■唐汉隆（深圳出版集团党委书记、董事长）

　　2024年，中华人民共和国迎来了75华诞。75年来，新华书店坚守文化阵地，传播知识与思想，适应时代变革，积极转型升级，推动全民阅读，助力文化繁荣。深圳出版集团立足“打造国内一流的新型知识服务提供者和现代文化空间运营商”的总体定位，实施以内容出版、文化零售、文化空间运营、教育综合服务为四大核心业务，以数字化转型、资本运营为两大抓手的“4+2”发展战略，聚力推进以资源整合为核心的转型变革，通过塑造具有城市特色的内容出版品牌、推动文化零售业务融合创新、打造文化空间运营专业化主体、整合新型教育综合服务业务等举措，加快构建专业化发展新格局。

　　一是持续深化改革，健全高质量发展体制机制。坚持数字化赋能，把改造传统业态和发展新兴业态结合起来，运用先进技术走向网络空间，推动品牌建设提档、营销服务提能、产业布局提质、资产管理提效。坚持市场化方向，健全市场化经营机制，分类制定政策性、公益性、市场性业务考核激励机制，切实提升市场拓展能力。坚持融合化发展，探索“文化+科技”融合，优化文化服务和文化产品供给机制，培育发展新型文化业态，增强产业发展动力。

　　二是坚持打造精品，不断丰富高质量出版供给。持续布局“赓续深港文脉读物、科创科普科幻读物、青春少儿读物、法语文学读物”四大产品线，策划出版一批展现深圳特色和深圳气派的主题出版物，重点推介《奔腾的深圳河》等图书，讲好深圳故事。谋划建设鹏城文学院，深度挖掘并培育作者资源，尤其是深圳本土资源，探索文艺精品创作新机制。以中法建交60周年为契机，策划举办中法讲书团等活动，出版一批法语文学读物，深化中法文明交流互鉴。加强优质版权储备与对外合作，推动《为什么是深圳》等图书在国外出版发行，持续弘扬中华优秀传统文化。

　　三是推动渠道融合，全面发力线上文化零售业务。打造更为紧密的供应链产业链，推进发行渠道传播内容、服务体系、运营方式再造。依托“全国新书首发中心”，加强新媒体运营策划，搭建自媒体营销矩阵，联动名家资源与新书资源，策划短视频栏目，增进来深名家与深圳城市的人文互动，持续扩大栏目影响力。建立统一直播平台，组建直播运营团队，稳定输出优质内容，不断拓宽传播渠道，延伸服务功能。进一步推进社群营销，优化深圳书城小程序，与美团、大众点评等线上平台展开深度合作，推出闪送到家业务，提高用户黏性，推动线上业务规模不断扩大。

　　四是把握特色优势，创新打造科创教育服务品牌。顺应市场需求，积极探索传统出版发行业务与研学旅行的创新融合发展路径，深挖深圳科创文化资源，加强与教育、科创等部门机构合作，以“每周半天计划”试点工作为契机，以中心书城、白鹭坡书吧等优质阅读阵地为平台，策划推出深圳科创教育研学路线，精心设计全领域学科阅读课程和书单，打造具有深圳特色的研学品牌。大力推进全民阅读“五进”活动，通过书香共建，加强与各行各业合作，将文化产品和服务延伸到社会各个角落，扩大品牌影响力和辐射力。

　　五是强化运营管理，焕发知识服务新活力。持续实施“三品书店”工程，围绕“品质、品位、品格”，积极打造特色场景空间，优化产品陈列布局，提升文化空间品质感和专业性。提升书城选品水平，完善供应商准入审批机制，优化采购服务体系，大力引进符合市场潮流的新图书新文创，提高产品适销性，进一步满足读者需求。持续扩大“深圳晚8点”等品牌的影响力，为广大市民读者提供更为丰富的“文化菜单”。

　　六是深化内外联动，塑造教育综合服务市场引领力。把握基础教育优质发展的契机，做细做实做深目录内业务，积极开拓学前教育、职业教育、高等教育等目录外市场，实现品牌、品类、品质的全方位提升。以“教材发行主导者、校园阅读推广者、智慧校园建设者”为定位，做大教育装备等新兴业务，打造资源涵盖全面、业务架构专业、服务质量一流的现代教育综合服务商。协同政策性业务与市场性业务，联通校内与校外，在校园智慧图书馆建设、校园延伸教学服务等领域发力，全面提振新华书店品牌影响力、产品服务力和阅读推广力。

　　七是加快数字化转型，赋能业务发展和管理提升。以打造开放互动的数字化集团为目标，把互联网思维贯穿到改革发展、企业经营工作中，充分挖掘知识数据等新生产要素的潜能，利用新科技赋能多元复合文化空间体验，打造数字化体验新场景，通过提升信息化、标准化、智能化水平，推动阅读服务数字化、网络化、智能化。

　　未来，深圳出版集团将把全民阅读实践创新视为关键路径，通过创新打造阅读空间、深耕阅读品牌活动、构筑全民阅读文化新高地、以企助力乡村振兴等举措，助力深圳特区的现代化建设和高质量发展，促进新质生产力的蓬勃发展及产业链的优化升级，激发社会的内生动力与创新活力。