近些年，湖北新华加快“创新驱动主动求变”的自我变革，推动与出版发行相关产业链融合互动，全渠道一体化做好产品组织与推广，精准连接供需，全面梳理产品体系，强化文创、文教、文旅等文化产业要素资源的融合，打造主题阅读空间，以活动带动营销，让更多优秀作者、优质出版资源触达读者；转变服务模式，通过打造定制产品、提供定制服务、探索自研模式，推动卖场产品结构持续优化。

　　线上发行以数字化转型赋能提质增效。“十四五”以来，湖北新华积极应对政策、经济、行业、市场的革命性变化和挑战，围绕平台化运营、网格化服务、数字化管控“三化”战略，加速推进服务、渠道、运营和组织“四大变革”，重点推进“实体书店＋云店”“教育服务平台＋倍阅学习中心”“平台电商＋新媒体电商+整合电商”三大数字化营销网络体系建设，稳步推进企业发展新旧动能的转换和核心竞争力的提升。湖北新华教育服务平台自2023年秋季上线以来，已累计服务学生超过400万人。“平台电商+新媒体电商+整合电商”多点发力，打造了新华电商业务特色化运营湖北模式。

　　利用新型传播手段加强全媒体运营推广，提高优质出版内容的覆盖率。在做好内容营销和精准垂直社群营销基础上，湖北新华将线下门店陈列与线上突围相结合，通过内容共享和流量整合，采取产品定制、线上直播等方式进行精准营销，实现线上与线下内容互通、传统和新兴业务融通、内容和渠道联通，持续在技术、内容、空间上提质，实现资源共享、流量整合。2020年以来，湖北新华转变营销方式，发力直播、社群营销，延伸文化产业链提升产品附加值，构建了总部——市县区域——基层门店三级线上直播体系，每年联动开展百余场主题直播活动；同时，以“图书+直播”持续赋能出版产业发展，充分发挥新华书店作为出版发行行业主渠道、主阵地的作用，整合资源链接全国各地优质供应商。

　　在多元拓展方面以实体书店为阵地延伸服务渠道，积极培育新动能。提升供应链服务效能，打造文化消费生态圈和教育服务产业链；全面推进数字化教育产品和服务体系建设，进一步集成数字出版资源，构建覆盖全学段、“纸、电、音”一体的数字化产品生态和服务体系，形成以“平台应用、服务拓展、内容增值”为特色的教育服务新模式；大力拓展“文化+”“图书+”等文化、教育周边产业，推动“大文化”“大教育”产业拓链、破圈，加快拓展教育信息化、教育研学、文化文创、线上电商等经营业态，从“十三五”至今效益翻番，切实培育转型发展的新质生产力。

　　下一步，湖北新华将全力转方式、调结构、提质量、增效益，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。一是深化党建引领，促进党建与业务深度融合，持续营造风清气正、放手干事的良好氛围。二是强化改革创新激发发展活力，坚持重点突破、难点攻坚，推动提质增效、提速进位，强化数字、人才赋能，推动主业转型升级；培育壮大新兴产业，加快电商高质量发展和多元文创产业供应链建设，发展新质生产力；坚持选用管育四维并进的人才团队建设。三是项目驱动夯实高质量发展软实力，持续完善全省实体门店网络体系建设，增强文化服务实力与品牌影响力；强化数字赋能推动线上平台运营升级，实现消费延伸与转化；构建湖北新华全省智慧物流和仓储体系，进一步巩固和扩大市场服务半径。