推进融合发展为目标的智慧出版，探索由数字出版迈向知识服务。湘少社的数字出版依靠强大的英语纸质教材和同步教辅的知识产权授权开发，走出了一条良性发展之路。近年来，湘少社授权打造“现代纸书”，与纳米盒子等合作开发数字产品，完成“国家数字复合出版系统工程应用示范项目”研发，开发百余种富媒体融合产品，盈利过千万元。湘少社探索从单一的纸质书开发，逐步走向多元的富媒体开发，加大音视频、数字媒体和衍生产品的智慧生产，形成IP内容资源，有效放大出版价值。湘少社与作家汤素兰合作开发的“笨狼的故事”系列图书畅销20多年，累计发行已超700万册，形成了有巨大影响力的笨狼IP，从《笨狼的故事》动画片的开播，到2022年《笨狼的故事》同名儿童剧上演，有效放大笨狼IP的影响力和商业价值。

　　走出去。近十年，湘少社“领袖故事丛书”、《王子的冒险》等上千种优质童书输出澳大利亚、新加坡等20多个国家和地区，平均每年版权输出过百种，30多个项目入选“丝路书香”“经典中国”国际出版工程等国家级资助项目。湘少社以书为媒，创建湘少“海上丝绸之路童书平台”，组织“亚洲儿童读物节”，承办第十四届亚洲儿童文学大会等国际文化交流活动，完成援南苏丹中小学英语教材开发项目。

　　经验复盘 总结湘少社的改革发展经验，主要是“五个坚持”。一是坚持党建引领。始终把党的建设融入出版社经营管理各环节，以党建引领促发展，以实干担当展作为，助推企业高质量发展。二是坚持团结奋进。全社只有团结一心，砥砺奋进，才能无往不胜，这是湘少社不断取得进步的法宝。三是坚持改革创新。始终拥抱变化，持续进化，与时俱进，改革创新，永葆朝气蓬勃、奋发向上的青春活力。四是坚持艰苦创业。发挥“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的湖湘精神，赓续敢为人先、无私奉献、艰苦奋斗的创业精神。五是坚持双效俱佳。始终坚持把社会效益放在首位，坚持正确的出版导向“金不换”，坚持市场化运营不后退，确保社会效益和经济效益相统一。

　　未来打法 当前出版业的改革发展面临很多问题和矛盾，急需解决三大核心问题。一是出版业在国家文化战略中的战略定位问题，还需进一步提升、重视和支持出版业的改革发展。二是出版创新问题，出版业总体还处于相对传统的产业发展模式中，无论是内容创新、技术创新还是运营模式、机制创新问题，都需要爬坡过坎，经历阵痛。三是市场不正当竞争问题，出版物市场盗版猖獗、平台独大、渠道压榨、低价倾销、图书沦为流量品等市场不正当竞争的乱象，严重挤压出版高质量发展的空间，急需国家监管力量整治。

　　未来的湘少社，将努力践行“智造精品化、运营市场化、发展平台化、管理现代化”四大发展战略，为实现有信仰、有远见、有价值、有温度的中国少儿教育领军服务商的发展愿景不懈努力。

　　党的十八大以来，新疆青少年出版社紧跟时代浪潮，深耕精品内容建设，深化国际交流合作，着力推进改革创新，加速推动融合发展，开启了跨越式发展新征程。

　　开启内容版权跨业建设路径

　　■徐 江（新疆青少年出版社有限公司董事长、总经理）

　　顶层设计 回望过去的十年，可用“求变”“破局”“转型”三个词来概括。主动改变，从而突破，进而实现转型，是一个痛苦的过程，但我们蹚出了一条新路。

　　在培养和提高原创力上下功夫，沉下心来以工匠精神打磨作品。我们实现了主业少儿出版从依赖引进到自主原创的转变。扛住了“贝贝熊”版权流失带来的冲击，我们把视野放在国内，以“讲述中国故事，传递中国精神，展现中国风貌，塑造中国形象”为发展路径，策划出版了“故事中国”“国粹戏剧”等既具中国特色，又兼具市场影响的好书，不断扩大优质内容供给。在这个过程中，坚持用精品占领市场，反推我们实现了从“引进来”到“走出去”的转变。一系列原创少儿图画书相继走出国门，越来越多的精品图书走向巴基斯坦、泰国等“一带一路”沿线国家。

