在由“单一的传统出版社”转向“教育服务提供商”的目标下，外研社夯实了社内的信息化建设，建立了ERP企业资源管理系统、OA信息管理平台、CMS内容资源管理系统、DPS词典编撰平台、新版网站管理与服务平台，正式发布了数字化教学共同校园（Unipus），协同编辑平台、内容管理平台、按需出版平台将陆续上线。同时，对核心精品内容完成了碎片化处理和整合，将全社的产品和服务体系化、模块化处理，形成了清晰的数字化“产品地图”。

　　在打造和延展“教育服务”这一关键词上，外研社形成了包括网络教材、电子书包、网络课堂、作文评阅、阅读测评、赛事服务、师训体系在内的业务矩阵锻造；建立了多终端数字化阅读平台“爱洋葱阅读”，在电子书、APP、学习资源库建设等方面取得突破。目前，外研社内部已经形成了以打造整体“教育服务解决方案”为目标的“前端（了解学习者个性化需求）——中台（整合教育服务）——后端（促进产品成形）”的组织架构。

　　外研社清醒认识到：未来发展不可能完全掌握在一己手中，转型的路径需要“借力借势”和合作共赢。近几年，外研社不断寻求各种合作的可能，与科大讯飞、淘宝同学、沪江、网易有道等开启合作通道。

　　面对沉甸甸的果实，外研社却说，“这些只是过去的成功，而过去的成功往往是未来的障碍”。正是这样一种理念，使外研社在不断的创新融合中，实现从数字出版到互联网教育的跨越。