A1当然有。只要纸质出版存在一天，商报的纸质形态就有存在的价值，但并不妨碍商报向媒体融合和融媒服务转型。掌握未来的关键不是技术载体，而是内容传播与服务。

　　Q2作为行业媒体，商报靠什么继续领航未来？ 

　　A2专业、服务、求实、创新。 

　　Q3商报提出打造“百年老店”口号，是不是有些“土豪”味？ 

　　A3商报前身《图书发行》报已历60年沧海，商报也见证20年桑田。品牌的力量在于品位和品质，在于守正和出新；不想百年，只想品行，“百年老店”就不是空想。

　　Q4商报提出“持续打造出版传媒业第一全媒体传媒（群）”，是否有点高大上？ 

　　A4商报早在2010年时就提出了此口号，并制定了相关规划。目前，依托专业咨询服务，延展公共阅读、教育出版、文化创意三大主体价值链的融媒推广平台蓝图已经笃定，一个全新的现代商报组织架构和新型业态不久将浮出水面，敬请期待。

　　Q5不客气地说，商报现在的网络新媒推送还有些滞后，下一步有什么举措？ 

　　A5坦率地说，前一段我们是有意为之。我们的理念是，在大家都在玩概念，都还在烧钱的时候，商报要思想快半拍、步子慢半拍。网络新媒推送固然能够打“点”，但常常照顾不到“面”，新媒推送表面热闹，但效果同样不可控。更本质的问题在于，信息传播与商业模式被割裂。商报未来要因需制宜、因报制宜、因实制宜，做好媒体融合的改进、传播介质的完备、专业服务的落地、品牌营销的整合等工作。

　　Q6出版业面临大洗牌，实体店面临大冲击，商报依托渠道起家，有什么应对之策？ 

　　A6我们的判断是，不管虚拟技术如何发达，实体空间将永远存在，而对接服务是永恒主题。商报将持之以恒、见缝插针地做好O2O的专业化、融媒化品牌传播与营销服务。

　　Q7移动电商来势汹汹，商报如何与网络新媒竞合？

　　A7商报的价值力在专业，竞争力在渠道，生命力在创新， 

　　同时延展资讯报道蕴藏的产业价值链条，做专业的情咨挖掘、资源整合的综合服务商，就不愁没有未来之路。

　　Q8商报报道专业、深入，但有时篇幅偏长、报纸太厚，没时间看，有什么办法吗？ 

　　A8我们的思路是：长短搭配、“少食多餐”、分类精选、精准推送。我们将把每年上千万字的海量专业资讯内容进行再加工、深加工，提供系列专题细分报告，将成为所有行业媒体（包括网媒）中容量、分量均最重磅者。根据不同需求，加大客户订单分拣和主动投送力度，提供碎片化阅读、专题性需求、营销式服务相结合的综合解决方案。

　　Q9现在出版业宣传营销纷纷向新媒、自媒转型，商报还有什么实用价值吗？

　　A9新媒、自媒有灵活、自控、互动等优势，但也有零散、非主流、难批量等劣势。商报除强化原有的专业资讯、出版营销、阅读推广“三位一体”推送优势的同时，还将推出更精准、更分类、更有针对性的传统营销服务项目，同步加强在新媒体上重点书目聚焦推送、实体店落地营销的全维整合方案。如，商报在连续发起两届“中国读友读品节”、“全国社店营销实务对接会”的过程中，就已经同步实现了与全国上千家出版社、书店，以及京东商城等电商平台的推介资源匹配效应。

　　Q10全行业都正在抓紧制定“十三五”规划，商报的思路能透露一二吗？ 

　　A10我们有一个“四一二三四”路线图。“四个定位”：价值提升、行业话语、公共服务、国际拓展。“三个提升”：从新闻资讯报道向专业咨询服务提升；从广告载体发布向品牌营销服务提升；从受众传播对象向资源集聚整合提升。“二维关系”：专业化与社会化两个关系。“四个平台”：商报商学院·商报学派专业咨询、公共阅读文化推广、成长教育科技研发、文化创意资源整合。