　　在产品结构布局、选题策划能力上下功夫，合理配置书号资源，从供给侧发力，破量大而质不优之局。我们实现了教辅产品从增量扩张到减量提质的转变。首先对集群化、规模化的教辅产品结构进行调整，大幅收缩品种规模，减少同质化产品，合作伙伴由巅峰时期的几十家锐减到现在的五六家。过去教辅产品所积累的经济效益，支撑我们能够把目光更多投入到出版内容、出版品质上，推动我们实现了从选题策划执行者、实现者到组织者、开拓者的转变。《丝路寻蝶》《阿凡米的河》开启了国际合作；《江格尔》开启了自有作者团队的培养打造；《驼背上的梦想》开启了从选题到创作完全由出版社主导的出版模式；《一直看着你来的路口》纪录片资金赞助、《阿吾勒》《英雄之翼》纪录片投资控股开启了内容版权跨业建设路径。

　　把握时势、拓展外延、深化内涵。我们实现了主题出版从题材单一到品类丰富的转变。围绕脱贫攻坚策划出版《凤凰花开的学校》，入选中宣部好书榜；围绕冬奥会策划出版《酷！冰雪运动》，获得冬奥组委宣传推广；围绕“时代楷模”“民族英雄”策划出版《我的父亲拉齐尼》，入选中宣部2022年主题出版重点出版物。选题内涵和外延的不断扩展，推动主题出版的特色化、地域化，实现了本土到全国甚至放眼域外的转变。我们围绕新疆本土地域文化策划出版《地下长城“坎儿井”》《我还想去博物馆》，更加深入地实施文化润疆工程；围绕抗击新冠肺炎疫情策划出版《我帮妈妈打怪兽》，输出至土耳其。

　　随着数字时代新兴网络技术的发展与普及，我们主动出击，抓住直播、短视频、电子图书、有声读物等新机遇，深化传统出版与新技术、新传播方式的结合，展开线上线下立体营销，实现了营销方式从B2B到B2B2C的转变。同时，我们借转企改制之机，以服务阅读、服务读者为导向，启动了阅读综合体及仓储物流中心项目建设，预计建成面积可达8.3万平方米。又以项目为依托，着手跨界经营，在实体书店、青少年研学教育、物业和供应链管理、酒店管理等新的发展空间进行探索，以开辟新的利润增长点，推动实现从依靠行政资源支持的事业单位到自主经营、自负赢亏的企业主体的转变。

　　经验复盘 求变是为了生存，而变又成为破局之道。过去十年，我们坚持适者生存、变者发展，才方能突破行业困局、实现转型升级。

　　首先，出版物的品质和社会价值仍是重中之重。以原创作品为主，注重特色产品线研发，提升供给方的创作能力和产品品质，策划能够经得起市场和时间考验的精品力作。其次，内容建设必须长期坚持。未来市场主动权之争即为优质内容版权之争。要积累内容版权资源，加强对优质内容的转化开发，提高内容价值的转换能力。再次，深度融合发展是必由之路。积极探索图书出版与数字化产品、新媒体运营、多元业态的融合发展，推动实现提质增效、转型升级。最后，面对新形势新要求，讲原则、守底线，主动探索与研究，勇于作为和担当。

　　中国和平出版社不忘初心使命，在少儿出版的浪潮中勇敢逐梦，从转企改制的深化改革中，释放活力；从全面回归的坚定定位中，增强动力。新时代征程上，坚持“精品出版、精准出版、精细出版”战略，有力提升少儿出版品牌。

　　在变局中谋和平社新局

　　■林 云（中国和平出版社社长）

　　成长关键词 2018年1月，中国和平出版社借势北京图书订货会，“小白鸽童书馆”品牌亮相，具有承上启下的作用，标志着和平社正式全面回归少儿出版，从而确立了出版定位——从单纯依赖教材教辅，走向大力发展市场化童书的道路。

