2019年的进度条已过半，对于出版人来说，又到了阶段性总结回望与制订下一步计划的时刻。就上半年出版行业情况来看，从前几年就展开的出版机构组织架构变动趋势仍在持续，成立子品牌、分社、工作室、国际编辑部，组建独立的融合发展运营团队，组建文创部门等主业之外的延伸团队……一系列动态在2019年上半年仍不断涌现。例如，人民文学出版社今年上半年成立了文创部；石油工业出版社设立深耕大语文领域的子品牌梧桐语馆；广西师范大学出版社东京事业部于今年4月揭牌。
中少总社图书中心综合编辑部
以重点产品为龙头 打造完整产品线
■何强伟（中国少年儿童新闻出版总社图书中心综合编辑部主任）
部门档案
中国少年儿童新闻出版总社图书中心综合编辑部成立于2007年。多年来，编辑部出版了一大批有影响力的图书，如《神圣抗战》《中华人物故事全书》《中国历史故事全集》等。这些图书每种都多次重印，一些图书的年销量已超百万册。
目前，中少总社图书中心综合编辑部有编辑5人，都是年富力强的中青年编辑。在保持重点图书大家协作完成的同时，部门依据每位编辑的学科背景以及兴趣点的不同，在充分尊重编辑意愿的前提下，鼓励大家在拼音读物、文学读物、既有产品梯次化开发等方面出版新书。编辑部2018年出版的《林汉达成语故事》（5册）、《猫武士二部曲》（6册）、《猫武士三部曲》（6册）、《猫武士六部曲》（前3册）、《林汉达历史故事全集》（3册）全部实现重印。今年上半年，编辑部圆满完成了出版计划，图书有效造货码洋比去年同期增长30%以上。能取得这些成绩，非常重要的一点是我们紧紧抓住重点产品，以重点产品为龙头，打造出完整的产品线。
以《中国历史故事集》为龙头,打造历史类产品线。林汉达的《中国历史故事集》是中少总社的品牌图书。自上世纪60年代该系列第一本《春秋故事》出版以来，其精彩的口语化语言、一线贯之的编写方式、大师写实的线条插图，就赢得了读者认可。该系列按照一个朝代一本的编排方式，原计划出版10册，但因种种原因，直到最初的作者林汉达先生去世，也没有完成出版计划。2015年，经过雪岗先生近3年的精心创作，后5个朝代的5册图书才得以出版。至此，历经50年，在林汉达和雪岗两位大家的携手努力下，《中国历史故事集》整个系列得以完成。此后，编辑部紧紧围绕这部作品，加大了历史类图书的产品布局。首先，将林汉达先生的其他白话历史类作品版权收归中少名下，扩大了历史类图书的种类。另外，编辑部还策划出版了一批军事题材的图书，如“战役王中王系列”；历史人物系列图书如《中华人物故事全书》《世界大人物》；漫画类历史读书如《漫画中国通史故事等》。其次，编辑部加大了产品梯次化的开发力度，对《中国历史故事集》做了梯次化开发。去年下半年，出版了《林汉达成语故事》（5册），该系列虽然出版只有短短几个月，但已多次重印。部门还针对不同的渠道，推出了精装版、美绘版甚至定制版的《中国历史故事集》，都取得了很好的效果。
以《少年特种兵》《猫武士》为抓手，构建文学产品框架。多年来，综合编辑部也出版了一批文学类图书。随着编辑部出版方向的调整，部门文学类图书作出了集中打造《少年特种兵》《猫武士》两个系列的决定。《少年特种兵》是国内首部少年军事题材的图书。目前，部门正对全系列做改版升级工作。《猫武士》是被称为“奇幻动物女王”的艾琳·亨特的代表作。简体中文版最早由我们于2009年引进出版，目前已出版正传38册，作者仍在继续创作中。2020年，我们将出版由中少总社策划，艾琳·亨特团队完成的图书，在更高层面上实现国际合作。
