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  李理(人民文学出版社发行部主任):一是对出版社发行团队加强管理和培训工作,提高营销团队的素质和能力;二是业务下沉,抓大不放小,紧抓一线城市销售的同时,关注二三线城市,特别是经济发达的省份,提高我社图书在这些地区的上架率;三是积极与各省新华书店的沟通,进行“人文社产品线培训及新书推介会”,提升我社图书的品牌影响力;四是以活动带销售,针对单品重点书进一步和书店沟通落地活动;五是针对线上继续保持“保折扣下的稳增长”,各种活动坚持选品参加。

  张明辉(四川人民出版社产品总监):在实体书店,首先做好建国70周年时政主题类图书的营销推广,抓好时政主题类图书的团购销售工作;同时做好学生暑期和“开学季”期间的小学生作文、小学生语文阅读、小学生必背古诗词、初中生“部编版”《语文》推荐阅读丛书的促销活动。在线上渠道,提前做好“双11”和“双12”与当当、文轩网、博库等重点网站的营销方案,定制产品和对应特定客户群体需求的常销图书多种组套推广营销活动相结合。

  欧光江(厦门大学出版社社长助理):一是关注电商平台动态监控数据,根据往年数据调整活动策略,对活动性质与选品进行把控,争取活动效益最大化。二是针对社内新出品种,与平台资源置换,增加社内图书的影响力。三是鼓励支持C端网店客户进行专题化主攻,积极开发新C端客户,进行差异化经营铺货。四是持续大力度开拓和维护实体渠道,与不同类别的店面保持沟通。

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