　　启动品牌定位。首先，以“出版有温度的童书，陪伴有气质的童年”为核心，细分布局，注重原创作品的培育和开发，注重图书的品质和品相，注重长线产品的开拓和运营，注重多元渠道的营销推广，注重国际版权的交流合作。其次，围绕出版定位，组建团队，陆续补充专业少儿图书编辑、设计、版权、营销和发行等业务人员。同时，构建少儿图书产品线，确定深耕低幼益智、图画书、桥梁书、儿童文学、少儿科普五大产品线。经过几年打造，五大产品线不断丰富，形成了品牌馆，从而在小白鸽童书馆之下设立小白鸽低幼馆、图画书、桥梁书、科学馆、文学馆，推出一系列思想精深、艺术精湛、制作精良的优秀少儿出版物。

　　经验复盘 多点发力提质增效。和平社把精力聚焦在四个提升上，包括机制提升、品牌提升、产品提升、渠道提升。

　　机制提升，关键在于优化资源配置。和平社加大对一般市场图书的政策引导和资金投入，适时实施“三制”，即事业部制、项目部制、工作室制，优化资源配置，成立了小白鸽童书馆事业部、教育事业发展部、剑桥品众工作室、我的第一套启蒙书项目部等，促进出版理念与出版专业化、分众化、品牌化融合。

　　品牌提升，一是持续推出重点活动，举办以“阅读滋养童心，和平点亮未来”“童书有光，照亮世界”为主题的重点图书分享会、精品图书国际版权推介会，以历届活动持续扩大品牌影响力。二是持续宣传品牌形象，做好门户网站、自媒体平台等宣传推广，不断提升品牌美誉度。产品提升，注重奖项和榜单评选。比如，《别让太阳掉下来》荣获第五届中国出版政府奖提名奖，《小小小世界》荣获第十一届全国优秀儿童文学奖。

　　渠道提升，在于拓展。和平社组建新生力量团队，在稳固传统渠道基础上，运用互联网和大数据思维，探寻新媒体融合和销售模式，挖掘新增长点。其中，《剑桥英语百科分级阅读》发挥“优质产品+新媒体系统推广”优势，不断探索新渠道，继续引爆市场。

　　化危为机，变化中拥抱新媒体。第一个突破点是终端销售。以“我的第一本物理启蒙书”系列为例，我们通过短视频带货与平台承接流量的方式，销售数量节节攀升，量变带动质变，带动少儿科普产品线迭代更新。首先，打造爆款，促成嘉森学长、东方甄选董宇辉等众多头部达人推荐；其次，维护社群，产品销售暴增，积累了大量用户，为增加用户黏性，设计适合的领读活动。倒逼策划，加快构建“我的第一本启蒙书”后续选题策划，开始《我的第一本化学启蒙书》等系列产品打造。另一个突破点是出版融合。和平社在喜马拉雅FM开通“小白鸽童书馆”账号，发布有声书专辑。与数字出版公司合作开发和平数字阅读平台，以小程序方式推出电子书，提高用户阅读便利性。同时，重点加大IP开发力度，以《郑玉巧育儿经》等图书为依托，推出短视频、精品课、听书、直播等相结合的数字产品，实现变现的持续性和效益最大化。

　　未来打法 未来，和平出版社将继续守正创新，继承和发扬国家名誉主席宋庆龄毕生献身人民的崇高精神，助力青少年教育，为塑造民族性格而出版更多有品质有影响力的青少年图书。

　　互联网+的技术升级与人口红利为出版社带来市场机遇的同时，也引入了更加多元的挑战。一方面，对优质资源的出版竞争越来越激烈，尤其是原创出版资源；另一方面，“融媒体出版”已经是科技时代进步的必然结果，其所代表的不仅仅是媒介平台的拓展，更是在流程、技术、内容、团队、渠道等方面的深度融合。