编辑一定要有耐心和信心，对自己认准的好书做到不轻易放弃。综合编辑部刚成立时，《中国历史故事集》一年的印刷量只有5000册，相当惨淡。但部门编辑读过文本后，一致认为，这部历史读物语言生动、编排缜密，绝对是少儿历史读物中的上乘之作。部门便围绕着该作品做了一系列工作。我们首先寻求营销、发行部门的资源支持，让该书多露脸。同时，编辑人员与相关部门一起，开展了针对性很强的营销活动。比如配合网络渠道，做了有特色的专题页；编写了《林汉达中国历史故事集》的相关知识问答题；邀请作家进校园；充分抓住各种推荐机会推荐该书。
编辑部还联合专业的语音书机构，共同打造有声读物，推出了《中国历史故事集》《猫武士》等的有声版。为了便于老师开展阅读教学，编辑部组织专家编写重点图书的整本书阅读教案和ppt，免费提供给用户。编辑人员也利用自己熟悉作品的优势，录制编辑说等视频和音频。目前，《中国历史故事集》的年销量已超百万册，且在不断增长中。刚过去的1周，《中国历史故事集》中《春秋故事》一册印量便超过了7万册。
进阶计划：下半年，部门要加快《林汉达历史故事集》漫画类图书的开发和《猫武士》后续图书的出版，做好《少年特种兵》的改版工作。要做好阅读服务，扩大好书的影响力。面对近乎惨烈的少儿图书市场，唯有戮力前行，用心做出版，才能得到读者认可。
法律出版社法律应用分社
精品化、市场化，逐步探索融合化
■冯雨春（法律出版社法律应用分社社长）
部门档案
法律出版社法律应用出版分社是在原法律出版社应用出版二分社和大众出版分社基础上于2017年5月整合而成，现有编辑8人。分社定位于深入拓展法律应用出版领域业务，致力于法律实务类图书及电子产品的策划、编辑和出版。
法律出版社法律应用出版分社深耕法律应用出版业务板块，2019年上半年，我们在做好传统出版的同时不断尝试传统出版与新媒体、新技术的融合。一是持续做好传统法律应用板块，如《合同审查精要与实务指南》《中国银行业监管法律法规汇编（第三版）》等。二是聚焦主题热点、行业新领域等组织出版了聚焦扶贫工作的《脱贫攻坚涉农系列合同示范文本》，紧跟辅警考试的“辅警招聘考试专用教材系列”7个品种等，均收到很好的社会效益和市场效益。三是融合新媒体、新技术，《中国合同大全》《中国合同库系列》打造了可看即可用的纸质电子一体书。《小丸子从检记》通过微博、微信、抖音以及多种线下活动等将其打造成新媒体视角下的优质IP。
法律应用出版分社的产品线以司法实务为中心，以律师实务、大众普法为亮点，以开拓创新相关法律交叉社科实务品种为突破点。我们的总体战略是精品化、市场化，逐步探索融合化的发展思路。精品化，如本年度推出的“律师来了系列”，就是在原有图书的基础上进行优化整合，取得了很好的社会效益和市场效益。市场化，如《大额保单操作实务》契合当前私人财物领域的新热点，取得了很好的市场销售反馈。融合化，如团队成员杨大康编辑的个人公众号“康有法”在法律圈获得了很大的影响力。杨大康编辑也能将新媒体与图书出版尤其是图书的营销宣传很好地融合起来。朱海波编辑策划出版的“中国合同库系列”将互联网技术与纸质图书相结合，拓宽了纸质图书的实用性，一经推出就收到良好的社会反响。
“一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。”在集体编辑出版“律师来了”这套丛书时，我们就充分挖掘了团队的集体潜力，从集体讨论研究书名、体例，到后续的具体流程推进、营销等工作有分工、有协调，最终保证了丛书17本的按时出版。
作为专注法律应用出版的业务分社，面对媒体融合发展的大背景，清晰地看到了新媒体融合发展下出版的“质”与“形”。我们认为，出版在新的业态下其作为“知识生产者”的本质和基本定位是不变的，因此，图书出版依然要坚持“内容为王”的基本定位，提升内容品质，传播主流声音，引领正确的价值取向。要立足自身的情况，综合利用大数据等先进技术，收集、挖掘读者的需求，并在此基础上合理设计出版项目，使出版项目更能符合市场和读者需求。
