跨社、跨界合作显成效

　　就出版机构内部架构而言，围绕抖音短视频、有声、教育培训等数字平台、产品设立专门项目团队成为常态，传统出版机构的现代化运营机制的灵活度进一步凸显。此外，以重点产品为导向，出版机构之间跨社、跨专业的合作形成新趋势。例如，中少总社已经先后与人民出版社、北京大学出版社等多家出版社合作打造少儿主题图书。而故宫出版社与中信出版集团也于近期联合打造了《故宫里的博物学》这一文化启蒙读本。

　　多样化的团队设置伴随而来的是一定的内部竞争。无论是对内还是对外，出版机构和团队彼此竞争的根本仍然是内容，以前完全是由纸书承载的内容，现在则依靠包括纸书、电子书、有声渠道、新媒体平台等各种载体传递的内容。不过，光有内容显然不够，还需要具备专业的运营能力和推广能力。因此，作为一次年中的阶段性“回望”，我们于近日策划了“调性”出版机构半年考，选取具有代表性的出版机构，挖掘其2019年上半年最666的编辑部、新书（这里的666指成绩好、个性鲜明、风格独特等一系列设定）。风格独特或者成绩突出的部门，往往能体现一个出版机构的风格和调性。在进行半年考的同时，我们也希望借此机会对一些出版方向和产业现象进行梳理。

　　团队架构以重点产品为导向

　　融合开发纵深化

　　从产业架构角度来看言，出版机构在内容开发上的团队组织架构愈加以重点产品为导向，无论是图书还是融合产品的打造，纵深化趋势明显。例如，与之前部门完全依据出版方向而定不同，现在不少出版机构将团队目标梳理明确为围绕一系列重点产品的梯次化开发，在此基础上逐渐丰富产品线矩阵。例如中少总社图书中心综合编辑部，在产品架构上形成围绕《中国历史故事》等的历史文化产品线和以《少年特种兵》《猫武士》等为主的文学产品线，将打造龙头产品作为部门进阶的主要策略。而石油工业出版社成立的梧桐语馆更是明确深耕“乐死人的文学史”这一畅销品牌，将其作为部门的出版定位之一。此外，当前出版机构的融合发展呈现纵深化趋势。各出版机构愈加重视依托自身优势资源发力，探索专业领域或专业产品的融合服务延伸。值得注意的是，融合产品也逐渐呈现出从“大而全”向“小而专”“小而美”转变的特点。围绕单个图书品牌开发的数据库、APP等屡见不鲜，面向垂直领域用户的融合产品使用率和功能拓展都呈现向好的趋势。