　　以全新角度做好传统文化教育

　　■马玉秀（新蕾出版社社长、总编辑）

　　顶层设计 新蕾出版社重新规划组织架构，依托不同产品板块划分编辑室，使每名编辑各展所长，在细分领域精耕细作。其中，以主题出版为重点推出的《纸飞机》《永远玩具店》《爸爸星》等一系列兼具时代性、思想性、艺术性的作品。

　　在传统出版物之外，新蕾社基于日益丰富的阅读需求，着力打造“精读图书+深度体验”的出版模式，既通过立体化营销，通过跨界发展、协同创新等工作模式，扩大营销广度，又通过打造思政教育基地、少儿阅读基地，开展编辑体验、科普探究、沉浸阅读等研学活动及公益阅读活动，拓展营销深度，做好特色服务。依托现实题材撰写的儿童报告文学作品《中国的孩子》，开展的百城百校巡礼季活动，将图书、广播剧、作家视频课等融于一体，将优质内容提升为主题思政课，得到各省市上百所学校的响应。

　　20年前，新蕾开创了“国际大奖小说”系列，率先引进国际最新、最好的获奖儿童文学作品。不但填补了国外经典儿童文学阅读空白，而且创造了非常好的社会和经济效益。随着国际化步伐越来越深入，新蕾社基于文学板块优势，《开开的门》《木偶的森林》等一系列聚焦中国儿童成长、人与自然、精神传承等内涵的儿童小说、童话、散文作品脱颖而出。

　　在此过程中，“无创新不成书”在新蕾社每个人身上都有体现。不仅在内容形式上创新，更开拓出了一条新的优势出版板块——传统文化。10年前，在几乎没有任何基础和市场经验的情况下，新蕾社为自己立下了这样一个课题，希望以全新的角度做好传统文化教育，于是用5年时间出版了“博物馆里的中国”系列图书，获得了中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等诸多荣誉。在此基础上，新蕾社进一步创新，在视角上，将博物馆教育与学校教育、研学教育、家庭教育等结合，出版了“写给孩子的传统文化——博悟之旅”等系列产品；在体裁上，以文化读物、绘本、文学等丰富形式，“亲爱的古代朋友”“京剧故事图画书”等产品受到喜爱；在平台端，除图书之外，打造《奇妙博物馆》期刊、“博物中国”线上平台等，成为“走出去”的有力抓手。

　　经验复盘 随着“互联网+”时代的到来，“读屏”模式使得人们获取信息的方式发生了极大改变。新蕾致力于打破固有边界和思维方式，在内容端、服务端、版权端不断挖掘自身优势，努力实现全媒体、全流程出版一体化。依托儿童文学作品《星鱼》制作的5G全景作品及同名主题曲MV，借助VR全景等数字技术，将童话中充满瑰丽想象、意蕴深远的文字转变成了生动立体的沉浸式文学视听盛宴。

　　以讲好中国故事为着眼点，新蕾深入开展国际交流合作，不仅强调图书的版权输出，力争选题于立项之初即考虑输出需求，更通过国际组稿等创新形式，在产品端打造更具国际竞争力的图书。近年来实现图书版权输出400余种，辐射美国、俄国、约旦等数十个国家和地区，入选丝路书香工程、经典中国国际出版工程、中国图书对外推广计划等多个奖项。“博物馆里的中国”系列多语种版权输出项目入选中国版权最佳版权实践奖。

　　目前，新蕾已形成主题出版、儿童文学、传统文化、低幼、科普五大板块，呈现出鲜明的新蕾风格。新蕾社图书获得中宣部“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖、全国优秀儿童文学奖等荣誉，六个项目入选国家出版基金项目，多个项目入选主题出版重点出版物、国家重点出版规划、优秀儿童文学工程、文艺原创精品出版工程等重点项目。

　　未来打法 新时代的出版人应该是懂出版、跨学科、懂市场、懂技术等的复合型人才，上得了镜头，下得了库房；改得好稿子，剪得好视频……可以说是“十八般武艺样样精通”。新蕾社始终张开怀抱欢迎各界热爱出版事业的同仁。同时，在内部已启动“新蕾英才”计划，将努力培养一支信息素养高、市场敏感度高、创新能力强、执行能力强的复合型团队。