因此，我们还是要求编辑依然要将首要精力放在内容的挖掘和提升上，其次才是提升内容的实用性、更易接受性。在《中国合同库》项目中，互联网技术的引入只是给合同文本的使用提供更好的便利性，但在编辑出版的过程中，我们依然把主要精力放在书稿内容的提升上，如何找到优质的合同文本才是核心。当然，我们也积极鼓励编辑去了解、学习和思考各种新的出版业态，了解新技术，尝试新媒体、新技术、新模式与传统出版结合的可能性。
进阶计划：2019年下半年我们依然聚焦分社的产品线布局推出精品的实务书籍。主要重点产品有：“图解金融系列”的投融资、并购重组、私募股权基金、金融科技等专题图书；大众法律普及图书《常识骗了你——房产、合同、婚姻的66个法律陷阱（第三版）》《一生的法律指南（漫画版）》等；纸质图书与互联网技术融合的《中国合同库系列》第二批图书。
石油工业出版社梧桐语馆
夯实“大语文” 优势板块 探索融合出版新模式
■王 昕（石油工业出版社梧桐语馆总经理）
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梧桐语馆是石油工业出版社旗下子品牌，以大语文、青少年阅读等为主要产品线，重点打造“大语文”类拳头产品，进一步丰富“乐死人的文学史”系列图书。
2016年以来，石油工业出版社相继出版“有意思的大语文”“乐死人的文学史”“文学必修课”等系列丛书，深受青少年读者欢迎，累计销量近百万册。“乐死人的文学史”系列结合小学生的阅读习惯和心理，以幽默轻松的画风解读文学历史人物及他们的作品，受到小读者喜爱。目前该系列已出版4个品种，包括魏晋篇、唐代篇、宋代篇、元明清篇，销售近50万册。用孩子能够接受的现代语境方式来准确讲述历史故事，是该系列策划编辑的特点，也是其能够受到读者认可的重要原因之一。
梧桐语馆成立于2019年1月。上半年，在原有成员2人基础上加入4人，形成目前6人的团队，各项业务迅速增长。上半年部门超额完成了全年的出版码洋，其中“大语文”类印刷56万册，《乐死人的文学史·魏晋篇》上半年已印刷8万册。6月中旬，品牌同名公众号“梧桐语馆” 上线，同时上线的还有12堂“人生不设限，绽放更好的自己”知识服务产品。《人生不设限，绽放更好的自己》业于6月中旬出版，首印当月便加印，荣登各大图书畅销榜，在北京、广州、深圳等地举办了10多场读者见面会及签售活动， 30多家主流媒体进行报道。
《人生不设限，绽放更好的自己》一书的编辑出版过程，是梧桐语馆出版理念和“调性”坚持的直观反映。团队明确了三个阶段的发力重点。一是策划阶段制定周密计划。3月中旬，编辑与作者利用周末，一起就选题思路、目录大纲、写作风格、宣传文案、营销计划等议题持续高强度沟通10个小时，并定下写作与出版进度安排。二是全程与作者良性互动。无论在策划、写稿还是出版阶段，编辑与作者保持密切联系，就完成内容和书稿优化等及时提出修改意见。三是全力实现高效出版。5月底作者交稿，编辑团队加班加点，加快出版进度，在10余天时间完成全部出版流程，该书于6月顺利出版。
梧桐语馆团队核心成员曾打造销量百万的畅销书《责任胜于能力》，新加入成员主动学习，团队氛围积极向上，大家热爱出版、愿意探索新媒体、新业态。在增强团队效能方面，梧桐语馆主要采取以下方式： “走出去、请进来”，主动参加培训，参加各种论坛、会议，请各类专家做相关培训，主动接触新资讯、新模式、新知识。“老带新、新学新”，营造良好的学习氛围。老编辑以自身丰富经验，帮助新员工尽快适应工作，新编辑间相互学习、比拼。“干中学，学中干”，注重在实战中提升工作能力，与作者现场沟通、参加编发互动、各类书店调研，有效提升编辑实战能力。“同甘苦、共成长”，团队成员对出版有情怀、有热度，团队聚合力迅速提升。
面对出版业转型升级，编辑必须将自己修炼为“杂家”，紧跟时代趋势，做到“流量”在哪里，“读者”喜好在哪里，编辑就学到哪里。从传统编辑到现代编辑，梧桐语馆团队有一系列思考摸索路径：“学”，见贤思齐，请各领域专家为团队培训，同时主动研习最新模式、业态，自主提升编辑能力。“行”，学以致用，结合梧桐语馆正在开展的业务，将所思、所学积极应用到课题中，从一本书、一门课做起，推动创新发展。“乐”，乐在其中，让每个人从传统编辑到现代编辑的进阶中真正感受到快乐。
进阶计划：下半年，梧桐语馆将在传统优势产品线上持续发力，在“大语文”等优势产品线领域继续深耕。“乐死人的文学史” 系列将推出《先秦篇》《两汉篇》及《漫画中国历史年表》等新品种。同时，逐步丰富、完善知识服务产品和内容，利用梧桐语馆微信公众号、梧桐语馆小程序等，尝试开展读书会活动，做好宣传推广，实现线上线下等不同活动形式相结合。（下转第23版） （上接第18版）
白马时光第一内容中心
以专业团队打造“黑马” 作品
■王 瑜（白马时光第一内容中心总监）
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白马时光第一内容中心成立于2015年，目前团队9个人。主要涉及的图书类型包括外国文学作品、原创青春文学作品和文艺、社科类作品三个板块。
2019年上半年，白马时光第一内容中心新书和老书合计创造码洋1个多亿。新书完成码洋6000多万，老书完成码洋4000多万。其中，《摆渡人3无境之爱》发货量55万册，《少年的你，如此美丽》发货量30万册。
白马时光一直坚持精品理念意识，贵精不贵多，在出版品种数量偏低的情况下，创造高标准高单品量的产品。公司成立五年来，一直保持着非常高的出版效率，平均单品量也处于行业前列。针对每一个作品，都当做重点产品来打造，从前期的选题立项、内容定位，到中期包装设计、书名文案，再到后期的营销跟进，每个步骤都凝聚着编辑大量的心血和创造力，并且这些投入也会在后续的实际销售过程中得到体现。而我们最大的优势其实是策划出“黑马”作品，一些被大众忽视的、未发现其价值的作者和作品，通过我们专业团队的打造，能够迅速得到广大读者的喜欢和认可，成为畅销书。
在提高团队效能方面，首先，需要有意识地培养团队人员的专业能力。根据个人的喜好、擅长的领域、性格特质，为其确定好发展方向，将兴趣与工作有机结合，可以达到事半功倍的效果。在此基础之上，有针对性的依据成员的工作能力进行指导和提升，充分发挥每个人的工作热情和创造力，让他们可以在短时间内提高专业能力。其次，部门合作需要协同能力，团队作战优势远大于单兵作战，所以增强部门成员之间的向心力、凝聚力也非常重要。让所有人各司其职，人尽其用，就可以打造出一个具有战斗力的团队。
编辑的核心其实是发现与传递，发现优质的内容，将其精准定位包装，然后传递给大众读者。无论是传统编辑还是现代编辑，核心内容都是一样的。新媒体只是转换了传播的载体介质，而实际上读者依然是被内容所吸引。在此基础之上，需要编辑扩大视野，发现作者作品的平台更加多元化，很多媒体平台都涌现了大量的优质作品出来。同时，互联网的发展也让整个出版环境愈发国际化。以前单纯依靠几个大的国际书展来进行国内外的文化交流，但现在全球的信息都几乎可以同步，获取信息的能力越来越强，极大地提高了出版效率。其次是营销途径的多样化。公众号、微博、抖音等等自媒体平台都让我们建立起创造性的营销思维，形式更加丰富。
进阶计划：下半年我们引进了几本外版作品，将作为年度重点书来进行操作，其中有刚刚上市的《甜豌豆》《小小人》，还有正在制作中的《灿若黎明》，以及《摆渡人》作者克莱儿·麦克福尔的新作《绿松石之约》，都是内容非常有张力有节奏的作品。